لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت جلب حمايت همه جانبه در سلامت Health Advocacy توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت جلب حمايت همه جانبه در سلامت Health Advocacy قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

جلب حمايت همه جانبه                             Advocacy

فرهنگ لغت آکسفورد:

هدايت سياست عمومي به سمت پيشرفت زندگي افرادي که معمولا صداي ضعيف تر و قدرت کمتري دارند.

Oxford Dictionary

”Driving public policy towards improving the lives of those who concentionally have a weaker voice and less power”.

اسلاید ۲ :

جلب حمايت همه جانبه                        Advocacy

حمایت همه جانبه یکی از راهبردهای اساسی ارتقای سلامت است.

اقدامی است در جهت تغییر در سیاست ها، موضع گیری ها و یا برنامه های هر نوع نهادی در جامعه

کار با مردم و سازمان ها برای ایجاد یک تغییر

قرار دادن یک مشکل در دستور کار، ارائه راه حل برای آن و به دست آوردن حمایت لازم برای اقدام در زمینه رفع آن مشکل

روند مشارکت مردم در فرایند های تصمیم گیری در مسایلی که زندگی آنها را تحت تاثیر قرار می دهد

راهبردی است که به وسیله سازمان های غیر دولتی، فعالان برنامه های حمایتی و حتی خود سیاست گذاران به منظور ایجاد تغییر در سیاست ها در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیرد

مجموعه اي از مهارت ها که براي ايجاد تغيير در نظرات عمومي و بسيج منابع و توان مورد نياز براي حمايت از يک موضوع، سياست يا حوزه کاری خاص به کار مي رود.

روشی برای سازماندهی جامعه است تا با مشارکت در قدرت و يا چالش با آن، دستيابی به اهداف مورد نظر را امکان پذير سازد.

 

اسلاید ۳ :

چرا جلب حمايت همه جانبه ؟

جلب حمايت همه جانبه می تواند:

از حقوق گروه های آسیب پذیر دفاع کند

سیاست های زیان آور را متوقف سازد

مسایل و مشکلات را در دستور کار و در معرض افکار عمومی قرار دهد

کیفیت زندگی افراد، گروه ها و جوامعی که در شرایط نامطلوب زندگی می کنند را بهبود بخشد

بسیج اجتماعی را به حرکت در می آورد

سیاست ها را به اجرا درآورد

سیاست ها، قوانین و بودجه های جاری را اصلاح کند(با جلب حمايت سايرين که در رده بالاتر و تاثيرگذارتری قرار دارند، به ويژه سياستگزاران)

برنامه های جدیدی را ایجاد نماید

صدای به حق مردم را منعکس کند

اسلاید ۴ :

عناصر اساسی در جلب حمایت همه جانبه

.۱اهداف                                                                         (Objectives)

.۲داده‌ها                                                                                    (Data)

.۳مخاطبین                                                                       (Audiences)

.۴پیام ها                                                                           (Messages)

.۵ائتلاف                                                                          (Coalitions)

.۶بیان و ایراد سخن                                                        (Presentation)

.۷جلب منابع مالی                                                            (Fundraising)

.۸ارزشیابی                                                                      (Evaluation)

اسلاید ۵ :

انتخاب هدف اختصاصی

برای اینکه اقدامات جلب حمایت همه جانبه موفقیت آمیز باشند، هدف کلی باید به اهداف اختصاصی خرد شود.

اهداف اختصاصی باید در پاسخ به سوالات زیر طراحی و تدوین شوند.

آیا مسأله/موضوع می‌تواند گروه‌های مختلفی را در یک ائتلاف نیرومند دور هم جمع کند؟

آیا به هدف اختصاصی تدوین شده می‌توان دست یافت؟

آیا هدف اختصاصی تدوین شده مشکل را به درستی عنوان و مطرح می‌کند؟

اسلاید ۶ :

استفاده از داده‌ها در جلب حمایت همه جانبه

داده‌ها و نتایج تحقیقات در فرآیند انتخاب آگاهانة مشکل، شناسایی راه حل ها و تعیین اهداف واقعی ضروری هستند.

همچنین از داده‌های خوب در بحث های متقاعد کننده دو و یا چند جانبه می‌توان استفاده نمود.

اسلاید ۷ :

شناسایی مخاطبین برنامه جلب حمایت همه جانبه

پس از انتخاب و تعیین اهداف برنامه و شناسایی مشکل، تلاش ها باید به سوی افرادی که قدرت تصمیم گیری دارند، معطوف شوند.

 همچنین افرادی که می‌توانند تصمیم گیران را تحت تأثیر قرار دهند، به عنوان مخاطبین ثانویه ما تلقی می‌شوند.

این افراد ممکن است در میان پرسنل، مشاورین، رهبران مؤثر، رسانه‌ها و یا عامه مردم باشند.

اسلاید ۸ :

طراحی و ارایه پیام های جلب حمایت همه جانبه

مخاطبین گوناگون به پیام های مختلف واکنش متفاوت نشان می‌دهند.

برای مثال، ممکن است در یک سیاستمدار هنگامی ‌که متوجه می‌شود عده زیادی از مردمی‌ که  تابع حوزه وی هستند، نسبت به مشکل معینی اهتمام و توجه دارند انگیزه ایجاد شود

و یا

وزیر بهداشت در هنگامی‌ که با داده‌های تفصیلی شیوع یک مشکل مواجه می‌شود، ممکن است دست به اقدامی ‌بزند.

اسلاید ۹ :

ایجاد ائتلاف

قدرت راهبردی جلب حمایت همه جانبه، اغلب در تعداد افرادی که از یک هدف حمایت می‌کنند تجلی پیدا می‌کند.

مشارکت فعال عده زیادی از مردمی‌ که منافع گوناگونی را نمایندگی می‌کنند در برنامه‌های جلب حمایت همه جانبه می‌تواند امنیت و پشتیبانی سیاسی از آن را فراهم کند.

حتی در درون یک سازمان، ایجاد ائتلاف داخلی چند اداره برای تدوین یک برنامه جدید، می‌تواند توافق جمعی مورد نیاز برای اقدام را به وجود آورد.

اسلاید ۱۰ :

بیان مؤثر و قانع کننده

فرصت ها و موقعیت ها برای اثر گذاری بر مخاطبین اغلب محدود می‌باشند.

یک سیاستمدار ممکن است تنها فرصت یک بار ملاقات برای بحث و گفت و گو به شما بدهد

و ممکن است یک وزیر فقط ۵ دقیقه وقت صحبت با شما در یک کنفرانس را داشته باشد

مادگی دقیق و کامل شما برای بحث های قانع کننده و شیوه بیان مؤثر می‌تواند موقعیت های کوچک را به موفقیت برنامه‌های جلب حمایت همه جانبه تبدیل نماید.