لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت تحلیل علل ریشه ای (RCA) توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت تحلیل علل ریشه ای (RCA) قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

شروع RCA با یک اتفاق حادثه ای است

— چه   حادثه  ای اتفاق افتاد؟مانند

—(تزریق خون نابجا اتفاق افتاده)

—چگونه این حادثه رخ داده؟

—چرا  رخ داده؟

—چگونه می شود ار بروز مجدد آن پیشگیری کرد؟

اسلاید ۲ :

—تحلیل ریشه ای فرایند بررسی و تحقیق ساختار یافته ای

—

است که هدفش شناختن علت ،علل واقعی یک مسأله و

پیدا نمودن راه هایی جهت حذف این علت،علل  می باشد

اسلاید ۳ :

— RCA بخشی از فرایند بهبود ایمنی و کیفیت است.

—

—RCA فرایندی تجسسی – پرسشی است .

—

—RCA به یادگیری و رشد سازمان کمک می کند.

اسلاید ۴ :

—خطا ) Error ): )عدم موفقیتِ اقدامات برنامه ریزی شده برای

—دستیابی به اهداف مورد انتظار؛ ناشی از عدم پیشرفت اقدامات

—مطابق برنامه، و یا نقص در خودِ برنامه

—• خطای پزشکی ) Medical Error (:هر نوع خطایی که در

—فرایند ارائه مراقبت سلامت رخ دهد، چه باعث صدمه و آسیب

—به بیمار گردد و چه هیچ آسیبی در پی نداشته باشد.

—انواع خطاهای پزشکی: تشخیصی، درمانی، پیشگیری و سایر خطاها

—ارتباطی، مرتبط با تجهیزات( نقص درسایر سیستمها)

اسلاید ۵ :

—خطای فعال :    :Active  failureاقدام یا عدم اقدام صورت گرفته

—توسط ارائه دهندگان خدمات بهداشتی و درمانی که فعالیتهای آنها می تواند تاثیرات

—سوء مستقیمی داشته باشد. این اقدامات نا ایمن متأثر از عواملی همچون خستگی،

—استرس ، بار کاری زیاد و آموزش ناکافی هستند.

—

—خطاها ی پنهان: Latent Failure،خطا های که از کنترل مستقیم عملگر د خارجند و ناشی از تصمیمات نادرست مدیریتی و ضعف ساختاری در سازمان  ها می باشند. این خطاها شامل مواردی مانند طراحی ضعیف، نصب نادرست  تجهیزات ،نگهداری نامناسب وسایل و تصمیمات مدیریتی غلط هستند.اثرات این گونه خطاها با تأخیر نمایان می شود و می توان آنها را دارای اثر تأخیری دانست.

اسلاید ۶ :

خطا چگونه رخ می دهد ؟

مدل پنیر سوئیسی   : جیمز ریزن

اسلاید ۷ :

تعريف علل سطحي(تاثيرگذار )و علل سببي (علي)

—عوامل تاثير گذار Influencing factors :   فاکتورهایی که در وقوع یک رویداد یا حادثه دخیلند، اما حذف ممکن است منجر به جلوگیری از وقوع حادثه/رویداد مورد نظر نشود، هر چند که حذف آنها به طور کلی باعث افزایش ایمنی ارائه خدمات می شود )

—عوامل سببی (یا علی)causal factors فاکتورهایی هستند که به طور

مستقیم باعث وقوع رویداد می شوند و حذف آنها منجر به حذف یا کاهش وقوع حادثه يا رويداد خواهد شد.

اسلاید ۸ :

علت ریشه ای چیست ؟

—علت،علل( ریشه ای مهمترین عامل بروز حادثه ) عوامل سببی می باشد

—که اصلاح یا حذف آنها از بروز مجدد یک موقعیت ، مثلاً بروز یک خطا دریک فرایند، جلوگیری خواهد کرد.

—علل ریشه ای، زمینه را برای بروز علل سطحی،علل واضح یا بلافصل، یک

—مساله را ایجاد می نمایند. به عبارت دیگر علل سطحی، خود نشانه و علامتی از

—وجود علل ریشه ای هستند.

—تحلیل علل ریشه ای، تکنیکی برای بررسی و تحقیق است که این امکان را به

—سازمان می دهد که به طور گذشته نگر، علت  و علل بروز یک پیامد  بررسی ومشخص نماید.

اسلاید ۹ :

تحلیل علل ریشه ای

—برای این که بفهمیم :

—چه اتفاقی افتاده است؟ What happened?

—چگونه اتفاق افتاده است؟ How it happened ?

—چرا اتفاق افتاده است؟ it happened ? Why

—o شناسایی علل:

—• سطحی

—• ریشه ای

—چه کاری می توانی انجام دهیم که این اتفاق یا حادثه در آینده مجدداً روی ندهد؟

—کاهش میزان وقوع مجدد حادثه

—تمرکز بر بهبود عملکرد سیستم ها/ فرایندها نه افراد

اسلاید ۱۰ :

فرایند تحلیل علل ریشه ای

شروع فرایند RCA

—تشکیل تیم

—تعریف رویداد( تعریف حادثه مهمترین قسمت RCA است)

—جمع آوری و نگاشت (بازنمایی) یا ثبت اطلاعات

—شناسایی مسائل

—تحلیل اطلاعات

—ارائه راه حل ها و برنامه عملیاتی

—نوشتن گزارش تحقیق

 نکته وظیفه گروه RCA:

—علت اصلی را مشخص کند

—راهکار بدهد(دنبال ابداع و راهکار های جدید و اکتشافی نباشیم که قبلا تجربه نشده است وجواب نداده است)