لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مديريت استراتژیك ازایده تا عمل توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مديريت استراتژیك ازایده تا عمل قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

 

اسلاید ۱ :

حضرت علی (علیه السلام)

آنکس که به استقبال آینده می رود ، بیناترین است و آنکس که به آینده پشت می کند ، سرانجام سرگردان می شود.

اسلاید ۲ :

آلیس در سرزمین عجایب

  آلیس گفت:

” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر   می توانم از اینجا بروم؟“

  گربه پاسخ داد:

” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟

  آلیس گفت:

”برای من کجا اهمیت ندارد“.

  گربه در پاسخ گفت:

”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.

اسلاید ۳ :

سیر تاریخی استراتژی

  كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در ۳۴۰ سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .

 در اوايل دهه ۱۹۶۰ وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .

 دو سال بعد  Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال ۱۹۶۵ Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.

 شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف  اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد.

اسلاید ۴ :

ادبيات استراتـژي

واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .

گروه مشاورين بوستون مي گويد :

استراتژي  یعنی ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا 

هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:

طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه   Perspective       

بروس هندرسون مي گويد:

( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌

گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:

( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌

  • گری هامل:

استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.

اسلاید ۵ :

تبيين رويكرد استراتـژي

همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها  استوار باشد.

 بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.

اسلاید ۶ :

تعريف استراتژي

طرح عمومي و گسترده در راستاي رسيدن به اهداف سازمان .

تعريف مديريت استراتژيك

هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي وظایف چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدفهاي بلند مدت، میان مدت و كوتاه مدت خود دست يابد  .  

اسلاید ۷ :

ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک

۱- مدیریت فعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مدیریت و پشتیبانی

۲- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات در اقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و …

۳- لزوم توجه به نیاز و انتظارات متعدد طرف های ذینفع سازمان

۴- لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری در سازمان

۵- انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده

اسلاید ۸ :

آرمان Vision (چشم انداز)

وضعیت آینده ای که سازمان نیل به آن را آرزو دارد .

تصویری ایده آل از آنچه که ما می خواهیم و می توانیم به آن برسیم .

تخیل و الهام از اجزای بسیار مهم یک آرمانند .

یک آرمان را می توان هدف نهایی و غایی یک سازمان دانست .

هدفی که حدود ۱۰ سال وقت برای تحقق آن مورد نیاز است .

یک آرمان باید عبارتی کوتاه، مختصر و مفید باشد .

آرمان سازمان باید به سادگی بیان شده و جذاب، دلچسب و گویا باشد .

اسلاید ۹ :

چشم انداز عبارتست از دیدگاه ها و نتایجی که مدیران سازمان برای آینده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند که به آن برسند.

چشم انداز استراتژیک بیانگر آمال و آرزوهای مدیریت سازمان برای آینده است.

چشم انداز یعنی آنچه که می خواهیم باشیم.

اسلاید ۱۰ :

هانس هابر و والترپاپ از اساتید دانشکده مدیریت دانشگاه اینسبراک اتریش، چشم انداز را به منزله یک راهنما می شناسند.

آنها معتقدند: ”چشم انداز به مثابه ستاره قطب شمال است. لذا اگر با واقع بینی، فراست و مبتنی بر احساسات، ارزشها و هوشمندی کارکنان یک سازمان تعریف شده باشد، می تواند نقش یک نیروی جهت دهنده و یک عامل یکپارچه را بازی کند. یکی از مشخصه های یک کارآفرین و یک مدیر استراتژیک آن است که بتواند چشم انداز خود و سازمانش را در چند جمله واضح بیان کند.“