لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل CMMI توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل CMMI قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

پیش درآمد

   آشنایی با فرآیندها ، ابزارها ، تکنیک ها و علوم مورد نیاز برای مدیریت موفق پروژه های فناوری اطلاعات (IT).

   ایده مدیریت پروژه از مدت زمان های بسیار طولانی وجود داشته است.این ایده از قبل از ایجاد اهرام عظیم مصر وجود داشته است.

اسلاید ۲ :

تاریخچه مدیریت پروژه

قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیریت پروژه به حداقل ۴۵۰۰ سال پیش بر میگردد.

پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال۱۹۱۷ آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.

مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحصر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.

اسلاید ۳ :

مدیریت پروژه

پروژه :

   یک پروژه تلاشی موقتی است که برای اجرای یک هدف منحصر بفرد انجام می شود.

مدیریت پروژه :

   مدیریت پروژه ، بکارگیری دانش، مهارتها،ابزارها و تکنیک ها در فعالیتهای پروژه به منظور رفع نیازهای آن می باشد.

اسلاید ۴ :

ویژگیهای یک پروژه

یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.   

دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .

موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .   

باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .   

هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است. 

بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.

 

اسلاید ۵ :

  اگر بخواهيم يك سيستم خبره (Expert System) براي تشخيص مدل مناسب برنامه ريزي با قوانين اگر … آنگاه … طراحي كنيم، مي‌توان از نمودار زير كمك گرفت

اسلاید ۶ :

ذینعفان پروژه

lذینعفان پروژه افراد وسازمان های درگیر در پروژه  یا عواملی هستند که به نحوی تحت تاثیر فعالیت های پروژه بوده و مالکیت، حقوق ویا علا قه مندی در قبال پروژه داشته یا برای این زمینه مدعی هستند .

lموفقیت در اجرای پروژه مستلزم شناسایی ذینعفان ودر نظر گرفتن خواسته های آنان در چرخه حیات پروژه است.

اسلاید ۷ :

ذینعفان داخلی :

.۱حامی مالی پروژه

.۲کارفرما

.۳مدیر پروژه

.۴تیم پروژه

.۵مشتریان پروژه

.۶مشاور

.۷پیمان کاران

اسلاید ۸ :

ذینفعان خارجی :

.۱رقبا

.۲رسانه ها

.۳کمیسیون ها

.۴سازمان های قانون گذار

.۵سهام داران

.۶خریداران

.۷طرف داران محیط زیست …

اسلاید ۹ :

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

هزینه های کمی:

.۱هزینه دیررسیدن به بهره ورداری یا سودازدست رفته

.۲هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی

.۳افزایش هزینه منابع کاری

.۴هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها

.۵هزینه بهره سرمایه مصرف شده

اسلاید ۱۰ :

هزینه های کمی (quantitative )1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته

۲- هزینه ناشی از گران شدن منابع مصرفی

۳- افزایش هزینه منابع کاری

۴- هزینه تمدید مجوزها و پیمان نامه ها

۵- هزینه بهره سرمایه صر ف شده با توجه به ارزش زمانی  پول