لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت برنامه‌ريزي توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت برنامه‌ريزي قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

 

برنامه ريزي

  • برنامه يعني راه و روش، كه از نظر زماني به آينده متكي مي‌باشد.
  • برنامه‌ريزي: تدوين و تعيين فعاليت‌هايي كه بايد در محدوده‌ي راهها و در چارچوب روش‌هاي مشخص شده انجام پذيرد. در بياني كوتاه مي‌توان چنين نتيجه‌گيري كرد كه برنامه‌ريزي يعني انتخاب راه و روشي مناسب براي بهتر رسيدن به هدف.

اسلاید ۲ :

  • برنامه‌ريزي شامل تعيين هدف و وضع خط‌مشي،
  • تبديل هدف به صورت برنامه عمليات
  • و پيش‌بيني چگونگي اجراي آنها مي‌شود.
  • به عبارت ديگر، برنامه‌ريزي براساس پيش‌بيني و دورنگري درباره اينكه براي رسيدن به هدف معيني، چه كاري، چگونه، در طي چه مدت زمان، و بوسيله چه افرادي بايستي انجام شود، استوار است.

 

اسلاید ۳ :

  • در كجا هستيم؟
  • به كجا مي‌خواهيم برويم؟
  • راههاي مختلف رسيدن به آنجا (هدف) كدامند؟
  • چگونه مي‌توانيم بدانيم كه به آنجا رسيده‌ايم؟

 

اسلاید ۴ :

  • افراد مسئول اجراي برنامه‌ها، بايد نقش فعال در تهيه آنها داشته باشند.
  • برنامه‌ريزي از وظايف اساسي مديريت مي‌باشد.
  • برنامه‌ريزي وسيله‌اي براي تسهيل اجراي اهداف سازمان مي‌باشد.
  • برنامه بايد با جمله كجا هستيم شروع شود ، نه با جمله كجا مي‌خواهيم باشيم.

اسلاید ۵ :

  • يعني تعيين هدف‌هايي كه مؤسسه بايد تعقيب كند.
  • هدف‌ها بايد سنجش‌پذير باشد
  • هدف‌ها بايد دست‌يافتني باشند
  • هدف‌ها بايد پذيرفتني باشند
  • هدف‌ها بايد هم‌خواني و توافق داشته باشند
  • هزينه فرصت: در تعيين هدف‌ها بايد به هزينه فرصت از دست رفته يا عدم النفع توجه داشت.

اسلاید ۶ :

 

  • گام سوم: پيش‌بيني‌هايي را تهيه كنيد: براي برنامه‌ريزي مؤثر مدير احتياج خواهد داشت كه در مورد مسائلي نظير شرايط اقتصادي، سليقه مشتريان، تهيه محصول جديد و تغييرات سياسي، پيش‌بيني‌هايي را به عمل آورد.

اسلاید ۷ :

  • گام چهارم: منابع سازماني را ارزيابي كنيد
  • گام ۵: راه‌حل‌هاي مختلف را طرح نماييد
  • گام ۶: هماهنگي را بررسي كنيد
  • گام ۷: برنامه‌اي را انتخاب كنيد
  • گام ۸: برنامه را اجرا كنيد
  • گام ۹: برنامه را ارزيابي كنيد

اسلاید ۸ :

پيش‌بيني كيفي

  • دو روش از روش‌هاي موفق عبارت‌اند:
  • از روش دلفي Delphi Technique
  • تجزيه و تحليل چند بعدي Qualitative Forecasting

اسلاید ۹ :

  • متخصصان مديريت به زودي دريافتند كه بودجه علاوه بر وسيله‌اي براي كنترل و بالا بردن كارآيي، مي‌تواند به صورت قوي ترين وسيله براي برنامه‌ريزي مورد استفاده قرار گيرد.

اسلاید ۱۰ :

انواع برنامه‌ريزي سازماني:

  • ۱- برنامه‌ريزي استراتژيكي[۱]
  • ۲- برنامه‌ريزي تاكتيكي[۲]
  • ۳- برنامه‌ريزي عملياتي[۳]

  • [۱]– Strategic planning
  • [۲]– Tactical Planning
  • [۳]– Operational Planning