لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت ساختار سيستمي مديريت پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت ساختار سيستمي مديريت پروژه قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

برنامه ريزي (Planning) : تصميم گيري در مورد آنچه بايد انجام شود.

زمانبندي (Scheduling) : تخصيص منابع جهت انجام فعاليتها در يك مقياس زماني

نظارت (Monitoring) : جمع آوري داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود

كنترل (Control) : تجزيه و تحليل وضع موجود ، مقايسه با برنامه و تصميم گيري در مورد كارهاي بعدي

اسلاید ۲ :

مشخصات پروژه

  • داراي هدفي معين است كه در چارچوب مشخصاتي بايد به آن رسيد.
  • زمان شروع و ختم آن تعريف شده است.
  • بودجه آن محدود است.
  • منابع دردست را مصرف مي كند.
  • جديد است.

اسلاید ۳ :

منافعي كه از اجراي سيستم مديريت پروژه انتظار مي رود :

  • تعيين مسئوليتهاي اجرائي در قبال فعاليتهاي تعريف شده
  • طبقه بندي گزارشها
  • تعيين محدوديتهاي زماني براي تهيه برنامه
  • پيداكردن گلوگاهها و مشكلات پيش از وقوع آنان
  • بهبود تخمين ها براي پروژه هاي بعدي
  • دانستن اينكه در چه زماني به اهداف پروژه نميتوان دست يافت

اسلاید ۴ :

مشكلات اجراي سيستم مديريت پروژه

  • پيچيدگي پروژه
  • مشخصات درخواستي مشتري
  • تغييرات سازماني
  • ريسك پروژه
  • تغييرات تكنولوژي
  • برنامه ريزي و بودجه بندي پروژه

اسلاید ۵ :

ويژگيهاي يك مدير پروژه

  • ريسك پذير
  • آگاه به موضوع پروژه
  • آشنا به مباحث مديريت
  • داشتن ظرفيت اقتصادي
  • آگاه به مسائل سياسي و اجتماعي
  • داراي دانش كارشناسي بالا

اسلاید ۶ :

نقش مدير عملياتي

  • تعريف محل و نحوه انجام كار
  • تامين منابع لازم جهت رسيدن به زمانهاي تعريف شده توسط مدير پروژه
  • مشكلات مدير واحد عملياتي

    • تقاضاهاي بي پايان
    • زمانهاي تحويل از قبل تعيين شده
    • محدوديت منابع
    • تغييرات غيرقابل پيش بيني در برنامه ريزي
    • مشكلات نيروي انساني

اسلاید ۷ :

سيستم مديريت پروژه موقعي موفق است كه :

  • ارتباط روزمره خوبي بين مديران پروژه و مديران واحدهاي عملياتي برقرار نمايد.
  • پرسنل واحدهاي عملياتي قابليت ارائه گزارش به مديران خود و مديران پروژه را داشته باشند.
  • مشكلات ناشي از مبهم بودن اختيارات و روشها

    • ويرايشهاي پيوسته در سياستها و روشهاي شركت
    • تغييرات پيوسته مسئوليتها در ساختار سازماني
    • نياز پرسنل براي يادگيري دانش جديد

اسلاید ۸ :

نقش مديريت عالي شركت

  • تعيين هدف پروژه
  • رفع اختلافات
  • تعيين الويتها
  • تهيه كننده و حامي پروژه

اسلاید ۹ :

امكان سنجي پروژه

علت يا لزوم انجام : محدوديت منابع و نامحدود بودن نيازهاي انسان

هدف : بررسي امكان پذير بودن رسيدن به نتايج و اهداف پروژه

اسلاید ۱۰ :

برنامه ريزي پروژه

هدف : تعيين آنچه بايد حاصل شود، چگونگي حصول و مسئوليتها

نتايج مورد انتظار :

v ساختار كاري پروژه PCWBS,FWBS,RWBS

v فهرست فعاليتهاي پروژه

v شبكه فعاليتهاي پروژه

v زمانبندي پروژه

v بودجه ريزي پروژه