لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت بررسي اهداف استراتژيك وعملكرد شركت توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت بررسي اهداف استراتژيك وعملكرد شركت قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

نظرات ارائه شده پيرامون برنامه ريزي استراتژيك

v كنترل كليه معاونتها، واحدها، فرآيندها و افراد

vتحقيق، توسعه و بازاريابي

v سازمان بصورت مجموعه اي متشكل از افراد

v آينده نگري و خلق آينده دلخواه

اسلاید ۲ :

 مفهوم اوليه كلمه استراتژي

استراتگيا

هنرجنگ

Ø تدوين برنامه جنگي توسط ژنرالها

Ø صحيح عمل كردن در زمان و مكان مناسب

Ø دست يافتن به نتايج مطلوب و موردنظر

Ø

اسلاید ۳ :

What is stategy?  

  • استراتژي نقشه اي است براي حركت به عمل.
  • استراتژي يعني راه رسيدن به هدف.
  • برنامه بازي ما (فرد،سازمان،كشور) براي دست يافتن به هدف موردنظر چه مي باشد؟

اسلاید ۴ :

جايگاه تدوين استراتژي در چه سطحي از سازمان مي باشد؟

تدوين استراتژي و برنامه ريزي جامع توسط افرادي بجز مديران ارشد يا هيات مديره سازمان آنچنان كه انتظار مي رود مورد تغيير در رفتار نمي گردد.

 

اسلاید ۵ :

جايگاه تدوين استراتژي در چه سطحي از سازمان مي باشد؟

تغيير

ساختار سازماني

سيستم

گردش اطلاعات

سيستم ارزشيابي

و

سنجش عملكرد

طراحي سيستم

برنامه ريزي

اسلاید ۶ :

يك سازمان استراتژي محور چگونه سازماني مي باشد؟

عمل سازمانهايي كه استراتژي را مبناي رهبري قرار مي دهند به اين صورت است كه برنامه ريزي استراتژيك را بسان يك قرارداد و وظيفه در تمام سطوح سازماني به جريان مي اندازند.

اسلاید ۷ :

مديريت استراتژيك به مفهوم ايجاد تغييرات استراتژيك و به معناي بهبود عملكرد سازمان مي باشد و نياز به تحول اساسي در سبك مديريت دارد.

مديريت استراتژيك پاسخگوي شرايط محيطي است.

مديريت استراتژيك در راستاي تحقق نيازهاي بازار شكل مي گيرد.

اسلاید ۸ :

پيوند دادن مديران مياني با استراتژي ها

  • طي جلساتي (از طريق ملاقات) با مافوق خويش از اهداف سازمان با خبر مي شوند.
  • مديران بخشها فعاليت سالانه خود را برنامه ريزي مي كنند.
  • تعيين اولويت انجام كارها
  • بحث و توافق نظر پيرامون اهداف كليدي
  • ارزشيابي مديران در انتهاي هر سال براساس ميزان دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده

اسلاید ۹ :

موفقيت در تدوين و اجراي استراتژي

  • بررسي محيط و منابع
  • در نظر گرفتن راه حل هاي اثربخش
  • بدست آوردن ديد بلندمدت
  • تهيه برنامه اجرايي (عملياتي)

   با درنظر گرفتن چشم انداز و اهداف كلان شركت و نيز آگاهي از وضعيت ساير معاونتها و واحدها امكان پذير مي باشد.