گزارش هيئت مديره به مجمع عمومي عادي صاحبان سهام
مربوط به عملكرد سال ۱۳۸۴

فصل اول: اركان مديريت
در اين بخش خلاصه اي از نحوه شكل گيري و موضوع اصلي شركت و اعضاء هيأت مديره و اهم تصميات آنها در سال مورد گزارش و كسب موفقيتهاي شركت آورده شده است .

تاريخچه و اطلاعات پايه شرکت:
تصميم تغيير در شيوهء مديريت بخش توليدات نسوز آهك شركت سهامي ذوب آهن اصفهان و مركز تحقيقات و آزمايشگاه نسوز در تاريخ ۲۰/۱۲/۱۳۷۰ منجر به شكل گيري شركت فرآورده هاي نسوز آذر ( سهامي خاص ) گرديد كه در اين تاريخ شركت با مديريت جديد تحت شماره ۸۷۳۲ در اداره ثبت شركتها و مالكيت صنعتي اصفهان به ثبت رسيد و از تاريخ ۱/۲/۱۳۷۱ به موجب قرار داد اجاره شماره ۱۷۰۶ مورخ ۲۹/۱/۱۳۷۱ به مدت ۱۵ سال با در اختيار گرفتن ماشين آلات و تجهيزات و تأسيسات كارگاههاي مستقر در ذوب آهن اصفهان كه توليدات نسوز مورد نياز خط توليد ذوب آهن را بعهده داشتند به همراه كارگاه پخت آهك و مركز تحقيقات و آزمايشگاههاي نسوز ، فعاليت خود را در قالب بخش خصوصي آغاز نمود .

اعضاء هيأت مديره:
اسامي اعضاء هيأت مديره و مدير عامل طي سال مالي مورد گزارش، با ذكر تاريخ شروع و تمديد دوره عضويت به شرح جدول ذيل مي‌باشد:
اسامي سمت تاريخ شروع تاريخ پايان موظف و غيرموظف
شركت تكادوبه نمايندگي:
مهندس محمد تدين
رئيس هيأت مديره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غيرموظف
صندوق بازنشستگي حمايت
كاركنان فولادبه نمايندگي:
مهندس علی اکبر هاشميان
سيد كاظم ميرولد

نايب رئيس هيأت مديره

از ۸/۱۰/۱۳۸۳
۱۱/۳/۱۳۸۴

۱۱/۳/۱۳۸۴
۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غيرموظف
شركت رهنوردبه نمايندگي:
مهندس رضا ياران مدير عامل و عضو هيئت مديره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو موظف
شركت مهندسی ساخت صنایع فولاد سايابه نمايندگي:
مهندس حسن شيروانيان عضو هيأت مديره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غيرموظف
شركت مرآت پولادبه نمايندگي :
مهندس حسن ضياء مطلبي‌پور عضو هيأت مديره ۸/۱۰/۱۳۸۳ ۸/۱۰/۱۳۸۵ عضو غيرموظف
تفكيك سهامداران
اسامي سهامداران اصلي شركت در پايان سال ۱۳۸۴ ، نوع و تعداد و درصد سهام هر يك به شرح زير مي‌باشد .
جدول زيروضعيت سهامداران را در تاريخ ۲۹/۱۲/۱۳۸۴ نشان ميدهد.
سهامداران نوع سهام تعداد سهام درصد
شركت تكادو عادي ۱۰۵/۵۰۸/۲۴ ۵/۲۴
صندوق حمايت
بازنشستگان فولاد عادي ۱۵۴/۷۵۹/۱۵ ۸/۱۵
افراد متفرقه(۲۵۸۱۸ نفر) عادي ۷۴۱/۷۳۲/۵۹ ۷/۵۹
جمع ۰۰۰/۰۰۰/۱۰۰ ۱۰۰

جلسات هيأت مديره :
طبق اساسنامه شركت ، جلسات هيات مديره با حضور اكثريت اعضاء و هر پانزده روز يك بار تشكيل مي‌گردد. در طول سال مورد گزارش تعداد ۲۲ جلسه برنامه ريزي شده كه به دلیل غیر متمرکز بودن و بدلیل محل اقامت اعضا غیر موظف تعداد ۲۰جلسه در طول سال تشكيل گرديد .

