لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك چيست؟ توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك چيست؟ قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

برنامه ريزي استراتژيك چيست؟

برنامه‎ريزي استراتژيك

 به‎دنبال “ساختن آينده دلخواه” است. آينده را مي‎توان بوجود آورد و آن را به شكل دلخواه ساخت. مهم آن است كه بدانيد، آينده مطلوب چيست و راه رسيدن به آن چگونه است؟

بديهيات را آشكار كرده و آنها را سازمان مي‌دهد.

به ما امكان مي‌دهد با ”آنچه كه هستيم“ كار كنيم تا به ”آنچه كه بايد باشيم“ برسيم.

 

اسلاید ۲ :

برنامه ريزي استراتژيك چيست؟

b

qبرنامه ريزي استراتژيك، فرآيندپيچيده ومداوم تغييرات سازماني است.

به آينده نشانه مي رود و بر آينده مطلوب متمركز است.

بر پايه آناليز پيش بيني هاست.

انعطاف پذير و مبتني بر تصوير كلي است.

چهارچوبي براي كسب مزيت رقابتي أيجاد مي كند.

فرآيند كيفي تفكر گراست.

يك فرآيند يادگيري مداوم است.

 

اسلاید ۳ :

 

ايده اوليه كارت امتيازي متوازن (BSC)

به منظور رفع نارسائي سيستمهاي سنجش عملكرد مبتني بر سنجههاي صرفاً مالي، رابرت کاپلان (Robert S. Kaplan) و ديويد نورتون (David P. Norton) در سال ۱۹۹۲، ايده كارت امتيازي متوازن را معرفي نمودند.

اسلاید ۴ :

جايگاه سنجش عملكرد در فرآيند مديريت استراتژيك

از نظر ديويد، مديريت استراتژيك عبارت است از هنر و علم تدوين, اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفهاي چندگانه (همه جانبه) كه سازمان را قادر ميسازد به اهداف بلند مدت خود دست يابد.

از نظر وي فرآيند مديريت استراتژيك شامل سه مرحله ذيل است.

اسلاید ۵ :

خروجي قابل اندازه گيري عملکردی

vدرصد پيش بيني

ميزان پيش بيني شده جهت نيل به اهداف در تاريخي مشخص

vدرصد عملكرد

ميزان عملكرد در همان تاريخ

vانحراف از برنامه (شاخص عملکردی)

درصد عقب بودن يا جلوافتادگي از برنامه

اسلاید ۶ :

دوره های اندازه گیری

شاخصهای راهبردی/اثربخشی

فصلی

شش ماهه

سالیانه

وحتی پنج ساله