لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت سیستم تولید به موقع توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت سیستم تولید به موقع قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

n

n

nسیستم تولید به موقع (just in time)یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است.

 

اسلاید ۲ :

 

سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد.

اسلاید ۳ :

 

nاز فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت٬زمان تحویل محصول به مشتری٬فضای مورد نیاز٬ضایعات٬ضایعات دورریز و دوباره کاری٬

   افزایش در بهره وری٬بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه٬راضی و با نشاط تر اشاره کرد.

اسلاید ۴ :

nتولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی ۱۹۷۰در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در به عنوان براورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد.به همین دلیل٬ تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود.

اسلاید ۵ :

سیستم تولید به موقع تنها زمانی موفق خواهد شد که هر فرد در سازمان در اجرای آن مشارکت داشته باشد و کارخانه و فرایندها برای حداکثر ستانده و بهره وری سازماندهی شوند و برنامه های کیفیت تولید برای براورده ساختن تقاضای واقعی زمان بندی گردند.

اسلاید ۶ :

عناصر تولید به موقع:

   تولید به موقع شامل اجزایی است که باید با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستیابی به اهداف JIT عمل نمایند.

اسلاید ۷ :

 

اسلاید ۸ :

اهداف اصلی تولید به موقع:

n1.افزایش میزان بهره وری در فرایند تولید

n2.افزایش توانایی سازمان برای رقابت با شرکتهای رقیب      

      در بلند مدت

n3.کاهش سطح مواد٬زمان و کار در فرایند تولید

اسلاید ۹ :

اهدافی که دارای طیف زمانی بلند و کوتاه مدت هستند و شامل موارد زیر می باشند:

n1.شناسایی و پاسخگویی به نیازهای مشتری

n2.تطبیق منطق کاری ژاپنی با هدف گذاری بهبود مستمر

n3.طراحی کارخانه برای حداکثر بهره وری و سهولت تولید

n4.هدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه

n5.کاهش اتلاف های غیر ضروری

n6.هدف گذاری برای ایجاد اعتماد در بین عرضه کنندگان

اسلاید ۱۰ :


محدودیتهای سیستم تولید به موقع:

۱-حذف ذخیره های احتیاطی که در روش سنتی نقش یک موجودی ایمنی را برای شرکتها ایفا میکردند.
۲-سطح مشارکت تعیین شده در سازمانهای ژاپنی که نظام تولید به موقع را اجرا کرده اند با میزان مشارکت مورد نیاز برای ارضای کارگران در غرب سازگار نیست و این ایجاد مشکل میکند.
۳-کاهش استقلال افراد یکی دیگر از محدودیتهای این سیستم است.
۴-مقاومت در برابر تغییر ممکن است در دو سطح مقاومت منطقی و مقاومت احساسی صورت گیرد.