لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

اهداف کلی

  • تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان .
  • معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان.
  • عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان .
  • انحرافات در ارزشیابی کارکنان .
  • کسانی که باید در ارزشیابیها دخالت داشته باشند.
  • روشهای ارزشیابیکارکنان .
  • کاربرد ارزشیابی .
  • تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان .

اسلاید ۲ :

مقدمه

  • میزان موفقیت درنیل به اهداف سازمانی در
  • ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد نیروهای انسانی
  • مشغول به کار در سازمانهاست .
  • بنابراین ارزشیابی کارکنان وعملکرد آنها در
  • مدیریت منابع انسانی از جایگاه مهمی
  • برخوردار است.

اسلاید ۳ :

تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی

  • ابتدا دو واژه « اثربخشی » و« کارایی » را تعریف می نماییم .
  • اثر بخشی عبارت است از نیل به هدف و کارایی در واقع عبارت است از نسبت داده ها به ستاده ها در یک سیستم سازمانی .
  • ارزشیابی کار کنان عبارت است از مراحلی است که طی آن سازمان نحوه عملکرد منابع انسانی را در انجام وظایف ومسئولیتهای محوله مورد بررسی وسنجش قرار می دهد.

اسلاید ۴ :

اهداف ارزشیابی کارکنان

  • اولین ومهمترین آن مطلع ساختن کارکنان در مورد نحوه انجام
  • وظایف،مسئولیتها،صفات وویژگیها ورفتارهای مورد نظراست
  • تشخیص نیاز های آموزشی
  • ایجاد یک سیستم منطقی تشویق وتنبیه
  • تهیه طرحهای پرداخت بر اساس کارایی
  • تقویت سیستم ارتباطی بین مدیران وکارکنان در سازمان
  • برنامه ریزی های حرفه ای وشغلی برای کارکنان
  • طراحی صحیح مشاغل
  • رفع نارساییهای مربوط به سیستمهای نیرویابی،جذب وگزینش

اسلاید ۵ :

معیار های ارزشیابی کارکنان

  • را به طور کلی می توان به سه دسته تقسیم نمود
  • معیارهای کاری عبارتند از شرایطی که برای انجام موفقیت
  • آمیز شغل لازم اند
  • معیارهای اخلاقی عبارتند از آن دسته از صفات خصوصیات
  • وویژگیهای خوب انسانی
  • معیار های ارزشی منظور معیارهایی است که ریشه در
  • ایدئولوژی وجهان بینی انسان دارد ومی تواند از معیار های
  • مهم ارزشیابی به شمار آید.

اسلاید ۶ :

ارزشیابی عینی یا ارزشیابی ذهنی

  • منظور از ارزشیابی عینی عبارت است از ارزشیابیهایی
  • که توسط دیگران هم قابل تصدیق وتایید باشد.
  • منظور از ارزشیابیهای ذهنی عبارت است از:
  • ارزشیابیهایی که توسط دیگران قابل تصدیق وتایید نمیباشند.
  • ممکن است قضاوتهای شخصی سرپرستی از مرئوس
  • خود باشد.

اسلاید ۷ :

انحرافات در ارزشیابی کارکنان

  • یکی از بزرگترین عامل انحرافات درارزشیابی کارکنان
  • ارزشیابیهای ذهنی است. بیشترین موارد انحرافات
  • ارزشیابی کارکنان عبارت انداز:
  • تعمیم گروهی
  • تمایل به ارزشیابی متوسط
  • تمایل به ارفاق ویا سخت گیریهای بی مورد
  • گرایشات به تبعیض نژادی وجنسی
  • تاثیر رفتارهای اخیر کارکنان
  • انتظارات فرهنگی

اسلاید ۸ :

چه کسانی باید ارزشیابی کنند

  • ارزشیابی توسط سرپرستان مستقیم
  • یکی از قدیمیترین ومتداولترین روش است . ارزشیابی توسط
  • سرپرست مستقیم راگاهی ارزشیابی به وسیله«پدر»میخوانند.
  • ارزشیابی به وسیله کارشناسان امور پرسنلی
  • که معمولا نماینده واحد های امورپرسنلی درسازمان می باشند
  • معمولا در سازمانهای ماتریسی که کارکنان دارای سرپرست
  • مستقیمی برای همیشه نیستند مورد استفاده قرار می گیرند.

اسلاید ۹ :

ارزشیابی خویشتن (خود ارزیابی )

  • شکی نیست که هر کسی بهتر از کسان دیگر به نقاط قوت
  • وضعف خود آگاهی دارد. اگرمدیران یک سازمان بتوانند
  • جوی صمیمانه وصادقانه در ارتباط با ارزشیابیها ایجاد نمایند،
  • می توان از این روش استفاده نمود.

اسلاید ۱۰ :

ارزشیابی توسط همکاران

  • یکی از روشهای معتبر وقابل قبول قلمداد گردیده است.
  • زیرا معمولا همکاران ، یکدیگر رابهتر می شناسند وبه نقاط قوت وضعف یکدیگر بیشتر آشنایی دارند. معمولا میانگین نظریات همکاران را در کل ارزشیابی ملحوظ می نمایند.