تصميمات هيأت مديره :
• در طول سال ۱۳۸۴ هيأت مديره شركت جلسات متعددي را جهت بررسي عملكرد شركت و هدايت برنامه هاي جاري و همچنين تصميم گيري و خط مشي گذاري راهبردي تشكيل دادند كه در هر جلسه گزارشات عملکرد واحدهای مختلف شرکت توسط مدیر عامل ارائه گرديده که پس از بررسي عوامل متعدد و پارامترهاي مطرح در خصوص موارد مورد بحث تصميمات ذيل را اتخاذ نمودند كه به طور خلاصه و بر جسب موارد حائز اهميت آورده شده است :
• مصوبات در رابطه با خرید مواد اوليه داخلي و خارجي و قطعات و لوازم يدكي
• طرح و تبادل نظر مربوط به تشکیل مرجینگ شرکتهای نسوز تحت عنوان شرکت سرمایه گذاری نسوز.
• طرح و تبادل نظر مربوط به نحوه انجام كار با ذوب آهن در واحد۱ و اجراي سناريوي مناسب جهت تمديد اجاره و يا تخليه پس از اتمام قرارداد
• خريد سيستم هاي مكانيزه يكپارچه و روند اجراي آن
• تاييد نرخ توليد آهك براي ذوب آهن و نرخ فروش محصولات به فولاد سبا
• ارائه گزارشات در رابطه با برگزاري مجامع ساليانه شركتهاي تحت پوشش و عملكرد آنها
• تغيير نماينده سهام صندوق بازنشستگي كاركنان فولاد ، جناب آقاي ميرولد به جاي جناب آقاي هاشميان
• بحث و تبادل نظر بر روي صورتهاي مالي و تاييد مديريت و تصويب صورتهاي مالي و برگزاري مجمع ساليانه
• تصويب اخذ وام ريفاينانس جهت خريد مواد اوليه و وثيقه گذاري سهام شركت نسوز پارس
• فروش اقلام و اموال مازاد
• بحث و تبادل نظر بر روي نحوه اجراي طرح دولوميت كلسينه از طريق شركت فولاد افزا و نحوه همكاري با سهامداران ديگر
• بحث و تبادل نظر بر روي اجاره ذوب آهن و اقدامات صورت پذيرفته جهت تعديل آن
• بحث و تبادل نظر بر روي صورتهاي مالي سه ماهه تهيه شده براي بورس
• بحث و تبادل نظر بر روي خريد دانش فني دريچه كشوئي و جرم ريختني مجراي كوره بلند
• بحث و تبادل نظر بر روي پاداش و امور رفاهي كاركنان و مديران به نسبتهاي مختلف درطي سال
• مرور نقدينگي در طي سال و نحوه برخورد با كسري نقدينگي شركت
• مرور وضعيت منابع انساني از لحاظ كيفي و كمي و تهيه راهكار بهبود و تقويت سيستم
• مرور وضعيت صادرات و تبيين جهش صادرات شركت
• بحث و تبادل نظر بر روي طرح توسعه شركت و تصويب استراتژي آن
• تصويب افزايش سرمايه در فولاد افزا سپاهان و سراميك صنعتي اردكان و فروش حق تقدم و سهام شركت عايق سپاهان و وثيقه گذاشتن بخشي از سهام اردكان جهت وام فولاد افزا به جاي پرداخت نقدي
• بحث و تبادل نظر بر روي نتايج حسابرسي تامين اجتماعي
• تصويب پرداخت سود سهام طبق برنامه زماني ارائه شده
• تصويب بودجه سال ۱۳۸۵ و راهكارهاي پيشنهادي جهت افزايش توليد، فروش و صادرات
• مرور وضعيت مالياتي شركت و اقدامات صورت پذيرفته جهت برگشت ماليات
كسب موفقيت‌ها، عناوين و افتخارات ملي و بين‌المللي:
• انتخاب مدير عامل شركت به عنوان مدير كارآفرين نمونه و سه نفر از كارگران نمونه در سطح استاني به انتخاب اداره كار و امور اجتماعي استان اصفهان
• كسب عنوان واحد تحقيقات نمونه كشور به انتخاب وزارت صنايع و معادن
• كسب عنوان صادر كننده برجسته استان اصفهان
• موفقيت شركت در مميزي مراقبتي۹۰۰۱ ISO ورژن ۲۰۰۰ و مميزي مراقبتيISO 14001 ورژن ۱۹۹۸
• ایجاد رکورد تولید برای ششمین سال متوالی
فصل دوم: تكنولوژي توليد
شركت فرآورده هاي نسوز آذر با تغيير مديريت و انتقال از بخش دولتي به بخش خصوصي توانست تحولات چشمگيري را ايجاد نماید و در طي ۱۳ سال عملكرد خود همواره با ايجاد افتخار نام خود را بعنوان پيشگام صنعت نسوز مطرح نماید .
نگاهي به وضعيت توليدي شركت در قالب بخش دولتي قبل از سال ۱۳۷۱ نشان مي دهد كه اين بخش با ظرفيت ۱۲۰ هزار تن تنها به توليد حدود ۴۰ تا ۴۵ هزار تن محصولات نسوز با كيفيت عموماً پايين و مورد نياز ذوب آهن اصفهان پرداخته و بدليل عدم تفكر رقابت پذیری، کمتر در جهت تحول و بهينه سازي و توليد محصولات جديد عمل می نمود كه شايد عمده ترين علت خصوصي سازي اين مجموعه نيز همين مورد بوده است. در حال حاضر پس از طي ۱۳ سال فعاليت شركت نه تنها ميزان توليد به حدود ۵/۲ برابر افزايش يافته بلكه شايد تنها ۲۰ درصد از محصولات سنتي قديم در خط توليدفعلی قرار دارد و بقيه سهم توليدات محصولات جديد و پيشرفته نسوز مي باشند كه علاوه بر تأمين نياز ذوب آهن اصفهان ، ساير محصولات نسوز مورد نياز ساير صنايع فولادي و غير فولادي را نيزشامل می گردند،همچنین با ايجاد بازار صادراتي جديد در زمينه صادرات محصولات به خارج از كشور نيز اقداماتي انجام گرفته است.
در سال ۱۳۸۴ حدود ۳۳ درصد از توليدات شركت در اين واحد توليد شده است .

