لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت هدایت کردن توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت هدایت کردن قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

هدایت کردن

lوظیفه ی هدایت کردن مدیر شامل سه بخش رهبری،انگیزش و ارتباطات است.

اسلاید ۲ :

رهبری Leadership

 -مدیران منصوب می شوند،پس دارای قدرت قانونی، به فرض برای تشویق یا تنبیه کارکنان،هستند.

 رهبر در یک سازمان ممکن است به سمت خاصی منصوب نشده باشد اما می تواند بر کارکنان برای انجام کاری تاثیر بگذارد.

اسلاید ۳ :

آیا همه ی مدیران می توانند رهبر باشند؟

آیا همه ی رهبران می توانند مدیر باشند؟

اسلاید ۴ :

شش ویژگی که رهبران را ازغیر رهبران متمایز می سازد

۱-وجود انگیزه:تلاش در سطح بالا،علاقه به کسب موفقیت،بلند پروازی،پرانرژی بودن،خستگی ناپذیر،مبتکر…

۲-علاقه به رهبری:علاقه به تاثیر گذاری بر دیگران،تمایل برای قبول مسئولیت

۳-صداقت و امانتداری:رابطه بر پایه ی اعتمادبین خود و پیروان،عملکرد صادقانه نه فریب کارانه

اسلاید ۵ :

شش ویژگی که رهبران را ازغیر رهبران متمایز می سازد

l4-اعتماد به نفس:به خود شک راه نمی دهند و پیروانشان از درستی اهداف و تصمیم هایشان مطمئن هستند.

l5-هوش:جمع آوری اطلاعات و تفسیر آن ها،تا بتوانند مشکلات را حل کنند و تصمیم درست اتخاذ کنند.

l6-دانش شغلی مرتبط:دانش کافی نسبت به سازمان

اسلاید ۶ :

دو دیدگاه دیگر در باره ی رهبری

l1-رهبری کاریزماتیک
(
Charismatic Leadership)

l2-رهبری تحول گرا
(
Transformational Leadership)

اسلاید ۷ :

ویژگی های عمده ی رهبری کاریزماتیک

۱-اعتماد به نفس

۲-بینش:آن ها دارای اهداف آرمانی اند که آینده ای بهتر از وضع موجود را ترسیم می کنند.

۳-قدرت بیان:می توانند دیدگاه های خود را به روشنی و به زبان ساده بیان کنند.

۴-عقیده ی راسخ و قوی:آماده ی پذیرش خطر های بزرگ هستند.برای رسیدن به آرمان خویش حاضر به ایثار هستند.

اسلاید ۸ :

l5-رفتار غیر معمول:به خصوص زمانی که رفتار موفقیت آمیز باشد شگفتی و تحسین پیروان رابه دنبال دارد.

l6-عامل تغییر: آن ها عامل تغییر شناخته می شوند نه حافظ وضع موجود.

l7-حساسیت های محیطی: آن ها قادرند ارزشیابی درست و حقیقی از فشارهای محیطی داشته باشند و منابعی را که برای ایجاد تغییر لازم است مشخص نمایند.

اسلاید ۹ :

رهبری تحول گرا

l-این رهبران پیروان خود را ترغیب می کنند که به خاطر سازمان از علائق خود بگذرند و قادرند نفوذی عمیق و فوق العاده بر پیروان خود داشته باشند.
-به مسائل و نیازهای پیروان خود برای پیشرفت توجه دارند.
-آگاهی پیروان را در مورد امور،با راهنمایی آن ها به پیروان کمک می کنندتا به مسائل کهنه به شیوه ای نو نگاه کنند.
-توانایی تهییج،ایجاد انگیزه و تلقین به پیروان برای اعمال تلاش اضافی جهت دست یابی به اهداف را دارند.

اسلاید ۱۰ :

lرهبری که در افراد تحول ایجاد می کند،بیش از یک رهبر کاریزماتیک است.

یک رهبر کاریزماتیک ناب ممکن است از پیروان خود بخواهد که از دیدگاهی جدید و خلاق به دنیا نگاه کنند و پیشتر نروند
اما یک رهبر تحول گرا پیوسته تلاش می کند که به افراد این توانایی را بدهد که بتوانند امور متداول و حتی اموری را که رهبر بنیان نهاده است را زیر سوال ببرند“