لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت اصول و مباني مديريت توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت اصول و مباني مديريت قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

 

عناوین کتاب های قابل ارائه توسط دانشجویان

  • Hایجاد سازمان یادگیرنده ترجمه محمدرضا زالی – مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران ( ۳ نفر)
  • مدیریت استراتژیک – فرد آر دیوید ترجمه دکتر علی پارساییان نشر فرهنگ و هنر(۴ نفر)
  • ساختن برای ماندن – ترجمه فضل اله امینی (۳ نفر)
  • پنج دشمن کار تیمی – مترجم فضل الله امینی نشر فرا( ۳نفر)
  • پنجمین فرمان – مترجم حافظ كمال حقیقت – محمد روشن نشر سازمان مدیریت صنعتی(۳نفر)
  • مدیریت اقتضائی – مترجم ناصر میرسپاسی میر (۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
  • ناجی نیسان – مترجم مسعود نیازمند( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
  • فراز و نشیب مدیریت در فورد و کرایسلر(۱نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
  • رهبری کارآفرین( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)

اسلاید ۲ :

  • استراتژی اثر بخش وفا غفاريان- غلامرضا كيانيH- نشر فرا ( ۳ نفر)
  • مدیریت برخود -هيرم اسميت- ترجمه مهندس كمال هدايت نشر فرا(۳ نفر)
  • خدايان مديريت – چارلز هندي – ترجمه آذر هوش كهزاد نشر فرا(۳ نفر)
  • صفت هاي بايسته يك رهبر – جان ماکسول – ترجمه عزیز کیاوند- نشر فرا( ۳نفر)
  • ۱۰ اصل اثر بخشي استراتژي – غلامرضاكياني- نشر فرا (۳نفر)
  • اشتباه مهلک مدیران–(۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
  • بزرگترین اصل مدیریت در دنیا( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
  • عذرخواهی یک دقیقه ای( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
  • مستندسازی تجربیات مدیران ( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
  • روش عالی برای انجام بیشترین کار( ۱ نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)

 

اسلاید ۳ :

بخشي از دانش مديريت از طريق آموزش فراگرفته مي شود ، ولي بخشي ديگر از آن بايد ضمن کار آموخته شود ؛ به اين تريتب آن بخش از مديريت راکه با آموزش فراگرفته مي شود ؛ «علم مديريت» و بخشي از آن را که از طريق کسب تجارت و اندوخته ها و به کارگيري آنها در شرايط گوناگون حاصل مي شود ، «هنر مديريت» مي دانند .

 

اسلاید ۴ :

تعریف علم مدیریت

علم مديريت علم چگونگي ايجاد تحول از طريق اعمال مجموعه وظايفي (مانند كنترل, سازماندهي، …) در اركان و عوامل تشكيل دهنده سازمان (مانند ساختار و تشكيلات، مقررات و دستورالعمل، منابع مادي و انساني، سيستمها و روشها، …) در جهت بهره وري بيشتر .

اسلاید ۵ :

تعريف سازمان

گروهي متشکل از دو يا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به اهداف گروهي با يکديگر همکاري مي‌کنند.

انواع سازمان:

  • سازمان‎هاي انتفاعي و غير انتفاعي
  • سازمان‎‎هاي توليدي و خدماتي
  • سازمان‎‎هاي دولتي و خصوصي

 

اسلاید ۶ :

تعريف سازمان

  • سازمان‌هاي انتفاعي:

   سازمان‌هايي هستند که با هدف کسب سود تشکيل مي‌شوند.

  • سازمان‌هاي غير انتفاعي:

اين سازمان‌ها، با اهداف اجتماعي، فرهنگي، مذهبي و سياسي تشکيل مي‌شوند مانند اتحاديههاي کارگري و انجمنهاي مذهبي.

  • سازمان‌هاي توليدي:

  اين سازمان‌ها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد کالا استفاده مي‌کنند.مانند کارخانههاي توليد کفش و تلويزيون.