عملكرد توليد
در جدول زير آمار توليد شركت در طول فعاليت آورده شده است :

رديف سال واحد مقدار توليد
۱ ۱۳۷۱ تن ۴۲۸۸۴
۲ ۱۳۷۲ تن ۴۵۶۶۸
۳ ۱۳۷۳ تن ۴۹۰۷۰
۴ ۱۳۷۴ تن ۶۳۳۳۱
۵ ۱۳۷۵ تن ۸۱۹۰۹
۶ ۱۳۷۶ تن ۹۰۰۱۵
۷ ۱۳۷۷ تن ۷۱۵۳۷
۸ ۱۳۷۸ تن ۸۰۱۹۰
۹ ۱۳۷۹ تن ۹۱۹۱۳
۱۰ ۱۳۸۰ تن ۱۰۳۶۵۴
۱۱ ۱۳۸۱ تن ۱۰۴۶۷۷
۱۲ ۱۳۸۲ تن ۱۰۸۸۰۹
۱۳ ۱۳۸۳ تن ۱۱۴۴۳۶
۱۴ ۱۳۸۴ تن ۱۲۴۴۱۲
۱۵
پیش بینی ۱۳۸۵ تن ۱۲۳۱۰۰
نمودار زير توليدات شركت از سال ۱۳۷۱ تا سال ۱۳۸۴ و روند افزايشي آن را نشان ميدهد:

در جدول زير آمار توليد در واحد شماره يك و دو شركت در سالهاي ۱۳۸۳ و ۱۳۸۴ آورده شده است :
رديف واحد توليد سال۱۳۸۳ درصد از کل تولید ۸۲ سال ۱۳۸۴ درصد از كل توليد ۸۳
۱ واحد توليدي۱
(ذوب آهن) ۸۵۴۲۷ ۷۵ ۸۵۷۶۶ ۶۷
۲ واحد توليدي ۲
( شهرك صنعتی ) ۲۹۰۰۹ ۲۵ ۳۸۶۴۶ ۳۳
جمع كل ۱۱۴۴۳۶ ۱۰۰ ۱۲۴۴۱۲ ۱۰۰

نمودار زير عملكرد واقعي سال ۱۳۸۴ را با پيش بيني عملكرد ۱۳۸۴ و عملكرد ۱۳۸۳ مقايسه مي كند:

در جدول صفحه بعد مشاهده مي گردد كه اين شركت براي ششمین سال متوالي توانست روند افزايشي توليد خود را حفظ نمايد وبعنوان يك افتخار در ۶ سال گذشته بتواند ركوردجديدي را ارائه نمايد .

