لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت نظام s5 و محیط کارخانه قبل از انجام ۵s توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت نظام s5 و محیط کارخانه قبل از انجام ۵s قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

 

اسلاید ۱ :

  • چطور می توان بهره وری را در یک سازمان افزایش داد آیا واقعاً کار دشواری است؟
  • آیا نیاز به هزینه های گزاف می باشد؟
  • آیا نیاز به فعالیتهای سخت و دشوار است؟
  • باید گفت هر گز چنین نیست زیرا برای بهره وری در سازمانها روشهایی وجود دارد که بسیار ساده می باشد وبا به کارگیری این فنون سازمانها می توانند ضمن ایجاد سازمانی کیفی و بهره ور در انجام صحیح و سریع فعالیتها بکوشند.

اسلاید ۲ :

ویژگیهای مشترک شرکتها و سازمانهایی که بازده مطلوبی ندارند هرچند گواهینامه ISO9001-2000 نیز داشته باشند:

  • محیط کار آشفته است و بی نظمی همه جا موج می زند.
  • کارکنان برای اصلاح و پیشرفت نحوه انجام کارها هیچ تلاشی

   نمی کنند.

  • در محیط کار ضایعات،اشیاء معیوب ودوباره کاری ها فراوانند.
  • تجهیزات و وسایل اداری در اطراف پراکنده اند.
  • روابط بین افراد در شرکت معمولاً خوب نیست.
  • کارکنان ظاهری خسته و آشفته دارند.
  • میزان غیبت از کار بالا است.

اسلاید ۳ :

 ۵Sاز دو طریق متفاوت باعث بهبود کیفیت و ارتقاء بهره وری می گردد:

۱- به روش مستقیم که از اجرای آن ناشی می گردد.

۲- به روش غیر مستقیم که ناشی از این حقیقت است که مشکلات در محیطی مرتب و منظم به راحتی قابل شناخت و در نتیجه قابل رفع هستند.

اسلاید ۴ :

چند نکته مهم:

  • نیرویی که باعث به حرکت در آوردن ۵S می شود از خود کارکنان تامین می شود به همین دلیل سرمایه گذاری برای اجرای آن بسیار اندک است .
  • مفاهیم و تکنیک های اجرایی آن ساده بوده و برای همه قابل فهم و درک است.
  • نتایج آن خیلی زود و برای همه قابل مشاهده است.
  • برنامه آن نیاز به سرمایه گذاری نسبتاً اندکی دارد.
  • اجرای آن مستقل از اندازه ( بزرگ، متوسط و کوچک) و نوع تجارت سازمان است.
  • انسانها به طور ناخود آگاه تمیزی، نظافت، ایمنی و راحتی را دوست دارند وبه همین دلیل یک شرکت به برنامه۵S علاقه مند می شود.

اسلاید ۵ :

تاريخچه شكل گيري ۵s :

  • نظام ۵s براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم در ژاپن شكل گرفت ولي ايده اوليه اين سيستم ژاپني نمي باشد ۰ ژاپني ها در هنگام بازديد از برخي صنايع آمريكا (همچون كارخانه هاي مهمات سازي ، كبريت سازي ، داروسازي ، مواد غذايي ، تجهيزات پزشكي و … ) با پديده House Keeping (يا خانه داري صنعتي ) آشنا شدند. مواردي همچون نظافت ، بهداشت ، نظم و ترتيب ، رعايت كامل ايمني و جلوگيري از حوادث به ويژه انفجار وآتش سوزي ، جلوگيري از انباشت ضايعات و مواد در راهروها و خيابانهاي كارخانه و معابر داخل كارگاهها ، ريخت وپاش ابزار و نشت روغن و مواد شيميايي در كارخانه ها رعايت مي شد كه عدم رعايت آنها موجب بروز خطرات و ضايعات غيرقابل جبران جاني ، مالي و اجتماعي گرديده و يا محصول آنها مستقيما با بهداشت و سلامتي مصرف كننده سروكار پيدا مي كرد.

اسلاید ۶ :

  • ژاپني ها با مشاهده تاثير ونقش قابل توجه معيارهاي خانه داري صنعتي در ايجاد محيط كاري آراسته ، حفظ ايمني و بهداشت و غيره برآن شدند تا معيارهاي مذكور را در شركتهاي ژاپني به كار گيرند. تطبيق اصول خانه داري صنعتي با شرايط حاكم بر صنايع ژاپن و بومي نمودن آن منجر به شكل گيري پنج اصل در آراستگي محيط كار گرديد و از آنجاكه اين ۵ اصل با تلفظ S شروع مي شد ، ۵s نامگذاري گرديد.

اسلاید ۷ :

اجراي نظام ۵S در صنايع ايران:

  • سابقه معرفي و ترويج نظام ۵s، ياآراستگي در ايران از خرداد سال ۱۳۷۲ و با انتشار مقاله اي در شماره هاي ۳۲ و۳۴ ماهنامه تدبير آغاز گرديد نويسنده مقاله آقاي مجتبي كاشاني بوده كه بر همين اساس بعنوان بنيانگذار نظام ۵s در ايران معرفي گرديده است ۰ آقاي مجتبي كاشاني دراين زمينه مي گويد:
  • ” اينجانب با نظام ۵s در سال ۱۳۶۵ و در يك دوره مديريتي در ژاپن آشنا شدم و از همان زمان دريافتم كه يكي از گمشده هاي اصلي مادر صنعت است . بامسافرتها و تحقيقات و بازديدهاي مكرر از كارخانه هاي ژاپني در آن كشور ( در طول هفت سال ) به درك عميق آن پرداختم و در سال ۱۳۷۲ به صورت مقاله اي كاربردي آنرا معرفي نمودم ۰ آغاز اجراي ۵s در شركتهاي كارتن مشهد و ايرانيت تهران (سالهاي ۱۳۷۴ و ۱۳۷۵ ) بوده كه توفيق نسبي آن منجر به شروع اجراي ۵s در شركت ايران خودرو گرديد ۰

اسلاید ۸ :

فعالیتهایی که هدف از آنها مرتب کردن، پاکیزه ساختن و سامان دادن محیط کار و ایجاد و حفظ شرایط استاندارد و انضباط لازم برای انجام بهینه کارها است را ۵s می گویند.

نام ۵s از اولین حرف واژه های ژاپنی:

 

   Seiri    : ساماندهی

     Seiton: نظم و ترتیب

                                                       Seiso: پاکیزه سازی

 Seiketsu: استاندارد سازی

 Shitsuke: انضباط

                                                    گرفته شده است.

اسلاید ۹ :

۱- Seiri: ساماندهی

  • در گسترده ترین معنای آن ، عبارت از مرتب کردن اشیاء بر اساس قواعد یا اصول معین است.

    از دیدگاه ۵s:

    • به معنای تشخیص ضروری از غیر ضروری، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویتها برای رهایی از غیر ضروریها است.
    • جدا کردن و دور ریختن اقلام غیر ضروری که فضایی را در محیط کار اشغال می کنند و موجب از بین رفتن کارایی می شوند.

اسلاید ۱۰ :

اين واژه به معني دور كردن اقلام غير ضروري از محل كار بوده و بسته به نوع و محل كار مي تواند تجهيزات اضافي يا ضايعات توليد يا اوراق باطله و غيره را در بر گيرد۰اقلام اضافی را به بهانه روز مبادا نگه ندارید زیرا:
روز مبادا نمی رسد
اگر هم روز مبادا برسد بعلت نابسامانی نمی توانیم اقلام را پیدا کنیم.