لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت هماهنگي توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت هماهنگي قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تعريف هماهنگي

lهماهنگي عبارت از، ادغام فعاليت‌هاي واحدهاي مختلف سازمان به منظور يكپارچه نمودن كوشش و تلاش كاركنان براي رسيدن به هدف نهايي

اسلاید ۲ :

تعريف هماهنگي

lهماهنگي عبارت از، تقسيم كار سازمان به نحوي كه بهره‌وري و كارآيي افزايش يابد. براي اجراي هماهنگي سازماني، واحدها بايد از وظايف و نوع فعاليت‌هاي يكديگر مطلع باشند؛ به نحوي كه كاركنان بدون اصطكاك با يكديگر كار كنند.

 

اسلاید ۳ :

هماهنگي و حيطه نظارت

 به نظر ارويك، هيچ انساني نمي‌تواند عمليات بيش از پنج الي شش نفر را به نحو مؤثري مستقيماً نظارت نمايد

 الف با ب

 الف با ج

 الف و ب با ج

 الف و ج با ب

 ب با ج

 ج با ب

اسلاید ۴ :

حيطه نظارت

 ميزان لزوم سرپرستي

 قدمت سازمان

 عدم تمركز

 شخصيت سرپرست و توانايي مرئوسين

اسلاید ۵ :

راه‌هاي ايجاد هماهنگي

l1- هماهنگي از طريق رعايت سلسله مراتب فرماندهي،و اعمال اصول رسمي سازمان خصوصاً توجه به حيطه نظارت و استفاده از كمك‌هاي كارشناسان ستادي

l2- هماهنگي از طريق استاندارد كردن فعاليت‌هاي سازماني، كه اعمال هماهنگي را با توجه به دستورالعمل‌ها و مقررات موضوعه به صورت خودكار تسهيل و به مرحلة اجرا در مي‌آورند

اسلاید ۶ :

راه‌هاي ايجاد هماهنگي

l3- هماهنگي از طريق واحدهاي سازماني هماهنگ كننده، كه معمولاً به دو شكل انجام مي‌شود؛ از طريق گروه‌هاي هماهنگ‌كننده موقت، واز طريق واحد و يا گروه‌هاي هماهنگ كننده ثابت

l4- هماهنگي از طريق خود هماهنگي،كه كاركنان با اتكاء به خود و اعتماد به نفس، بدون نظارت و يا سرپرستي، فعاليت‌هاي خود را هماهنگ مي‌كنند

اسلاید ۷ :

روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي

 استفاده از تكنيك‌هاي اساسي مديريت، شامل سلسله مراتب مديريتي، قوانين، دستورالعمل‌ها و برنامه‌ريزي و اهداف

اسلاید ۸ :

روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي

 افزايش امكانات بالقوه هماهنگي، شامل سيستم اطلاعات عمومي ارتباطات جانبي (تماس مستقيم، نقش ادغام كننده مديريتي، نقش‌هاي رابط مديريتي)

اسلاید ۹ :

روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي

 كاستن نياز به هماهنگي، كه شامل ايجاد واحدهاي مستقل و ايجاد منابع اضافي مي‌باشد

اسلاید ۱۰ :

تعريف رهبري

 بزعم جرج تري George R Terry رهبري عبارت از:

 «عمل تأثيرگذاري بر افراد به طوري كه از روي ميل و علاقه براي هدف‌هاي گروهي تلاش كنند»

 «فرآيند هدايت و اعمال نفوذ بر فعاليت‌هاي گروه يا اعضاء سازمان