لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مديريت و برنامه ريزی در تيمهای ورزشی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مديريت و برنامه ريزی در تيمهای ورزشی قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تعريف مديريت

مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک , همسو و هماهنگ می شود

  • هيچ سازمانی از مديريت بی نياز نيست و لازم و ملزوم يکديگرند.

اسلاید ۲ :

روند وظيفه ای در مديريت

  • برنامه ريزی
  • سازماندهی
  • هدايت
  • کنترل
  • هماهنگی

اسلاید ۳ :

برنامه ريزی

  • پيش بينی عمليات آتی و تعيين طرق اجرای آن به منظور تأمين هدفهای سازمان است.
  • مثال :

برنامه ريزی فعاليتهای اعضای تيم قبل از شروع مسابقات

اسلاید ۴ :

عناصر مهم در تعريف برنامه ريزی

  • ۱- برنامه ريزی يک جريان است يعنی مجموعه ای از اقدامات مستمر است
  • ۲- برنامه ريزی يک امر آگاهانه است يعنی با تصميم قبلی آغاز می شود
  • ۳- برنامه ريزی پيش بينی يک سلسلسه اقداماتی است که بايد در آينده صورت گيرد
  • ۴- برنامه ريزی هدفهای مشخصی را که بايد به آن برسيم ، دنبال می کند.

اسلاید ۵ :

اهداف برنامه ريزی

۱- افزايش احتمال رسيدن به هدف از طريق تنظيم فعاليتها

۲- تقويت جنبه اقتصادی عمليات( مقرون به صرفه بودن عمليات)

۳- تمرکز بر روی مأموريتها و هدفها و احتراز از تغيير مسير

۴- تهيه ابزاری برای کنترل

اسلاید ۶ :

محاسن برنامه ريزی

برنامه ريزی به مربيان اجازه می دهد که:

  • وضع موجود سازمان ( تيم) را بشناسند
  • منابع انسانی و امکانات مادی سازمان ( تيم) را شناسايی و آنها را در جهت هدفهای سازمان ( تيم) هماهنگ سازند
  • هدفهای کلی و جزيی را مشخص نمايند
  • بتوانند تيم و فعاليتهای آن را کنترل کنند
  • بتوانند تصميمات متخذه را بخوبی اجرا نمايند.

اسلاید ۷ :

انواع برنامه ريزی بر حسب چارچوب زمانی

  • برنامه ريزی بلند مدت

شامل هدفها و برنامه های راهبردی است که ممکن است بيش از پنج سال طول بکشد

  • برنامه ریزی ميان مدت

محدوده زمانی بين يک تا پنج سال دارد و شامل هدفها و برنامه های کوتاه مدت است

  • برنامه ريزی کوتاه مدت

شامل هدفها و برنامه های عملياتی است و فعاليتهايی را تنظيم می کند که در دوره زمانی يک سال يا کمتر انجام می شود

اسلاید ۸ :

تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی

روش نمودار گانت:

  روش نمودار گانت نخستین و اساسی ترین روش تصویری در
برنامه ریزی عملیاتی می باشد. این روش در خلال جنگ جهانی اول توسط هنری ال. گانت ابداع گردیده و هم اکنون نیز به عنوان یکی از بهترین روش های تصویری مورد استفاده قرار می گیرد.

  این روش اصولا برای زمانبندی انجام وظایف به وجود آمده و دارای دو بعد است:

  ۱- محور عمودی شرح عملیات (و یا حتی وظایف) را بر حسب تقدم و تاخر انجام آنها (مراحل انجام کار) را نمایش می دهد.

  ۲- محور افقی نیز نشان دهنده زمان می باشد.

اسلاید ۹ :

ویژگی های نمودار گانت

  این نمودار نشان می دهد که:

   ۱- چه کارهایی و یا عملیاتی باید انجام گیرد.

  ۲- هر کار و یا عملیات از چند وظیفه تشکیل شده است.

  ۳- چه وظایفی باید بطور همزمان دنبال گردد.

  ۴- در داخل هر عملیات چه وظایفی باید بطور سریالی انجام شود.

  ۵- زمان شروع و پایان هر وظیفه در چه تاریخی می باشد.

  ۶- دستیابی به هدف نهایی در چه تاریخی بدست می آید.

اسلاید ۱۰ :

طراحی برنامه تمرین :

تعریف:

 نظام و ساختا ری مشخص مبتنی بر اصول علمی برای تمرین بمنظور توسعه قابلیت های مختلف ( جسمانی – تکنیکی – تاکتیکی – روانی ) ورزشکاران

تعریف تمرین ورزشی :

تمرین ورزشی را فعالیتی با هدف می دانند که انجام آن

موجب افزایش و توسعه توانایی یا آمادگی بد نی می شود

با انجام تمرین های بدنی , ورزشکار قوی تر, سریعتر ,

روان تر و بادوام تر و تواناتر می شود .