لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاات توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاات قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

–جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند،

–اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره ‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد

–برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.

–مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد.

–مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد.

–مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد.

–توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد.

–تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.

اسلاید ۲ :

چالش هاي مدير پروژه

  • مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست :

–تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).

–اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت.

اسلاید ۳ :

صفات شخصيتي مدير پروژه

  • چالش در تصميم‌گيري به صفات زير نياز دارد :

–ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سليم

–سازمان يافته بودن

–تمركز روي آينده

–استفاده از داوري

–درنظرداشتن نمايي از اهداف كليدي

اسلاید ۴ :

صفات شخصيتي دروني

  • چالش به حركت درآوردن ديگران در انجام امور به خصوصيات زير نياز دارد:

–(قدرت در) راهبري تيم‌ها

–استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت)

–نشان دادن تحرك، استقامت و ثبات در موقع فشار

–تطابق شيوة مديريت با موقعيت ( مدیریت اقتضایی )

–ارتباط داشتن مؤثر (با ديگران)

–حساس بودن نسبت به سياست ها و فرهنگ ها

اسلاید ۵ :

مهارت‌هاي مديريت پروژه:

  • [قدرت در ] رهبري
  • [توان در ايجاد] ارتباط مؤثر
  • [قدرت در] بحث كردن
  • [قدرت در] حل كردن مسائل
  • [توان در] ايجاد تأثير در سازمان
  • مديريت برخوردها (تضادها)

اسلاید ۶ :

ده نکته اساسی تیم سازی

—برای تشکیل یک تیم ، مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید

— یارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن )

— هزینه به منظور تضمین پیشرفت تیم

— دست همکاری به یکدیگر دادن

—قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار

— تایید و تشویق پیروزی های تیم

— سرمایه گذاری روی تیم

— ارزیابی و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارند

—در موقعیت های جدید قراردادن تیم

—بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت    

اسلاید ۷ :

تاریخچه

—۱۹۸۳ : انتشار گزارش ویژه PMI پیرامون اصول و مقررات حرفه ای ، استانداردها و اعتبار بخشی   (ESA)                                                                  (Ethics, Standards and Accreditation )

—ظرف بیست و چهار سال گذشته PMI از طریق چاپ و انتشار استانداردها به تاثیرات خود در حرفه مدیریت پروژه ادامه داده است .

— ۱۹۸۷: استانداردهای PMBOK شکل گرفت

—۱۹۹۸: دریافت امتیازنامه رسمی توسط PMI برای ارائه ”مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ” تحت عنوان (OPM3) 

Organizational Project Management Maturity Model                                                

—۲۰۰۲: گسترش محدوده فعالیت های تنظیم استاندارد PMI به حوزه چارچب توسعه شایستگی مدیر پروژه

—

اسلاید ۸ :

فراتر از پروژه‌هاي منفرد

تعریف مديريت پروژه‌ سازماني :

-« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تكنيك در فعاليتهاي سازماني و پروژه‌اي‌ براي دستيابي به اهداف سازمان از طريق پروژه‌‌ها »

– مديريت پروژه سازماني مديريت نظام مند پروژه ها ، برنامه ها و سبد پروژه ها (پورتفوليوها)  در راستاي حصول اهداف كلان استراتژيك سازمان .

اسلاید ۹ :

فوايد OPM3

  • براي كمك به سازمانها در منطبق كردن جوانب گوناگون عمليات آنها با استراتژي تجاري كلي ايشان طراحي شده است.
  • به سوالات بسيار مهمي كه در مورد ميزان بالندگي و بلوغ فعلي سازمان مطرح است پاسخ مي‌دهد.
  • مهارتهاي ويژه‌اي را معرفي و رابطه آنها را بيان مي كند كه باعث ايجاد راهكارهاي برتر مي‌شوند.
  • مدل انعطاف پذيري ايجاد مي‌كند كه نيازهاي منحصر به فرد سازمان را رفع مي‌كند.
  • بلوغ سازماني را بالا مي‌برد.
  • مديريت پروژه را به موفقيت‌هاي سازماني مرتبط مي‌سازد.

اسلاید ۱۰ :

فوايد OPM3

  • سازمانها را قادر مي سازد تا از طريق استانداردسازي در بکارگيري روشهاي کاري مديريت پروژه به ثبات دست يابند.
  • به مديران تمامي سطوح کمک مي کند تا بدانند چگونه
    مي توان شرايط بهتري ايجاد کرد که به انجام
    موفقيت‌آميز پروژه ها منجر شود.
  • سازمان را در جهت تمرکز بر روشهاي بهبود مديريت پروژه پشتيباني مي کند.
  • باعث مي شود سازمان از رقباي خود متمايز شود.