سال درصد افزايش نسبت به سال قبل
۱۳۷۸ ۱۲
۱۳۷۹ ۱۵
۱۳۸۰ ۱۳
۱۳۸۱ ۴/۱
۱۳۸۲ ۴
۱۳۸۳ ۴
۱۳۸۴ ۷/۸

توليد سرانه
يكي از پارامترهاي افزايش بهره وري محاسبه توليد سرانه مي باشد . علي رغم فاصله زياد شركتهاي توليدي در ايران با نرمهاي جهاني روند افزايشي اين پارامتر مجموعه برآيندهاي فعاليتهاي مديريتي مي باشد . ذيلاً آمار توليد سرانه در ۶ سال گذشته آورده شده است .

سال توليد سرانه
(نفر تن در سال ) درصد افزايش نسبت به سال قبل
۱۳۷۸
۱۳۷۹
۱۳۸۰
۱۳۸۱
۱۳۸۲
۱۳۸۳
۱۳۸۴ ۹۳
۱۰۵
۱۱۰
۱۱۴
۱۲۱
۱۲۷
۱۴۳ ۱۶
۱۳
۵
۴
۶
۵
۱۲

قابل ذكر است كه در طول سالهاي عملكرد شركت، توليد محصولات به سمت كيفي شدن پيش رفته است و توليد سرانه بر حسب جمع مقدار کلی توليدات محاسبه شده است كه در صورتيكه ارزش افزوده محصولات توليد در نظر گرفته شود، روند بهره وري نيروي انساني افزايش بیشتری خواهد داشت .
جدول محاسبه انرژي مصرفي به كيلو كالري:
منبع انرژي ضريب تبديل سال ۱۳۸۳ سال۱۳۸۴
مصرف ماهيانه مصرف به ميليون كالري مصرف ماهيانه مصرف به ميليون كالري
برق واحد۱ ۸۶۰ ۹۳۳۷۱۲ ۸۰۲ ۹۰۷۱۵۷ ۷۸۰
گاز طبيعي ۹۴۳۰ ۸۶۴۶۲۷ ۸۱۵۳ ۷۸۱۱۰۲ ۷۳۶۵
جمع ۸۹۵۵ ۸۱۴۵
با توجه به جدول فوق مصارف انرژي در سال ۱۳۸۴ در مقايسه با سال ۱۳۸۳ بطور متوسط بر حسب كيلوكالري معادل ۹% كاهش يافته است.
استقرار نظامها
• تمديد گواهينامه اكرودتيه مركز تحقيقات و آزمايشگاه از مؤسسه استاندارد و تحقيقات صنعتي ايران
• انجام مميزي داخلي در كليه كارگاههاي توليدي واحد شماره يك و دو وآماده سازي مجموعه واحد يك و دو جهت انجام مميزي مراقبتي سیستم توسط مؤسسه IEC انگلستان .
• تعيين اقلام اصلاحي مناسب جهت پوشش عدم انطباق مشاهده شده در طي مميزي داخلي
• انجام مميزي مراقبتي ساليانه سیستم توسط شركت IEC و موفقيت شركت درحفظ و استمرار سيستم مديريت كيفيت بر اساس استاندارد ISO 9001 ورژن ۲۰۰۰
• مراقبت و پشتيباني از سيستم هاي كيفيت موجود در سطح شركت
• انجام مميزي مراقبتی سالیانه ISO 14001 توسط موسسه QMI کانادا و موفقیت در حفظ و استمرار نظام مدیریت زیست محیطی شرکت
ارتقاء بهره وري
راه اندازی سیستم جامع اطلاعاتی شرکت از دیگر اقداماتی است که جهت ارتقا بهره وری شرکت صورت گرفته است. این سیستم شامل زیر سیستم های حسابداری مالی، حقوق و دستمزد، خزانه، تدارکات داخلی و خارجی، انبارهای قطعات و مواداولیه و انبار محصول، فروش، اعتبارات اسنادی، سهام و دارائی های ثابت می باشد.
شاخصهای بهره وری سال ۱۳۸۱ لغايت ۱۳۸۴

