لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت فصل اول مقدمه ای بر مدیریت پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت فصل اول مقدمه ای بر مدیریت پروژه قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

تاریخچه

قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیرت پروژه به حداقل ۴۵۰۰ سال پیش بر میگردد.

پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال۱۹۱۷ آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.

مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.

اسلاید ۲ :

پروژه چیست ؟

  • پروژه طبق تعریف PMI عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است .

اسلاید ۳ :

ویژگیهای یک پروژه

  • یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
  • دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
  • موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
  • باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
  • هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
  • بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک همایت کننده مالی داشته باشد.

اسلاید ۴ :

  اگر بخواهيم يك سيستم خبره (Expert System) براي تشخيص مدل مناسب برنامه ريزي با قوانين اگر … آنگاه … طراحي كنيم، مي‌توان از نمودار زير كمك گرفت

اسلاید ۵ :

مدیریت پروژه چیست؟

مهمترین رسالت مدیریت پروژه ایجاد تعهدومسئولیت درقبال برنامه زمان بندی است که مانع ازبه تاخیرافتادن پروژه وهزینه های مرتبط می گردد.

اسلاید ۶ :

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

هزینه های کمی:

.۱هزینه دیررسیدن به بهره ورداری یا سودازدست رفته

.۲هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی

.۳افزایش هزینه منابع کاری

.۴هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها

.۵هزینه بهره سرمایه مصرف شده

اسلاید ۷ :

هزینه های کمی (quantitative )

۱- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته

 

اسلاید ۸ :

مدیریت پروژه چیست؟

مهمترین رسالت مدیریت پروژه ایجاد تعهدومسئولیت درقبال برنامه زمان بندی است که مانع ازبه تاخیرافتادن پروژه وهزینه های مرتبط می گردد.

اسلاید ۹ :

ذینعفان پروژه

  • ذینعفان پروژه افراد وسازمان های درگیر در پروژه یا عواملی هستند که به نحوی تحت تاثیر فعالیت های پروژه بوده و مالکیت، حقوق ویا علا قه مندی در قبال پروژه داشته یا برای این زمینه مدعی هستند .
  • موفقیت در اجرای پروژه مستلزم شناسایی ذینعفان ودر نظر گرفتن خواسته های آنان در چرخه حیات پروژه است.
  • ذینعفان پروژه به دو دسته کلی زیر تقسیم می شوند:

اسلاید ۱۰ :

ذینعفان داخلی :

.۱حامی مالی پروژه

.۲کارفرما

.۳مدیر پروژه

.۴تیم پروژه

.۵مشتریان پروژه

.۶مشاور

.۷پیمان کاران