لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت حل مشكل و تصميم‌گيري توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت حل مشكل و تصميم‌گيري قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

nبراي اينكه بتوانيد يك مسئله را با موفقيت حل نمائيد بايد از مراحل زير عبور كنيد:

nشناخت و تعريف مسئله

nيافتن راه‌حل‌هاي ممكن

nانتخاب بهترين راه حل

nپياده كردن راه حل انتخابي

 

اسلاید ۲ :

nحل مسئله نياز به دو نوع متفاوت از مهارت ذهني دارد:

n 1-تحليل‌گيري

n2- خلاقيت.

n

 

اسلاید ۳ :

n- تفكر خلاق Creative thinking يك فرآيند انشعاب‌پذير است كه با استفاده از قوه تصور و انديشه به خلق دامنه وسيعي از ايده‌ها براي رسيدن به راه‌حل‌ها مي‌پردازد

 

اسلاید ۴ :

nحل كردن مسئله به صورت اثربخش مستلزم برخورداري از تركيب كنترل شده تفكر تحليل‌گر و تفكر خلاق مي‌باشد.

اسلاید ۵ :

nتشخيص مشكل اصلي

nتهيه راه‌حل‌ها

nتحليل راه‌حل‌ها

nاتخاذ تصميم نهايي

nتوجه: مشكلات يا علائم آشكار را كنار بگذاريد تا به قلب مسئله راه بيابيد.

اسلاید ۶ :

معايب تصميم‌گيري گروهي

nظرفيت راه‌حل‌ها

nنفوذ فردي

nفشار جمع

nپيروزي در مباحثه به عنوان هدف ثانوي

اسلاید ۷ :

nاز افرادي استفاده كنيد كه بتوانند نظريات مختلفي ارائه دهند.

nمشكل اصلي را به دقت معين كنيد.

nاعضاي گروه را تشويق كنيد كه تمام راه‌حل‌هاي ممكن را مطرح نمايند. به يك يا دو نفر اجازه ندهيد كه ديگران را زير فشار بگذارند (و فقط سعي نكنيد عقايد خودتان را بقبولانيد).

اسلاید ۸ :

nاز افرادي استفاده كنيد كه بتوانند نظريات مختلفي ارائه دهند.

nمشكل اصلي را به دقت معين كنيد.

nاعضاي گروه را تشويق كنيد كه تمام راه‌حل‌هاي ممكن را مطرح نمايند. به يك يا دو نفر اجازه ندهيد كه ديگران را زير فشار بگذارند (و فقط سعي نكنيد عقايد خودتان را بقبولانيد).

nتمام دلايل له وعليه راه‌حل‌ها را مورد بحث قرار دهيد.

nبهترين راه‌حل را انتخاب كنيد (شايد تعدادي از آنها را تلفيق نمائيد).

n

اسلاید ۹ :

عوامل مؤثر در تصميم‌گيري مديران

n1 – تصميم‌هاي عادي Routine در مقابل تصميم‌هاي غيرعادي Nonroutine

n2- تصميم‌هاي عادي پيش پا افتاده

n3- تصميم‌هاي غيرعادي (نامتعارف)

n4- مدت زمان موجود

اسلاید ۱۰ :

n5- خطر كردن مربوط به تصميم

n6- حساس بودن ماهيت كار

n7- دستورالعمل‌هاي كتبي

n8- روش و رفتار شركت نسبت به تصميم‌گيري

n9- ميزان و نوع اطلاعات موجود

n10- ميزان پذيرش و حمايت هم طرازان و سرپرستان