لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت اداره/ واحد پرستاری دانشگاه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت اداره/ واحد پرستاری دانشگاه قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

شرح وظایف و
بیان شاخص های عملکردی:

  • • برآورد نيروي مورد نياز بيمارستان ها براساس استاندارد هاي موجود و مقايسه با استاندارد هاي مطلوب و ارائه راهكار جهت رسيدن به وضع مطلوب به منظور ارتقاءمراقبتهاي كمي و كيفي به مددجويان
  • • بررسي و شناخت وضعيت كمي و كيفي كادر پرستاري در دانشگاه و تهيه آمار و ارقام مورد نياز بر اساس مشخصات دموگرافيك افراد ،وضعيت تختها و بخشها ، نوع خدمت مورد نياز در بخش و ارائه به مديران ارشد دانشگاه به منظور تصميم گيري مناسب جهت  جذب  و بكارگيري نيروي جديد
  • • كنترل و نظارت بر توزيع صحيح كادر پرستاري در بخشها بر اساس ضريب پرستار به بيمار( تعداد تخت مصوب ) جهت ارائه مراقبت مناسب و ايمن به بيمار.
  • • برآورد تعداد كادر پرستاري (پرستار، كاردان اتاق عمل و كاردان هوشبري ) مورد نياز از طريق لايحه خدمات پزشكان و پيرا پزشكان و توزيع نيروها بر اساس اولويتهاي تعيين شده .
  • • همكاري در استخدام و بكارگيري كادر پرستاري ،  مصاحبه  و توزيع نيروي جديد الاستخدام در واحد هاي تحت پوشش.
  • • اعلام نظر در خصوص  كادر پرستاري انتقالي ، مأمور و بازنشستگي ( به موقع وپیش از موعد) .

اسلاید ۲ :

  • همكاري با معاونت پشتيباني در خصوص تنظيم ضوابط و مقررات  بكارگيري كادر پرستاري از طريق واگذاري به بخش غير دولتي يا قرارداد موقت با دانشگاه .

  • • رسيدگي به شكايات فني و اداري كادر پرستاري به منظور ايجاد رضايتمندي در آنان و بالطبع ارتقاي رضايتمندي مددجويان .
  • • بررسي مصوبات كميته هاي پرسنلي ،  ارزشيابي دروني ،  كنترل عفونت ، سوانح و حوادث و… و ارائه بازخور مناسب به مسئولين كميته ها .
  • •  نظارت بر ارزشيابي  وارتقاي شغلي كادر پرستاري به منظور افزايش رضايتمندي پرسنل .
  • • تدوين و بازنگري مستمر استانداردهاي مراقبتي (ساختار ، فرآيند ، برآيند) به مددجويان  براساس مطالعات و پژوهش هاي كاربردي و با توجه به شرايط فرهنگي ، اجتماعي و … ملي منطقه اي
  • • پايش ارزشيابي مستمر خدمات كمي وكيفي پرستاري به مددجويان
  • • سنجش توانمندي هاي مورد نياز در سه سطح دانش ، نگرش و رفتار كادر پرستاري از طريق آزمون هاي مهارتي در دوره  هاي مختلف كاري ( بدو ورود – تغيير محل خدمت و …) جهت ارائه مراقبت مناسب به مددجو .

اسلاید ۳ :

بیان شاخصهای عملکردی

  • ۱- الف- اهداف کلان (G):
  • G1: آموزش مداوم و ارتقاء سطح علمی پرسنل
  • G2 : افزایش کیفیت خدمات درمانی ارائه شده:
  • G3: استقرار تشکیلات مناسب پرسنلی در بیمارستانهای دولتی استان
  • ۴G: افزایش رضایتمندی پرسنل بیمارستانهای دولتی استان

اسلاید ۴ :

اهداف اختصاصی واحد طبق برنامه  استراتژیک معاونت درمان

  • G1 :آموزش مداوم و ارتقای سطح علمی پرسنل
  • G1O1: افزایش انگیزه پرسنل از ۵۰% مطلوبیت به ۶۰% تا پایان سال
  • G1O2: آموزش مطالب علمی (درقالب مهارتهای شغلی) توسط کارکنان به سایر همکاران از ۲ مهارت به ۴ مهارت۱۳۹۰
  • G2: افزایش کیفیت خدمات درمانی ارئه شده
  • G2O1: افزایش رضایتمندی بیماران (گیرندگان خدمت)داز ۶۰ درصد به ۸۰ درصد تا پایان سال ۱۳۹۰
  • G3 : استقرار تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی استان
  • G3O1 :تدوین تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی ازصفردرصد بیمارستانهای موجود به ۸۰ درصد تاپایان سال ۱۳۹۰
  • G3O2 : تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري ۵/۵۷% مطلوب به ۷۵% در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه تاپايان سال ۱۳۹۰

اسلاید ۵ :

اهداف اختصاصی واحد طبق برنامه  استراتژیک معاونت درمان

  • G5 : افزایش کیفیت خدمات درمانی ارائه شده
  • G5O3: تأمین نیروی انسانی مورد نیاز پرستاری در بیمارستانهای دولتی از ۵/۵۷ درصد مطلوبیت به ۷۵ درصد مطلوبیت تا پایان سال ۱۳۹۰٫
  • G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي خدمات پرستاري از۱ بيمارستان به ۱۰ بيمارستان تابعه دانشگاه تاپايان سال ۱۳۹۰
  • G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي ستاد معاونت درمان ازصفر فعالیت جاری به ۱۰ فعالیت جاری تاپايان سال ۱۳۹۰

