لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت اصلاح نظامهاي مديريتي توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت اصلاح نظامهاي مديريتي قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تنوع نيازها: موبايل ، كامپيوتر ، اينترنت و …

محدوديت منابع: رشد جمعيت ، مصرف سريع منابع

رقابت فزاينده : سازمان تجارت جهاني

توسعه گرايي: اقتصادي ، اجتماعي ، فرهنگي ، صنعتي…

ضرورت اعمال مديريت

اسلاید ۲ :

جهان فردوسي است: توانايي= دانايي

ظرفيت سازمانها براي يادگيري تنها منبع قابل دوام براي برتري رقابتي است.

 براي بقاي يك سازمان ، ميزان يادگيري آن سازمان بايد مساوي يا بيشتر از ميزان تغيير در محيط باشد.

سازمان بايد منابع انساني بهتري  داشته باشد

اسلاید ۳ :

برآوردهاي‌ اخير نشان‌ داده‌ است‌ كه‌ ۵۰ تا ۹۰ درصد از ارزشهاي‌ خلق‌ شده‌ در سازمانها، ناشي‌ از سرمايه‌ گذاري‌هاي‌ سنتي‌ فيزيكي‌ نبوده‌ و حاصل‌ مديريت‌ سرمايه‌ انساني‌ است‌. (Morfitt, 2000) اين‌ وضعيت‌ به‌ بهترين‌ شكلي‌ در شركتهايي‌ نظير ميكروسافت‌ جلوه‌گر شده‌ است‌. در چنين‌ شركتهايي‌، منابع‌ كليدي‌ پولهاي‌ زياد و تجهيزات‌ نيست‌؛ دانش‌ جمعي‌ و تخصص‌هاي‌ كاركنان‌ ميكروسافت‌، سرمايه‌ اصلي‌ اين‌ شركت‌ است‌.

سرمايه‌ انساني‌ و مديريت‌ آن‌ براي‌ بقا و اثربخشي‌ سازمانها ضرورتي‌ حياتي‌ شده‌ است‌.

اسلاید ۴ :

هزينه هاي مربوط به نيروي انساني قسمت عمده هزينه هاي اغلب سازمانها را تشكيل مي دهد.

بر خلاف ساير منابع اگر درست هدايت شود ، با گذشت زمان نه تنها از ارزش آن كاسته نمي شود ، بلكه افزوده مي شود.

روزآمد شدن آن آسان است.

قدرت توليد ساير منابع را دارد.

ساير منابع را مديريت مي كند و بر بازده آنها تأثير شگرفي دارد.از جنس خود مدير است.

ساير منابع بدون انسان كار نمي كند ، ولي انسان بدون تمام يا قسمتي از ساير منابع كار مي كند.

انسان تنها عامل توليد است كه عملكرد وي هيچگونه محدوديتي ندارد( هم در جهت منفي و هم در جهت مثبت).

اسلاید ۵ :

بزرگترين سرمايه يك مدير  همكاران او هستند.
مديران بيش از دستهاي كاركنان به مغزها و دلهاي آنان نياز دارند

اسلاید ۶ :

 تعريف مديريت

*در باره‌ تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست.
– مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله‌ ديگران (فالت،۱۹۲۴).
– فرايند تبديل اطلاعات به عمل؛ اين فرايند تغيير و تبديل را تصميم گيري مي ناميم(فوستر،۱۹۶۷).
– فرايند هماهنگ‌سازي فعاليت فردي وگروهي در جهت هدفهاي گروهي (دانلي و همكاران،۱۹۷۱).
– فرايند برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت بر كار اعضاي سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازماني براي تحقق هدفهاي مورد نظر سازمان (استونر و همكاران،۱۹۹۵).

اسلاید ۷ :

نظام اداري هر حكومتي مبين نگرش دولت به نحوه اداره و مديريت كشور است.

اسلاید ۸ :

سياستهاي اجرايي

 منطقي نمودن مدت تصدي مديران در يك سمت و رعايت اصل ثبات مديريت.

 ايجاد رقابت منطقي در تصدي پستهاي مديريت  و ثبت و مستندسازي تجربيات ، موفقيتها و نقاط ضعف و قوت كارنامه مديران

 ارزيابي و رتبه بندي دستگاههاي اجرايي

 ارزيابي منظم ميزان موفقيت كل نظام اداري كشور

 پيشنهاد نظامهاي مديريتي مناسب و جديد براي جايگزين نمودن روشهاي مورد عمل در امور اجرايي كشور بخصوص در بخشهاي مهم نظير آموزش و پرورش ، بهداشت و درمان ، كشاورزي و…

اسلاید ۹ :

قال رسول الله صلي الله عليه وآله وسلم

من استعمل عاملاً من المسلمين و هو يعلم انَّ فيهم مَن هو اولي بذلك منه و اَعلمُ بكتاب الله و سنة نبيّه فقد خان الله و رسوله و جميع المسلمين

اسلاید ۱۰ :

پيامبر گرامي (ص)فرمودند:

 اگر فردي, مسلماني را براي كارگزاري در حكومت اسلامي منصوب كند و بداند كه در جامعه مسلمين فردي شايسته تر از او و عالم تر به كتاب خدا و سنت پيامبر وجود دارد به خداوند پيامبرش و همه مسلمين خيانت كرده است