لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مديريت منابع انسانی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مديريت منابع انسانی قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

مدیریت منابع انسانی جنبه انسانی مدیریت است و مهمترین عامل در ارتقای کیفیت و کمیت تولیدات و ارائه خدمات در سازمان به شمار می رود.

مدیران منبع انسانی کسانی هستند که مسایل مربوط به نیروی انسانی یک سازمان را در تامین یا تحقق هدفهای سازمان و کارکنان آن پیگیری و اجرا می کنند.

اسلاید ۲ :

فلسفه مدیریت منابع انسانی بر دو اصل استوار است:

۱- رسیدن به هدفهای سازمانی در گرو تامین نیازهای انسانی

و

۲- تامین نیازهای منابع انسانی را در گرو نیل به هدفهای سازمانی

می داند. بنابراین مدیران منابع انسانی با پر کردن خلع بین کارکنان و مدیران رسیدن به هدفهای فوق را آسان می سازند

اسلاید ۳ :

اهداف مدیریت منابع انسانی:

افزایش کارایی نیروی انسانی در سازمان

  • هدف اجتماعی:

احساس مسئولیت در قبال نیازهای جامعه و ایجاد اعتبار برای سازمان و کارکنان در جامعه

  • هدف سازمانی:

احساس مسئولیت در قبال هدفهای سازمانی و حداکثر استفاده از تخصص و تعهد نیروی انسانی در رسیدن به آن هدفها

اسلاید ۴ :

  • هدف وظیفه ای:

احساس مسئولیت در قبال وظایفی که بر عهده واحد امور منابع انسانی گذاشته شده است:

  • تامين و حفظ کارکنان مطلوب.
  • جذب متقاضيان شايسته و با استعداد.
  • بهبودکيفيت زندگی کاری.
  • بهره وری.
  • قانون پذير بودن.
  • مسئوليت اجتماعی.
  • تعادل در جبران خدمات.
  • ايجادانگيزش.

اسلاید ۵ :

  • هدف اختصاصی:

احساس مسئولیت در قبال هدفهای شخصی کارکنان شاغل در سازمان و تامین خواسته های کارکنان

اسلاید ۶ :

اهميت مديريت منابع انسانی

    ۱- دستيابی به بهره وری پايدار ، خلاقيت و نوآوری و کيفيت مناسب زندگی در گرو مديريت و نيروی انسانی کارا،اثربخش ، هوشمند و متعهد است .

اسلاید ۷ :

۲- جلوگيری از اشتباهاتی که در زمينه کارکنان رخ می دهد.

      برای مثال به اشتباهات زير توجه نماييد :

  • فردی استخدام شود که برای شغل مورد نظر ، مناسب نيست .
  • شاهد جابجائی بسيار بالای کارکنان باشد .
  • کارکنانی را استخدام کند که به هنگام کار نهايت سعی خود را نمی نمايند .
  • متهم شود که تبعيض قائل شده و به دادگاه کشانده شود .
  • شرکت او متهم به رعايت نکردن قوانين ايمنی و بهداشت بشود .
  • نسبت به آموزش چشم خود را ببندد و شاهد کاهش اثربخشی دواير سازمان گردد .
  • در رفتار با کارکنان متهم به نقض مقررات شود .

کسی که با اصول منابع انسانی آشنا است اطمينان دارد که از چنين اشتباهاتی اجتناب خواهد کرد .

اسلاید ۸ :

تاریخچه مدیریت منابع انسانی

  • عنوان مدیریت منابع انسانی در دهه ۱۶۷۰ مطرح شد تا قبل از آن از اسامی مانند مدیریت پرسنلی، اداه امور کارکنان، روایط صنعتی و کار یاد می شد.
  • در حدود سال ۱۸۰۰ یکی از کارخانه داران انگلیسی به نام رابرت اون برای اولین بار به بررسی نیازهای نیروی انسانی پرداخت و از بهبود شرابط محیط کار سخن گفت.
  • در سال ۱۸۳۵ اندرو اور از انسان به عنوان یکی از عوامل مهم تولید نام بردو موفقیت سازمان و مدیریت را به رفاه و بهزیستی کارکنان نسبت داد

اسلاید ۹ :

 ادامه تاریخچه مدیریت منابع انسانی:

  • هنری فایول دانشمند فرانسوی نیز اصولی ار برای مدیرت برشمرد که نمایانگر توجه او به انسان به عنوان یکی از عوامل موثر در امور سازمان است. اصولی مانند:

اصل پرداخت حقوق و دستمزد مناسب، رعایت عدل و انصاف، ایجاد روحیه همکاری گروهی و …

  • فردیک تیلور با تزریق اصول مدیریت علمی به بدنه سازمان سه نقش مهم در مدیریت منابع انسانی ایفا کرد:

۱- گزینشهای علمی نیروی انسانی

۲- آموزش نیروی انسانی

۳- تقسیم کار و مسئولیت بین کارکنان و مدیران

اسلاید ۱۰ :

 ادامه تاریخچه مدیریت منابع انسانی:

  • التون مایو پایه گذار نهضت روابط انسانی است. وی اهمیت تاثیر گروههای غیر رسمی را بر رفتار کارکنان نشان داد. تفاوت عمده کار وی با تیلور و فایول در این است که مطالعات هاثورن وی جنبه روانشناسی بویژه ورانشناسی صنعتی داشت.
  • چستر بارنارد معتقد بود که هر سازمانی هدفی دارد و تنها زمانی به هدف خود نائل می شود که تمامی اعضای سازمان هدف را بپذیرند وبرای آن تلاش کنند.
  • هربرت سایمون در اواسط قرن بیستم با مطرح ساختن نگرش سیستمی در سازمان، انسان را یکی از اجزای مهم سازمان تلقی کرد.