لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت جزوه برنامه ريزي و کنترل پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت جزوه برنامه ريزي و کنترل پروژه قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

انجمن هاي مديريت پروژه

انجمن ها و موسسه هاي زيادي در رابطه با مديريت پروژه در سطح دنيا بوجود آمده است

مباحث کاري اين انجمن ها:

– پيکره دانش مديريت پروژه
– صدور گواهينامه هاي حرفه اي
– تدوين استاندارد ها
– اصول اخلاق حرفه اي
– برگزاري سمينارها
– برگزاري دوره هاي آموزشي حرفه اي

اسلاید ۲ :

عمليات مداوم (Day to day operation) و پروژه:

 تشابه :

-توسط افراد انجام مي شوند.

-از منابع استفاده مي کنند.

-برنامه ريزي مي شوند، اجرا مي شوند و کنترل مي شوند.

-پروژه پس از رسيدن به هدف پايان مي يابد و منابع تخصيص يافته به آن به فعاليتهاي ديگر تحويل مي شود ولي عمليات تداوم مي يابد و منابع خود را بروز نگه مي دارد.

اسلاید ۳ :

تعريف پروژه

– مجموعه تلاشهايي که بصورت موقت براي توليد يک محصول،

 خدمت و يا نتيجه مشخص انجام مي شود.  ( PMBOK)

اسلاید ۴ :

تعريف پروژه

۱) موقتي بودن: هر پروژه اي زمان مشخصي براي شروع و زمان مشخصي براي ختم دارد.

پايان پروژه زماني است که يا به نتايج مشخص شده برسيم و يا روشن شود که به اين نتايج نمي رسيم. 

موقتي بودن لزوما به معني کوتاه بودن زمان اجراي پروژه نيست.

موقتي بودن لزوما به معني موقتي بودن نتايج حاصل از اجراي پروژه نيست.

اسلاید ۵ :

تعريف پروژه

۲) مشخص بودن نتايج: پروژه براي توليد محصول يا خدمتي انجام مي شود که قبلا دقيقا همانندي نداشته و بنابر اين يگانه است. اين نتيجه بايد کاملا تعريف شده باشد.

اسلاید ۶ :

حاصل پروژه مي تواند هر يک از موارد زير باشد:

  – يک محصول توليدي که قابل لمس است و خود يک محصول نهايي است يا يک جزء از محصول ديگر است.

  – ايجاد قابليت انجام يک خدمت مانند کارهاي اداري براي پشتيباني توليد يک محصول و بازار يابي يا فروش.

  – يک نتيجه! مانند انجام يک پروژه تحقيقاتي براي بررسي روند تغيير تقاضاي يک محصول و يا پروژ هاي تحقيق و توسعه ديگر. 

اسلاید ۷ :

تعريف پروژه

۳) توسعه جزئيات:

  عنصر ديگري که موقتي بودن و مشخص بودن نتايج پروژه را همراهي مي کند توسعه همگام و پيوسته جزئيات پروژه است

براي مثال محدوده پروژه در مراحل اوليه بطور کلي تعيين مي شود و با پيشرفت پروژه بصورت جزئي تر مشخص مي شود.

مثال: محصول يک پروژه توسعه اقتصادي ممکن است در ابتداي امر تحت عنوان “بهبود کيفيت زندگي کم درآمد ترين قشر جامعه “X تعريف شود.

  با پيشرفت پروژه اين محصول بصورت دقيق تري تعريف مي شود، مانند: “ تدارک براي دسترسي به آب و غذاي استاندارد براي کم در آمد ترين افراد جامعه “X

 

اسلاید ۸ :

تعريف پروژه

– مجموعه اي از فعاليتهاي وابسته که بايد انجام شود تا در زمان مشخص، با هزينه مشخص، و با کار آ يي و مصرف منابع مشخص به نتايج تعريف شده برسيم.

((The British Standard Guide to Project Management

اسلاید ۹ :

پروژه داراي مشخصات زير است:

-هدف مشخصي دارد که بر طبق مشخصات آن هدف بايد تکميل شود.

-يک زمان شروع و پايان معين دارد.

-بودجه محدود دارد.

-از منابع انساني و غير انساني استفاده مي کند (انسان، پول، تجهيزات، …) که پس از اتمام آن منابع به فعاليتهاي ديگر منتقل مي شوند .

-براي اجرا از بخشهاي مختلف ساختار سازمان استفاده مي کند.

اسلاید ۱۰ :

مثال

 بازسازي و اصلاح چارت سازماني يك شركت

 انجام برنامه روغن کاري ماشين آلات کارخانه

 دريافت استاندارد ISO براي يك كارخانه

   تدارک و اجراي يک ميهماني  

  تعمير يک اتومبيل مراجعه کننده به تعميرگاه

 طراحي و استقرار سيستم برنامه‌ريزي و كنترل پروژه در يك سازمان