۱۳۸۴ ۱۳۸۳ ۱۳۸۲ ۱۳۸۱ واحد نسبتها و شاخصها ردیف دسته بندی
۱۶۰ ۱۳۷ ۶۲/۱۳۵ ۹۶/۱۱۶ م – ریال به نفر بهره وری نیروی کار ( ارزش افزوده به تعداد کارکنان ) **** ۱ شاخصهای رقابت پذیری و بهره وری نیروی کار
۸/۱ ۹۵/۱ ۵/۲ ۲۶/۲ عدد رقابت پذیری نیروی کار ( ارزش افزوده به هزینه شاغلین ) ۲
۲۵ ۲۴ ۲۵ ۲۶ درصد درصد هزینه نیروی کار به ارزش داده ها ( هزینه ها ) ۳
۲۲ ۲۱ ۱۹ ۲۰ درصد هزینه نیروی کار به ستانده ها ۴
۴۱۰ ۳۳۶ ۴/۲۸۸ ۰۷/۲۵۵ م – ریال به نفر ستانده ها به نیروی کار ۵
۹۳/۰ ۸۰/۰ ۹۳/۰ ۱۷/۱ عدد بهره وری سرمایه( ارزش افزوده به داراییهای ثابت ) ROA 6 شاخصهای بهره وری سرمایه
۱۷۲ ۱۶۹ ۲۷/۱۴۵ ۳۴/۱۰۰ م – ریال به نفر تراکم سرمایه ( داراییهای ثابت به تعداد کارکنان ) ۷
۳/۲ ۹/۱ ۸۶/۱ ۵۹/۲ عدد گردش دارایی ثابت ( فروش به دارایی ثابت ) ۸
۶۸/۰ ۵۵/۰ ۵۷/۰ ۷۲/۰ عدد گردش دارایی ها ( فروش به دارایی ها ) ۹
۴۲/۱ ۵۴/۱ ۹۲/۱ ۷۱/۱ عدد کارایی فرایند ارزش افزوده به( ارزش داده ها- مصارف واسطه ای ) ۱۰ کارایی فرایند
۸۰/۰ ۸۷/۰ ۰۲/۱ ۹۸/۰ عدد ارزش افزوده به مواد مصرفی ۱۱ بهروری مواد
۲/۱۳ ۱۳ ۱/۲۵ ۴/۲۳ درصد سود آوری ( سود عملیاتی به ارزش ستانده ها) ۱۲ سود اوری وسرمایه
۸/۸ ۵/۷ ۳/۱۵ ۵/۱۶ درصد بازده مجموع داراییها ( سود عملیاتی به داراییها ) ۱۳
۵۴ ۴۳ ۴۰/۷۲ ۵۶/۵۹ م – ریال به نفر سودسرانه ( سود عملیاتی به تعداد نیروی کار ) ۱۴
۱۷/۱ ۲/۱ ۳۵/۱ ۲۹/۱ عدد ستانده ها به داده ها ۱۵
۵/۳۱ ۴/۲۵ ۸/۴۹ ۴/۵۹ درصد برگشت سرمایه ( سود عملیاتی به دارایی ثابت ) ۱۶
۹۰ ۹۰ ۶/۸۳ ۴/۸۰ درصد هزینه کل به فروش ۱۷
۳۸/۱ ۲۴/۱ ۴۱/۱ ۵۵/۱ عدد نسبت جاری ۱۸ شاخصهای مالی
۷/۰ ۵/۰ ۸۱/۰ ۰۴/۱ عدد نسبت سریع ( آنی ) ۱۹
۷۵ ۸۱ ۷۱ ۵/۶۴ درصد نسبت بدهی ۲۰
۶ ۶ ۶/۵ ۴/۴ درصد هزینه های اداری به فروش ۲۱
۵۷ ۵۶ ۱/۶۲ ۲/۶۰ درصد هزینه مواد به کل داده ها ۲۲ نسبت های ورودی
۹/۳ ۶/۳ ۶/۴ ۱/۴ درصد هزینه استهلاک به کل داده ها ۲۳
۲/۳ ۷/۳ ۴/۳ ۶/۳ درصد هزینه انرژی به کل داده ها ۲۴
۶/۲ ۳ ۳ ۳/۴ درصد هزینه تعمیرات به کل داده ها ۲۵
۵۶ ۵۱ ۴۰ ۲/۴۴ درصد سهم هزینه نیروی کار در ارزش افزوده ۲۶ نسبت های ارزش افزوده
۵/۸ ۳/۷ ۳/۷ ۷ درصد سهم استهلاک در ارزش افزوده ۲۷
۳۴ ۵/۳۱ ۴/۵۳ ۹/۵۰ درصد سهم سود عملیاتی در ارزش افزوده ۲۸
۴۶/۰ ۴۹/۰ ۶۴/۰ ۵۹/۰ عدد بهره وری کل (ارزش افزوده به داده ها ) ۲۹ بهره وری
۱۸/۱ ۲/۱ ۳۵/۱ ۲۹/۱ عدد ستانده ها به داده ها ۳۰

