لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت برنامه‌ريزي نيروي انساني توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت برنامه‌ريزي نيروي انساني قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

 

  • تعريف مديريت منابع انساني: مديريت منابع انساني رشته‌اي تخصصي است كه مي‌كوشد با ابداع و تهية برنامه‌ها، سياست‌ها و فعاليت‌هايي، برآورد نيازها، آرمان‌ها و هدف‌هاي فردي و سازماني را ارتقاء بخشد.

اسلاید ۲ :

دامنة فعاليت مديريت منابع انساني

  • * تجزيه و تحليل شغل (تعيين ماهيت شغل هر يك از كاركنان)
  • * برنامه‌ريزي منابع انساني و كارمنديابي
  • * گزينش داوطلبان واحد شرايط
  • * مديريت حقوق و دستمزد (چگونگي جبران خدمت كاركنان)
  • * ايجاد انگيزه و مزايا

 

اسلاید ۳ :

دامنة فعاليت مديريت منابع انساني

  • * ارزيابي عملكرد
  • * برقراري ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجراي مقررات انضباطي)
  • * توسعه نيروي انساني و آموزشي
  • * متعّهد نمودن كاركنان به سازمان

 

اسلاید ۴ :

چرا براي همه مديران، مديريت منابع انساني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؟

  • مدير نمي‌خواهد:
  • * فردي را استخدام كند كه براي شغل موردنظر، مناسب نيست.
  • * شاهد جابجايي بسيار بالاي كاركنان باشد.
  • * كاركناني را استخدام كند كه به هنگام كار نهايت سعي خود را نمي‌نمايند.

اسلاید ۵ :

چرا براي همه مديران، مديريت منابع انساني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؟

  • * متهم شود كه تبعيض قائل شده و به دادگاه كشانده شود.
  • * شركت او متهم به رعايت نكردن قوانين ايمني و بهداشت (طبق قوانين دولت مركزي) شود. نسبت به آموزش‌هاي ناكافي چشم خود را ببندد و شاهد كاهش اثربخشي دواير سازمان گردد. در رفتار با كاركنان متهم به نقض مقررات شود.

اسلاید ۶ :

اختيارات صف و ستاد

  • اختيار[۱] يعني حق تصميم‌گيري، هدايت و دادن دستور به آنان. در مديريت معمولاً بين اختيارات صف و ستاد تفا وت قائل مي‌شوند.
  • مدير صفي[۲] حق دارد كارهاي زيردستان را هدايت نمايد. (او هميشه رئيس فرد ديگري است)
    [۱]– Authority
  • [۲]– Line manager

اسلاید ۷ :

مسئوليت‌هاي مدير صفي (به عنوان مدير منابع انساني)

  • ۱- گماردن افراد مناسب در شغل‌هاي مناسب
  • ۲- توجيه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان
  • ۳- آموزش دادن افراد در مورد كارهايي كه براي آنان تازگي دارد.
  • ۴- بهبود عملكرد هر شخص
  • ۵- تقويت روح همكاري بين افراد و ايجاد رابطة موزون و هماهنگ بين آنها

اسلاید ۸ :

مسئوليت‌هاي مدير صفي (به عنوان مدير منابع انساني)

  • ۶- تفسير سياست‌ها و رويه‌هاي شركت
  • ۷- اعمال كنترل بر هزينه‌هاي دستمزد
  • ۸- افزايش توانايي‌هاي هر شخص
  • ۹- حفظ معنويت و تقويت اصول اخلاقي در دواير سازماني
  • ۱۰- ايجاد شرايط فيزيكي و محيط سالم و امن براي كاركنان

اسلاید ۹ :

مديريت منابع انساني و بهره‌وري

  • Human resource management and & productivity
  • اگر از داوطلبان مشاغل، آزمون به عمل آورند، و برنامه‌نويسان رايانه را از افراد بسيار مستعد انتخاب نمايند، مي‌توانند سالانه چندين ميليون دلار صرفه‌جويي كنند

اسلاید ۱۰ :

برنامه‌ريزي منابع انساني

  • برنامه‌ريزي منابع انساني عبارت است از، پيش‌بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني، و مراحلي كه براي برآوردن آن نيازها بايد طي شود
  • طرح‌ريزي (برنامه‌ريزي)، ابزاري است كه به طور مستقيم اهداف و استراتژي‌هاي سازماني را به اهداف برنامه‌هاي نيروي انساني متصل مي‌سازد.
  • * طرح‌ريزي (برنامه‌ريزي) نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان را(كاركنان) ، به طور منظم پيش‌بيني مي‌كند