  • سازمان‌هاي خدماتي:

  اين نوع از سازمان‌ها خدمات ارائه مي‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومي و خدمات پزشکي.

  • سازمان‌هاي دولتي:

       اين نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند.

  • سازمان‌هاي خصوصي:

     اين نوع سازمان‌ها بجاي کنترل دولت توسط افراد يا بخش دولتي کنترل مي‌شوند.

اسلاید ۷ :

تعریف راسل ایکاف(Ackoff) از سیستم:

سيستم مجموعه اي از دو يا چند عنصر(Element)است که سه شرط زير را داشته باشد :

  • هر عنصر سيستم بر رفتار و يا ويژگيهاي کلwhole) ) سيستم ، موثر است .

     به عنوان مثال رفتار اجزايي از بدن انسان مثل قلب و مغز و شش مي توانند عملکرد و                    ويژگيهاي بدن انسان را به عنوان يک کل تحت تاثير قرار دهند .

 

  • بين عناصر سيستم از نظر رفتاري و نوع تاثير بر کل سيستم ، وابستگي متقابل وجود دارد .

يعني نحوه رفتار هر عنصر و نيز نحوه تاثير هر عنصر بر کل سيستم ، بستگي به چگونگي رفتار حداقل يک عنصر ديگر از سيستم دارد .

  به عنوان مثال در بدن انسان ، نحوه رفتار چشم بستگي به نحوه رفتار مغز دارد .

  • هر زير مجموعه اي از عناصر تشکيل شود ، بر رفتار کل سيستم موثر است و اين تاثير بستگي به حداقل يک زير مجموعه ديگر از سيستم دارد . به عبارت ديگر اجزاي يک سيستم چنان به هم مرتبط اند که هيچ زير گروه مستقلي از آنها نمي توان تشکيل داد .

اسلاید ۸ :

اگر اجزاء يک موجوديت (Entity) با يکديگر تعامل نداشته باشند ، تشکيل يک مجموعه مي دهند نه يک سيستم . به عبارت ديگر ، مشخصه مهم يک سيستم ، تعامل و ارتباط است و ويژگيهاي اصلي سيستم از تعامل اجزاء بدست مي آيد نه از رفتار مستقل اجزاء . به عنوان مثال اگر قطعات يک خودرو را به صورت منفک در يک مکان کنار يکديگر قرار دهيم ، تشکيل خودرو نخواهند داد .

اسلاید ۹ :

تعاریف ویژگی های سیستم

ورودي ها : عواملي هستند كه به صورت هاي مختلفي مانند مواد خام  ‌،‌  انرژي ،  اطلاعات ، نيروي انساني و … وارد سيستم مي شوند .

پردازش : فرآيند تبديل ورودي هاست مانند توليد ،  انجام محاسبات

خروجي ها : ما حصل فرآيند تبديل ورودي ها مي باشد مانند محصول نهايي  ، خدمات ،  اطلاعات مديريت .

 كنترل /بازخور : بازخور اطلاعاتي در مورد عملكرد واقعي و خروجي سيستم است و كنترل فرآيند سنجش  و مقايسه عملكرد  واقعي با عملكرد از پيش تعيين شده مي باشد .

 

اسلاید ۱۰ :

انواع بازخور

بازخور بر دو نوع است : 

  • بازخور مثبت
  • بازخور منفي

چنانچه اطلاعات نشان مي دهد كه نتايج عملكرد همسو و مطابق با استاندارد هاست ، در اين صورت بازخور مثبت ناميده مي شود كه نتيجه آن ادامه فعاليت سيستم خواهد بود و برعكس چنانچه اطلاعات بازخور حاكي از تفاوت ها و انحرافات نسبت به استاندارد ها باشد در اين صورت بازخور منفي ناميده مي شود كه نتيجه آن توقف توليد و اقدام در راستاي اصلاح موارد مشكل دار خواهد بود .