فصل سوم: منابع انساني
پراكندگي نيروي انساني
تعداد پرسنل شركت در سال ۱۳۸۴ از ۹۰۱ نفر به ۸۶۷ نفر تقليل يافته است.
نمودار زير پراكندگي پرسنل شركت بر حسب ميزان تحصيلات نمايش مي دهد:

در جدول زیر تعداد افراد مستقر در مراکز فعالیت شرکت آورده شده است که چنانچه رویت می شود ۶۸ درصد پرسنل در واحد یک استقرار دارند.

رديف شرح نفر درصد
۱ واحد شماره (۱) ۵۹۲ ۶۸
۲ واحد شماره (۲) ۱۶۲ ۱۹
۳ دفتر مرکزی ۱۱۳ ۱۳
۴ جمع ۸۶۷ ۱۰۰

آموزش
واحد آموزش در سال ۱۳۸۴ با هدف توانمند سازی نیروی انسانی جهت انطباق با معیارهای شرکتهای بین المللی، آماده سازی واحدهای سازمان جهت ورود به سازمان تجارت جهانی و افزایش توانمندی فنی و تکنولوژیک نیروی انسانی برنامه هاي آموزش را تدوين نمود.
در سال ۱۳۸۴ جمعاً ۱۰۰۸۱ نفر ساعت آموزش به اجرادر آمد كه شرح آن در جدول زير آورده شده است .نمودار زير بيانگر درصد اجراي آموزش در سطوح سازمان مي باشد:

فصل چهارم: فروش محصولات و خدمات
اين شركت با تجهيز ماشين آلات مدرن و كوره هاي پخت دماي بالا و پرسهاي با نيروهاي متنوع و دستيابي به تكنولوژي توليد محصولات كيفي جديد و با گستردگي شبكه خدمات پس از فروش در سال ۱۳۸۴ علي رغم مشكلات عديده بازار نسوز كه تمام توليد كنندگان را با مسائل عمده ای روبرو گرداند ، توانست سهم فروش خود را نسبت به سال قبل افزایش دهد كه اين مهم دسترنج برنامه ها، تلاش و هماهنگی بخش هاي مختلف شركت بوده است.
در نمودار زیر سهم محصولات شرکت از کل بازار داخلی ملاحظه میگردد:

سهم فروش به مشتريان داخلي
در سال ۱۳۸۴ اين شركت توانست با فعاليتهاي گسترده خود تعداد ۳۵ مشتری جديد را به ليست مصرف كنندگان خود اضافه نمايد .
فروش بر حسب مشتریان
نام مشتريان عمده مقدار فروش ۱۳۸۴ درصد مقدار فروش ۱۳۸۳ درصد درصد افزايش يا كاهش
ذوب آهن اصفهان ۳۲۲۵۶ ۲۶ ۳۱۹۲۴ ۲۷ ۱
مجتمع فولادمباركه ۴۲۰۴۴ ۳۳ ۳۳۴۹۹ ۲۸ ۲۵
مجتمع فولاد خوزستان ۲۵۲۹۲ ۲۰ ۳۲۶۶۳ ۲۷ ۲۳-
صنايع سيمان ۷۶۹۶ ۶ ۴۸۰۹ ۴ ۶۰
ساير صنايع ۱۸۶۵۵ ۱۵ ۱۶۵۵۳ ۱۴ ۱۳
جمع ۱۲۵۹۴۳ ۱۰۰ ۱۱۹۴۴۸ ۱۰۰ ۵

فصل پنجم: خرید مواد اولیه
با توجه به اهميت مواد اوليه و سهم آن در قيمت تمام شده، برنامه ريزي خريد مواد اوليه از اولويت بسيار مهمي برخوردار است از طرفي قيمت مواد اوليه ـ كرايه حمل و نگهداري مواد و هزينه هاي انبارداري و از طرفي كيفيت مواد اوليه بر حسب نياز خط توليد مي بايست فرآيندي را تشكيل دهند كه باز خورد آن حداقل قيمت تمام شده نهايي و حداكثر كيفيت مواد اوليه و به صفر رساندن توقف خط توليد به جهت كمبود مواداوليه مي باشد .