لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

                مدیریت استراتژیک

مجموعه تصمیم ها و اقدامهای مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را

تعیین می کند .

           مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیط داخل و

 هم محیط خارج ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یااستراتژیک )

 ، اجرای استراتژی ، ارزیابی وکنترل .

و یا بعبارتی : هنر و علم تدوین ،اجرا و ارزیابی  تصمیمات وظیفه ای چندگانه،

که سازمان را قادر می سازد به هدف  های بلند مدت خود دست یابد.

اسلاید ۲ :

مراحل فرایند مدیریت استراتژیک

اسلاید ۳ :

تدوین استراتژی

  • تدوین ماموریت سازمان
  • شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می کنند
  • شناسایی فرصتهای محیط بیرونی سازمان
  • شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
  • تعیین هدفهای بلند مدت
  • طراحی استراتژی های گوناگون

اسلاید ۴ :

o بیانیه های ماموریت

o

  سندی است که یک سازمان را از سازمانهای مشابه متمایز می کند.

 

              – نشان می دهد سازمان به چه کاری مشغول است.

  – نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار است.

  – ماموریت متعالی ، سازمان متعالی تر ایجاد می کند.

  – نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می نماید مسیر آینده سازمان را

     مشخص می کند.

 

اسلاید ۵ :

o فرصتها و تهدیدات خارجی

o

            –  عواملی هستند که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند.

            – این عوامل در حوزه هایی نظیر اقتصاد ، اجتماع ، فرهنگ ، محیط ، سیاست ، قانون ،

    تکنولوژی و رقابت قراردارند.

            – خارج از کنترل سازمان  هستند.

            – موجب تغییر و بازنگری در استراتژی و حتی ماموریت می شوند.

            – موفقیت سازمان مستلزم ، نظارت و ارزیابی عوامل محیطی می باشد.

اسلاید ۶ :

o نقاط قوت و ضعف داخلی

o

  عواملی هستند که موجب می شوند سازمان فعالیتهای خود را به شیوه ای

   بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام دهد.

– در کنترل سازمان قراردارند.

– این عوامل در حوزه هایی نظیر ، منابع انسانی ، فرهنگ سازمانی ، ساختار ، دوایر و

  ادارات ، سیستمها و روشها قراردارند.

– معیار شناسایی این عوامل وضعیت رقبا ، میزان دستیابی به اهداف مورد نظر و یا

  میانگین صنعت می باشد.

اسلاید ۷ :

 

o هدفهای بلند مدت

o

  نتیجه های خاصی است که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود

  به دست آورد.

– مربوط به دوره های بیش از یک سال می باشند.

– سازمان را در مسیر صحیح خود قرارداده و ایجاد انگیزه می کنند.

– قابل اندازه گیری  ،چالشگر، با ثبات ، معقول و روشن هستند.

– مربوط به کل سازمان می باشد.

– در تدوین استراتژی ها از اهمیت خاصی برخوردار هستند.

اسلاید ۸ :

oاستراتژی ها

ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.

-برای اجرای آن کل سازمان بسیج می گردد.

-با اهداف و سایر استراتژی ها هماهنگی دارند.

-متکی بر نقاط قوت و فرصتهای محیطی می باشند.

-مزیتهای رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کنند.

-در سطح بنگاه ، کسب و کار و عملیات قابل تعریف هستند.

اسلاید ۹ :

  • « آ.د. چندلر» (A.D.Chandler) استراتژي را به عنوان تعيين آماج و هدفهاي درازمدت در مؤسسه و براي تحقق پذيري اين آماج تخصيص دادن منابع موردنياز و آماده كردن برنامه هاي فعاليتي مناسب تعريف مي كند .
  • «تايلس» (Tilles) استراتژي مجموعه كاملي از سياست و اهداف معين و مشخص يك مؤسسه است .

اسلاید ۱۰ :

  • استراتژی ها مزایای رقابتی شرکت را در بلند مدت مشخص می کنند.
  • اجرای استراتژیک را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند. این مرحله مشکل ترین مرحله مدیریت استراتژِیک است.
  • اجرای استراتژی ها مستلزم

۱- تدوین هدفهای سالانه

۲- تعیین سیاستها

۳- ایجاد انگیزه  در کارکنان

۴- تخصیص منابع در راستای استراتژی ها

۵- ایجاد فرهنگ مدیریت استراتژیک در سازمان