لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت قدرت،سياست و تحول سازمان توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت قدرت،سياست و تحول سازمان قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

 

اسلاید ۱ :

  • قدرت و سياست واقعيتهاي مسلم زندگي اجتماعي و سازماني هستند و فرد براي مؤثر بودن در سازمان بايد بخوبي آنها را درك كند. براي ايجاد تحول در سازمان هم به دانش و مهارت در عرصه قدرت و سياست نياز است و به قول وارنر برك(worner burke ) هدف تحول ايجاد تعبير است و براي ايجاد آن بايد ازقدرت استفاده كرد.

اسلاید ۲ :

قدرت چيست

  • از قدرت تعاريف متعددي ارائه شده‌است از جمله به عنوان توانايي تأثيرگذاري بر دستاوردهاي سازماني عناصر مشترك تعاريف قدرت :
  • عمل يا توانايي تأثيرگذاري بر ديگران
  • تأثيرگذاري تعامل اجتماعي بين دو يا چند طرف
  • نتايج مورد توجه يك طرف نسبت به طرف ديگر

اسلاید ۳ :

  • قدرت ممكن است شكلهاي متعددي از جمله مثبت و منفي داشته باشد.
  • مثالهايي از كاربردهاي مثبت قدرت
  • رهبري ، تأثيرگذاري، تشويق ، ترغيب
  • مثالهايي از كاربردهاي منفي قدرت
  • تخريب ، اجبار ، صدمه ، زورگويي
  • قدرت نه خوب است و نه بد هرچند به گفته لورد آكسون قدرت ميل به فساد دارد اما بسياري از مشكلات قدرت برخاسته از اهداف صاحبان قدرت و ابزار مورد استفاده است.

اسلاید ۴ :

صور دوگانه قدرت (مثبت، منفي)

  • ابعاد منفي قدرت از ديد ديويدمك للاند
  • نحوه به كارگيري آن و اينكه از نوعي حميت تسلط بر ديگران نشأت مي‌گيرد
  • تسلط و اعمال كنترل بر ديگران
  • ابعاد مثبت قدرت از ديد ديويدمك کلاند
  • پشتگاهي ، تأثيرپذيري و رهبري
  • توانمند ساختن افراد جهت دستيابي به اهداف و به شخص امكان مي‌دهد قدرت رسيدن به هدفش را آزمايش كند
  • توانمند سازي صاحب قدرت و ديگر افراد
  • عموماً جنبه مثبت قدرت بر جنبه منفي الويت دارد و پاچن در تحقيقان خود ـ اين مطلب را مشاهده كرد رابرنز از ۲ نوع قدرت جمعي و رقابتي صحبت كرد و نشان داد كه در سازمان قدرت جمعي حالت غالب دارد

اسلاید ۵ :

تئوريهاي در باب منابع اجتماعي قدرت:

  • چگونه افراد صاحب قدرت مي‌شوند؟
  • قدرت چگونه ايجاد ، اعطاء و يا بدست مي‌آيد؟
  • براي پاسخ به اين سؤالهاي چهار نظريه مطرح مي‌گردد:
  • ۱- تئوري ((قدرت ـ وابستگي)) امرسون
  • ۲-تئوري منابع قدرت اجتماعي فرنچ وريون
  • ۳-مدل استراتژ يك _ اقتضايي قدرت سالانسيك وففر
  • ۴- نظرات مينتز برگ

اسلاید ۶ :

۱-تئوري ((قدرت ـ وابستگي)) امرسون

  • قدرت در هر رابطه‌ اجتماعي كه در آن يك شخص به شخص ديگري وابسته است وجود دارد و به نيازهاي آن دو بستگي دارد
  • اجزاء و عناصر نظريه ((قدرت ـ وابستگي))
  • رابطه اجتماعي بين ۲ طرف
  • منابع كه تحت كنترل يك طرف و مورد درخواست و علاقه طرف ديگر است.
  • اين نظريه با تئوري ديگري به نام تئوري مبادله اجتماعي كه مدعي است آنچه بين افراد در عامل مي‌گذرد نوعي مبادله كالاهاي اجتماعي از قبيل عشق ، تنفر ، احترام، تمجيد ، جاذبه و…. است)

اسلاید ۷ :

۲-تئوري منابع قدرت اجتماعي فرنچ وريون

  • مباني يا منابع پنجگانه قدرت اجتماعي از ديد فرنچ و ريون:
  • الف) قدرت پاداش
  • ب) قدرت اجبار
  • ج) قدرت قانوني
  • د) قدرت مرجعيت
  • هـ) قدرت تخصص

اسلاید ۸ :

۳-مدل استراتژ يك _ اقتضايي قدرت سالانسيك وففر

  • اين نظريه مدعي است قدرت در اختيار واحدهاي فرعي است و مانند ساير نظريه‌ها از اين ديدگاه حمايت مي‌كند كه كساني كه بر ديگران برتري دارند صاحب قدرت هستند . آن دو اظهار مي‌دارند كه هنگامي كه قدرت حاصل شد همه صاحبان قدرت جهت افزايش بقا قدرت را اعمال مي‌كنند

اسلاید ۹ :

۴- نظرات مينتز برگ

  • مينتز برگ اظهار مي‌دارد كه سازمان نوعي بازي قدرت است كه تأثيرگذاران در پي كنترل تصميمات سازمان هستند و براي اعمال قدرت ۳ شرط اساسي لازم است
  • الف) منبع قدرت
  • ب) نيرو براي اعمال قدرت
  • ج) اعمال مهارت اعمال قدرت
  • منابع پنجگانه احتمالي قدرت از ديدگاه مينتزبرگ
  • كنترل منابع
  • داشتن مهارت
  • دانش
  • حق قانوني
  • دسترسي به صاحبان قدرت( بر مباني چهارگانه قبل )

اسلاید ۱۰ :

تعاريف سياست سازماني

  • از ديدگاه لاسول سياست يعني اينكه افراد چه چيزي را چه موقع و چگونه بدست مي‌آورند و سياستهاي سازماني فعاليتهاي است كه براي كسب ، توسعه و اعمال قدرت صورت مي‌گيرد تا در شرايط عدم اطمينان يا اختلاف تفكر نتايج مورد نظر اعمال كننده سياست حاصل شود
  • دربردارنده اعمال و فعاليتهاي عمدي نفوذ براي افزايش و يا حفظ نفع شخصي افراد يا گروهاست
  • مديريت نفوذ براي حصول اهدافي كه مورد تأييد سازمان نيست يا سازمان ابزار رسيدن به آنها را تأييد نمي‌كند.
  • با توجه به تعاريف فوق مشخص مي‌شود كه قدرت و سياست شباهت زيادي دارند زيرا هردو به منافع شخصي و از ميان برداشتن مقاومت ديگران و به پديده نفوذ ارتباط دارند