لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

نوآوری چیست؟

دلایل سرمایه گذاری در نوآوری

مسیر فرضی imaginary pipeline

محدودیتهای معمول در نوآوری

عملكرد نوآوری

مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری

دلایل عمده شكست نوآوری

ØDNA نوآوری

 

اسلاید ۲ :

نوآوری چیست؟ 

معرفی یك چیز جدید،یك ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دايرة المعارف مديريت)

فرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا كسب و كار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت)

تبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران.  (كاترین هالت)

 

اسلاید ۳ :

دلایل سرمایه گذاری در نوآوری

جلوگیری از سكون و رخوت

بدست آوردن مزیت رقابتی

خلق فرصت جهت رشد

ایجاد فرهنگ نوآوری

جذب و حفظ نوآوران

اسلاید ۴ :

محدودیتهای معمول در نوآوری

فضای مورد نظر برای فرصت: وجود تعارض بين پارامترهاي تعيين شده و تعريف نوآوری

خلق ایده: از افراد با پیش زمینه های متفاوت و تفكرات متنوع دعوت نمی شود.

آزمايش و توسعه: فرآیند متناوب آزمايش و توسعه موجب تاخیر و طولانی شدن چرخه زمانی می شود و منجر به محدود شدن پنجره فرصت مي شود.

تولید تجاری: مؤسسان اولیه معمولاً در مقابل تولیدات جدید و تغییرات مخالفت می كنند.

تحویل به مشتری: مشتریان عكس العملی نسبت به ایده های جدید ندارند.

تاثیرات محیطی: ضایعات تولید پيش بيني نشده اند .

اسلاید ۵ :

بسیاری از سازمانها بخش نوآوری را به عنوان بخش مستقلی در سازمان تعریف كرده اند در صورتی كه نوآوري بايد در تمام سازمان به طور يكپارچه مسقر شود.

گفتن اینكه ما دارای واحد نوآوری در سازمان خود هستیم یا اینكه نوآوری در رسالت و چشم انداز سازمان لحاظ واقع شده است كافی نیست. برونداد نوآوری بایستی تحویل مصرف كننده گردد تا هم هزینه ها را جبران كند و هم موفقیت مداوم سازمان را تضمین نماید.

اسلاید ۶ :

مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری

بیان و حفظ چشم انداز

ایجاد رقابت برای نوآوری

ایجاد و حفظ فرهنگ نوآوری

سهولت در دسترسی به رهبران فكری و همكاری در خلاقیت

اطمینان از چرخه/ گردش نوآوری

توسعه استراتژی نوآوری

ایجاد پورتفوی نوآوری

اسلاید ۷ :

دلایل عمده شكست نوآوری

.۱عدم خلق فرهنگی كه نوآوری را پشتیبانی كند،

.۲عدم ایجاد مالكیت در سازمان،

.۳نداشتن فرایندی كه توسط همه قابل درك باشد،

.۴عدم تخصیص منابع به فرآیند

.۵عدم تطابق بین پروژه ها و استراتژی سازمان

.۶عدم صرف زمان كافی جهت برنامه ریزی

اسلاید ۸ :

دلایل عمده شكست نوآوری

.۷ عدم تعریف تنوع كافی در فرآیند

.۸عدم آموزش و هدایت تیم نوآوری

.۹عدم آموزش و هدایت تیم نوآوری

.۱۰نداشتن یك سیستم مدیریت ایده

اسلاید ۹ :

DNA نوآوری

.۱چالش : نیروی كشنده

.۲تمركز بروی مشتری : نیروی هل دهنده

.۳خلاقیت : ذهن

.۴ارتباطات : مایه حیات

.۵اجتماع كار گروهی : قلب

.۶تكامل : عضلات

.۷ابزار اندازه گیری : نردبان ترقی

اسلاید ۱۰ :

DNA نوآوری

.۸فرهنگ : زمین بازی  

              ۱- رهبری : مدل اصلی

              ۲- مردم : منابع

              ۳- ارزشهای پایه ای : ستون فقرات

              ۴- ارزشهای نوآوری : mindset- خلق و خوي

  1. محیط : دنیای اطراف