لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت اجرای راهبرد بهره وری توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت اجرای راهبرد بهره وری قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

معنای تغییر

  • سیاسی است و بر مردم تاثیر میگذارد
  • عدم ثبات و اطمینان—نیازمندیهای جدید شغلی، سیستمهای اطلاعاتی جدید،راهبردها،مهارتهای جدید،الگوهای جدید انرژی،تاثیر و کنترل، سهام بالا
  • انتظارات و دریافت های شخصی–ذهنیت
  • از خود راضی بودن بیش از حد ، میراث گذشتگان و موانع تغییر
  • آشفتگی ذاتی ، نیازهای پیچیده و متناقض

اسلاید ۲ :

            پویا شناسی تغییر

  • – تغییر از سوی کارکنان اعمال میشود—تغییر نیازمند تلاش بوده و تغییر در عادتها،برخوردها و مهارتهاست
  • مشارکت مردم—فرآیند جمعی و اجتماعی
  • حمایت فعالانه از ریاست

اسلاید ۳ :

سوالات اساسی

  • آیا قانع شده ایم که تغییر لازم است؟ چرا؟ چه دستاوردهایی را دارد؟
  • چرا نیاز به تغییر داریم؟
  • طبیعت تغییرو نوع آن چیست؟
  • چطور تغییر کنیم؟
  • مسئله اساسی آنست که چگونه آنرا به صورت یالفعل در آوریم؟

اسلاید ۴ :

بهره وری و تغییرات

  • در چنین موقعیتی بهره وری حاصل از باور کارکنان نسبت به تغییرات و عمل به آنهاست

اسلاید ۵ :

چکیده ای از رشد بهره وری

  • رشد بهره وری بیشتر به عوامل غیر ملموس وابسته است همچون:

ارزشها و نگرش سازمانی

تشویق ارزشها و مشارکت کارکنان

اسلاید ۶ :

بهترین راه برای آموزش و آموختن بهره وری نشان دادن آن است

چدو عامل حیاتی

  • اولین عامل
  • مردم به اعتقاداتی که به شکلی مستحکم حفظ شده اند پایبند هستند
  • مشارکت آشکار ،مستقیم و فعال مدیریت ارشد

صرفه جویی در انرژی

سرعت– تصمیم گیری متاخر

  • مدیران ارشد وقت صرف آن می کنند
  • سازمانی بسازید و منابع را به آن اختصاص دهید

اسلاید ۷ :

  • دومین عامل
  • رد وبدل کردن نظرات در خصوص ضرورت تغییر
  • کارکنان به شکلی شفاف از وظایفشان آگاهند
  • ایجاد نگرشی کارآمد

تغیر آنها را به کجا خواهد برد و چرا این موضوع اهمیت دارد؟

معنی دادن به به تغییرات معنا دار از سوی کارکنان

تصوری ذهنی و شفاف ایجاد کنید

غرور انرژی و حس دستیابی به هدف ایجاد کنید

بین فعالیتها و نتایج تجاری ارتباط برقرارکنید

اسلاید ۸ :

تجربه میگوید که اجرای راهبرد بهره وری مراحلی دارد

سفری طولانیست– ساختن یک ساختمان

جهت ساخت فرهنگی شرکتی که در آن کارکنان تغییر را بپذیرند و از آن لذت ببرندشیوه ای سه مرحله ای پیشنهاد میشود.

با ساخت فندانسیون شروع کنید

اسلاید ۹ :

بنای فندانسیون

ƞهمانند طراحی،حفاری، و ساخت فندانسیون

ƞحمایت از پیشرفتهای افزایشی و چشمگیر لازم است

ƞهدف ایجاد شرایطی است که نگرانیها را کاهش داده و شروع به ساختن برخورد های مثنت کند

ƞمحیط اعتماد– دشمنی را از سیستم خارج کنید

ƞپیشرفتها از مراتب بالا تحمیل نمیشوند

ƞ

اسلاید ۱۰ :

ساخت فنداسیون – فعالیتها

#تعریف نگرش– تقویت مدیریت منابع انسانی وپویا شناسی مدیریت

#فعالیتهای ابتدایی—موانع ، شرایط کاری ،آگاهی از بهره وری ، آموزش، گوش دادن و کار گروهی ایجاد کنید

#پاسخگویی به شکایات

#عملکرد را شفاف سازید

#اقدام به تسهیم اطلاعات کنید

#کارکنان را تقویت کنید—۵s ، کایزن توصیه ها و برنامه ها

#از بعضی بخشها شروع کنید