لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت زمانبندی و ردگیری پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت زمانبندی و ردگیری پروژه قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

زمانبندی پروژه چیست؟

  • زمانبندی پروژه نرم افزاری فعالیتی است که نیروی انسانی برآورد شده را در مدت زمان برنامه ریزی شده، از راه توزیع نیروی انسانی نسبت به کارهای مهندسی نرم افزاری خاص نتظیم می کند.

اسلاید ۲ :

مزایای زمانبندی پروژه :

  • تقریبا ارزیابی پیشرفت یک پروژه نرم افزاری بزرگ یا متوسط بدون داشتن یک برنامه زمانبندی جزئی غیر ممکن است.

اسلاید ۳ :

مهمترین علل تاخیر در تحویل نرم افزار:

  • پیش بینی یک موعد زمانی غیر قابل تحقق توسط فردی خارج از گروه
  • نیازمندی های درحال تغییر مشتری که در تغییرات زمانبندی منعکس نشده اند
  • کمتر از حد مورد نیاز برآورد کردن میزان تلاش و یا تعداد منابع مورد نیاز جهت انجام کار
  • خطرات قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی که به هنگام شروع مورد ملاحظه نبودند
  • مشکلات فنی که از قبل قابل پیش بینی نبودند
  • مشکلات انسانی که از قبل قابل پیش بینی نبودند
  • ارتباط غلط بین افراد پروژه نرم افزاری
  • ناتوانی مدیر پروژه در تشخیص انجام نشدن پروژه در برنامه زمانبندی شده و کم کاری در رفع کردن آنها

اسلاید ۴ :

اصول اساسی زمانبندی پروژه نرم افزاری:

سواسازی

وابستگی متقابل ( داخلی )

تخصیص زمان

اعتبار سنجی نیروی کار

مسئولیت های معین

نتایج معین

مراحل برجسته معین

اسلاید ۵ :

رابطه میان افراد  و نیروی کار :

  اگرچه ارتباط در موفقیت توسعه نرم افزاری نقش اساسی دارد اما هر مسیر ارتباطی جدیدی نیاز به تلاش افزونتر و در نتیجه زمان بیشتری دارد.

  بکارگیری تعداد کمتری از افراد در یک مدت کمی طولانی تر برای رسیدن به هدفی یکسان، سودآور است.

L = P*E T

اسلاید ۶ :

توضیع نیروی کار :

  از توضیع ۴۰-۲۰-۴۰ فقط باید بعنوان یک رهنمود استفاده کرد ، ویژگی های هر پروژه توضیع تلاش را دیکته می کند.

اسلاید ۷ :

مجموعه وظایف :

  • مجموعه ای از کارهای مهندسی نرم افزار است به همراه مراحل کار و آنچه که باید تحویل داده شود
  • این وظایف باید دارای نظم و ترتیب کافی جهت رسیدن به کیفیت بالا باشد، ولی نباید تیم را متحمل کار غیر ضروری کند.

اسلاید ۸ :

طبقه بندی کلی از انواع پروژه های نرم افزاری :

پروژه های توسعه مفهوم

پروژه های توسعه برنامه کاربردی جدید

پروژه های افزایش برنامه های کاربردی

پروژه های نگهداری برنامه های کاربردی

پروژه های مهندسی مجدد

اسلاید ۹ :

دسته بندی میزان سختی و دقت :

معمولی : فعالیتهای چارچوب فرآیند

ساختیافته : فعالیت های چارچوب فرآیند + فعالیتهای چتری ( پوششی )

ثابت : تمام فرآیند با همه جزئیات + فعالیتهای چتری + مستندسازی گسترده

واکنش سریع : شبکه فرآیند به اجرا در می آید، موقعیت اضطراری

اسلاید ۱۰ :

انتخاب وظایف مهندسی نرم افزار :

  • تیم نرم افزار باید بداند که چه کارهایی باید انجام گیرد (تعیین حوزه )
  • تیم یا مدیر باید تعیین کند که چه کسی موظف به انجام آن است ( برنامه ریزی )
  • خطرات ممکن را مورد ملاحظه قرار دهد ( تخمین خطر )
  • فناوری را تا اندازه ای مورد تعمق قرار دهد ( آزمون مفهوم )
  • آن را بگونه ای شاخص پیاده نماید بطوری که مشتری بتواند آن را ارزیابی کند ( پیاده سازی مفهوم و ارزشیابی مشتری )
  • اگر مفهوم کارآمد است، یک گونه تولیدی باید تولید گردد.