لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت تعامل ابعاد ساختاري و محتوايي سازمان توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت تعامل ابعاد ساختاري و محتوايي سازمان قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

علم مديريت علم چگونگي ايجاد تحول از طريق اعمال مجموعه وظايفي (مانند كنترل, سازماندهي، …) در اركان و عوامل تشكيل دهنده سازمان (مانند ساختار و تشكيلات، مقررات و دستورالعمل، منابع مادي و انساني، سيستمها و روشها، …) در جهت بهره وري بيشتر .

 

اسلاید ۲ :

 

انواع دانش

دانش صریح و آشکار ( دانش مکتوب ومدون که با واژگان علمی قابل انتقال است و از طریق کتابها و منابع علمی مهم به دست می آید)

.

  1. دانش پنهان ( تجارب بیان نشدنی افراد است و به سادگی قابل انتقال نیست.

 

اسلاید ۳ :

زمینه های یاد دهندگی مدیران

  1. ایده ها ودیدگاه ها درباره چگونگی سازماندهی انسانها ومنابع و فن آوری در سازمان.
  2. ارزشها و فرهنگی که سازمان باید آنها را بیاموزد تا بتواند در جامعه توفیق خدمت داشته باشند.
  3. توانمن سازی کارکنان وتبدیل تغییرات محیطی به نیروهای مثبت و سازنده برای پیشرفت و رشد سازمان و سرانجام قدرت تصمیم گیری های دشوار.

 

اسلاید ۴ :

سازمان یادگیرنده عبارت است از مهارت و توانائی سازمان در ایجاد کسب وانتقال دانش واصلاح رفتارافراد برای انعکاس دانش وبینش جدید.

اسلاید ۵ :

سازمان یادگیرنده سازمانی است که دارای
توانائی ایجاد و کسب وانتقال دانش است و
رفتار خودش را طوری تعدیل میکند که
منعکس کننده دانش ودیدگاه های جدید باشد.

اسلاید ۶ :

به دست آوردن اطلاعات درباره ماموریت و اهداف سازمان برای توانمند سازی کارکنان وتوسعه سازمانهای نوآور- حساس وحیاتی است.درک روشن از فعالیتهای اصلی سازمان منجر به دستیابی به اهداف وماموریتهای سازمانی میشود ودر کارکنان تعهد ایجاد میکند.

اسلاید ۷ :

در محیط رقابتی شدیدتر کارکنان برای رفتن
به طرف مخاطره کردن تشویق میشوند و
دست به نوآوری میزنند.

اسلاید ۸ :

مدیران باید افراد وگروهها را برای بهبود
مستمر فرایند کاروتلاش برای ارائه ایدههای
جدید تشویق کنند.

اسلاید ۹ :

یادگیری از شکستها وناکامیهای گذشته وگفتن
برای دیگراعضای ستادی سازمان درباره فعالیتها وتجارب موفق.فرایندانتقال دانش از
بخشهای دیگر سازمانهاست.

اسلاید ۱۰ :

کارگروهی وتیمی مهارت کارکنان را برای حل مشکلات وتوسعه ایده های نودرسازمان
امکان پذیرمی کند.