لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت انگيزش و خشنودي شغلي توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت انگيزش و خشنودي شغلي قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

هدف از اين ارايه!

—مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟

—چرا بعضي ها از كارشان راضيند و چرا بعضي ها نه؟

—ايا رضايت موضوعي مربوط به كار است يا شخصي؟

—رضايت و نارضايتي چه شكلي دارد و چطور خود را نشان مي دهند؟

—آيا رضايت و نارضايتي حد و ميزان دارد؟

—اشتباهات رايج سازمانها/مديريتها در راضي نگاه داشتن كارمندانشان چيست

—توقعات پايه كاركنان براي راضي بودن چيست؟

اسلاید ۲ :

مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟

یافتن ترکیبی مناسب  از:

— چه می توانند بکنند:    (دانش و مهارت و قابلیت)

—چه باید بکنند       (دستورالعمل ها و شرح وظایف)

—چه می خواهند بکنند:   (نيازها، انگيزه . . . . )

اسلاید ۳ :

چرا بعضي ها از كارشان راضيند و چرا بعضي ها نه؟

*  شناخت و شفاف بودن در مورد نيازهاي واقعي خود

* ارزشهاي مشترك با كار

* تاثيرات مثبت و يا منفي محيط، جايگاه اجتماعي، نرخ موفقيت

* تفاوتهاي فردي (جنسي، سني، تحصيلي، قومي، . . .)

* ويژگي هاي شخصيتي

اسلاید ۴ :

سن و رضايتمندي از کار:

گروه سني ۲۰ عمومأ از كاركردن احساس خوبي ندارند

  – بیشتر به علت “شوك واقعيت‌ها”

در اواسط ۳۰ سالگي عمومأ از كارشان راضي هستند

  – بیشتر به علت تعدیل نگرش ها و بعضي دستاوردها

در دهه ۴۰ افراد عمومأ رضايتمندي پائيني نشان مي دهند

  – بیشتر به علت بحران‌هاي ميان سالي

در دهه ۵۰ عمومأ رضايت بالا است

وابستگي به سازمان

در اواخر ۵۰ و دهه ۶۰ سالگي عمومأ رضايت نزول مي‌کند.

– احساس تمام شدن و در سراشيبي بودن

اسلاید ۵ :

ايا ميزان رضايت از كار را مي شود اندازه گيري كرد؟

—شیوه های سنجش میزان سطح رضایت بسیار متنوع هستند اما هنوز شیوه ایده ال و جهان شمولي ابداع نشده

—مصاحبه رو در رو ،  Focus Group، ارزیابی ۳۶۰ درجه، Mentoring، . . . .

—روش مورد پسند رايج پرسشنامه های خود سنجی است

—مشکل تمایل افراد به ارایه پاسخ های ممتحن پسند  است.

—آزمون ها تحت سه طبقه بندی استفاده می شود:

— تک وجهی، چند وجهی و عملکرد نیازهای ارضا شده

—

اسلاید ۶ :

رابطه بین انگیزه و بازدهی –  فيشر (۱۹۸۸)

—رابطه بسيار مستقيمي بين انگیزه و بی انگیزگی و بازدهي فرد وجود دارد.  به اين معني كه تاثير عوامل بوجود آورده بی انگیزگی نه تنها باعث افت كارايي، افزايش غيبت، و مانند آنها شده، باعث بروز سندرومهای جسمی و روحی عدیده ای هم می گردد که درنهایت  منتج به واماندگي‌هاي حرفه‌اي، زمین گیر شدن فرد می شود.

اسلاید ۷ :

 رایج ترین دلایل کاهش رضايت از كار چه هستند؟

—عدم تناسب با شغل،   

ابهام یا تعارض با شغل،

ساختار و يا جايگاه اجتماعي شغل،

تناسب ویژگی های شخصیتی و نگرشی فرد با شغل،

احساس عدم موفقيت،

احساس شايستگي بالا !

—برآورده نشدن انتظارات،

بسته هاي جبران خدمت،

شرایط کاری مورد توافق و یا انتظار، تبعيض،

امكان رشد و تحرك فكري

اسلاید ۸ :

 رایج ترین دلایل کاهش رضايت از كار چه هستند؟

—وجود دافعه های گوناگون،

فرهنگ سازمانی،

کیفیت سرپرستی(صداقت، دانش، عدالت، خو و منش)،

نااطمینانی از آینده،

فشار كار،

كيفيت زندگي كاري

اسلاید ۹ :

شماري از اشتباهات رايج سازمانها در رابطه با رضايتمندي كاركنان؟

—پول ملاك و عيار همه چيز

—مدیریت یکسان بر همه بدون توجه جدي به تفاوتها و ارزشها،

—جدی نگرفتن ایجاد استانداردهاي كاري،

—بی هدف بودن برنامه هاي آموزش کارکنان،

—قدردانی، انحصارأ از کارکنان برجسته، و قدرداني هاي منفي

—تکیه بسيار بر ارزش های مورد قبول مدیران و فصل الخطاب بودن آن ارزشها

—مقوله خشنودي را يكطرفه بررسي كردن

—. . . . . . . . . 

اسلاید ۱۰ :

—توجه به ابعاد هيجاني ساختار ساعات كاري – اعم از شيفت يا ساعات كاري روزانه