اسلاید ۶ :

رئوس استرتژی ها

  • G1O1: افزایش انگیزه پرسنل از ۵۰% مطلوبیت به ۶۰% تا پایان سال ۱۳۹۰
  • استراتژی : G1 O1 S1 : استفاده از کارشناسان وزارت متبوعه جهت آموزش پرسنل تحت پوشش
  • استراتژی : G1 O1 S3 : اعزام کارشناسان ستادی جهت بازدید و کسب تجارب از دانشگاههای موفق کشور
  • G2O1: افزایش رضایتمندی بیماران (گیرندگان خدمت)داز ۶۰ درصد به ۸۰ درصد تا پایان سال ۱۳۹۰
  • G2O1S1 : تامین نیروی انسانی مورد نیاز بیمارستانها
  • G3O1 :تدوین تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی ازصفردرصد بیمارستانهای موجود به ۸۰ درصد تاپایان سال ۱۳۹۰
  • استراتژی G3O1S1:بررسی وضعیت موجود تشکیلات بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت
  • استراتژی G3O1S2:تدوین استانداردهای تشکیلاتی بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت
  • استراتژی G3O1S3:پیشنهاد ساختارتشکیلاتی مناسب براساس نیازها واستانداردهای تدوین شده باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت ومنابع

اسلاید ۷ :

رئوس استرتژی ها

  • G3O2 : تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري ۵/۵۷% مطلوب به ۷۵% در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه تاپايان سال ۱۳۹۰
  • استراتژي: G3O2S1 : تامين نيروي انساني معادل نيروهاي خروجي ازطريق استخدام جديد مورد نياز پرستاري
  • استراتژي: O2S2 G3 : جذب وبكارگيري نيروهاي جديد پرستاري با توجه به نيازهاي واحدهاي تحت پوشش ازطريق استخدام
  • استراتژي:S3 O2 G3 : تامين نيروي انساني جذب پرستاري مورد بخش هاي توسعه يافته درقالب قراردادکارمعین
  • استراتژي: G3 O2 S4 : تامين نيروي انساني پرستاري موردنياز بخش هاي موجود توسعه يافته درقالب نيروي طرحي

اسلاید ۸ :

  • G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي خدمات پرستاري از۱ بيمارستان به ۱۰ بيمارستان تابعه دانشگاه تاپايان سال ۱۳۹۰
  • استراتژي:G5O6S1 تهيه وتدوين استانداردهاي خدمات پرستاري
  • استراتژي: G5O6S2 :آموزش پرسنل پرستاري
  • استراتژي: G5O6S3 :اجراي فلوچارت جريان كاري خدمات پرستاري درواحدهاي تحت پوشش
  • استراتژي: G5O6S4: پايش وارزيابي رونداجرايي فلوچارت طراحي شده

اسلاید ۹ :

  • تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه
  • جذب وبكارگيري نيروهاي جديد پرستاري با توجه به نيازهاي واحدهاي تحت پوشش ازطريق استخدام
  • ۳۱۴ نفر پرستار که ۲۸۴ نفر در در درمان جذب شده
  • ۳۹ نفر کاردان بیهوشی و ۴۶ نفر کاردان اتاق عمل و۸۴  نفر  بهیار در حال گزینش می باشند
  • تامين نيروي انساني و جذب پرستاري مورد بخش هاي توسعه يافته درقالب قراردادکارمعین
  • ۱۳۴ نفر پرستار در قالب قرار داد معین جذب شده اند
  • ۴۲ نفر جهت بیمارستان امام حسن نکا جذب شده اند
  • ۴۲ نفر جهت بیمارستان شهدا محمود آباد جذب شده اند
  • اخذ مجوز جهت بیمارستان امام علی (ع) ۲۱ نفر بیمارستان امام رضا (ع) جهت توسعه PICU 
  • ومراکز دیگر تحت پوشش که هنوز در گزینش هستند ومحقق نگردیده است
  • تامين نيروي انساني پرستاري موردنياز بخش هاي موجود درقالب نيروي طرحي
  • ۸۰% از ۳۲۰ پرستار و۶۰ نفرکاردان بیهوشی و۶۰نفر کاردان اتاق عمل در سال ۸۹ جذب شده اند
  • ۸۰% از ۳۰۰ پرستار و۴۸نفرکاردان بیهوشی و۵۲نفر کاردان اتاق عمل در سال ۸۸ جذب شده اند

 

اسلاید ۱۰ :

مقایسه برنامه پیش بینی شده با اقدامات بصورت تحلیل نقاط ضعف و قوت

  • نقاط قوت :
  • وجود پرسنل مجرب و ماهر در سطح ستادی و مراكز درماني .
  • همكاري و هماهنگي مسئولين معاونت درمان و معاونت توسعه دانشگاه .
  • همكاري پزشكان متخصص در امر آموزش كاركنان .
  • توانايي اجراي برنامه آموزشي در سطح وسيع .
  • انجام بررسي هاي مربوط به رضايتمندي بيماران در حيطه هاي مختلف
  • نقاط ضعف :
  • اعتبارات ناكافي جهت امور نیروی انسانی، آموزشي، تجهیزات وملزومات ،
  • ناكافي بودن فضاي فیزیکی اعم از آموزشي ودرمانی در واحدهاي درماني تابعه دانشگاه .
  • ناكافي بودن وسايل سمعي و بصري اختصاصي جهت واحد آموزش.