لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت سازمان های مجازی – مدیریت استراتژیک توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت سازمان های مجازی – مدیریت استراتژیک قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

عصرهای پیشرفت بشر :

  • کشاورزی
  • صنعت
  • اطلاعات و ارتباطات
  • عصر مجازی

اسلاید ۲ :

تعریف سازمان مجازی :

  • یک نوع خاص از سازمان شبکه ای است که تمام فعالیت های خود را با استفاده از آخرین فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی و به صورت Online انجام می دهد .

اسلاید ۳ :

مشخصات :

  • نداشتن مرز مشخص
  • استفاده از منابع مالی مشترک
  • غیر متمرکز بودن از نظر مکانی
  • متغیر بودن شرکا
  • ارتباط الکترونیکی
  • تمرکز فعالیت های سازمان حول شایستگی منحصر به فرد است .
  • مبتنی بر کار گروهی است .
  • مبتنی بر اطلاعات است .

اسلاید ۴ :

ویژگی ها :

  • سرعت بالا
  • انعطاف فوق العاده
  • کاهش هزینه و کاهش استفاده از کاغذ و دوباره کاری
  • گسترش هر چه بیشتر اطلاعات

اسلاید ۵ :

نکته :

  • در سازمان های مجازی عامل مهم مجازی بودن واگذاری فعالیت ها بر سازمان های دیگر و تامین خدمات و کالا با همکاری واحدهای خارجی و اتحاد با آنها است . هر قدر این واگذاری بیشتر باشد سازمان بیشتر به سوی مجازی شدن پیش می رود .

اسلاید ۶ :

مزایا :

  • صرفه جویی در بسیاری از هزینه ها ، هزینه های پرسنل
  • استفاده بهینه از زمان
  • ساده سازی نحوه ی ارائه ی خدمات به مخاطبان و تسهیل دسترسی به آن
  • بهبود پاسخ گویی و اطلاع رسانی در خصوص نیازهای مخاطبان
  • افزایش خلاقیت از طریق به کارگیری مکانیزم های ارتباطی و اطلاعاتی
  • جلوگیری از ترافیک و آلودگی صوتی

اسلاید ۷ :

معایب :

  • کارکنان از نظر اجتماعی منزوی شده و محرک تماس شخصی و رو در رو را از دست می دهند .
  • اگر رابطه ی استخدامی طراحی مجدد نشود تعهد کارمندان باارزش نسبت به سازمان کم می شود و آنها مهارت های خودشان را به بالاترین قیمت خواهند فروخت در نتیجه آثار سوء بر موقعیت موسه خواهد داشت .
  • به دلیل تعداد و تنوع در اندیشه ، سنن ، آداب ورسوم میان عوامل سازمان مجازی گسترده نارسائی های فرهنگی آن را وسیع تر می کند .

اسلاید ۸ :

اهدافی که د رایجاد یک سازمان مجازی دخیل اند :

  • کاهش هزینه ها به مقدار خیلی زیاد که در تاسیس سازمان مجازی صورت می گیرد و بهترین دلیل آن عدم وجود ساختمان است .
  • بهره گیری از دانش و تجارب همکاران از یکدیگر برای افزایش سود آوری و کاهش هزینه های کلی و ابداع و نوآوری
  • به کار گماردن نیروی کار متخصص از هر قشر ، طبقه ، تخصص و ملیت
  • به حداقل رساندن آمار بلایای فیزیکی از قبیل آتش سوزی ، انفجار بمب و … یا اعتصاب کارکنان
  • کیفیت و تسهیلات بیشتر برای مشتری مانند ( امکان دریافت خدمات در هر زمان )

اسلاید ۹ :

انواع سازمان های مجازی :

  • سازمان مجازی ایستا
  • سازمان مجازی پویا

اسلاید ۱۰ :

سازمان مجازی ایستا :

  • این سازمانها یه سازمان های مجازی دائمی معروف اند که معمولا یک سازمان به صورت هسته ی مرکزی وجود دارد که قوانین لازم را به منظور همکاری میان قسمت های دیگر تنظیم و مشخص می کند در این حالت از نظر مشتریان فقط با یک سازمان معامله می کنند در صورتی که داد و ستد با شبکه ای از سازمان ها صورت می گیرد مانند : Amazon.com