لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت مديريت رشد شركت‌ها توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت مديريت رشد شركت‌ها قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

برنامه كارگاه

  • مقدمات رشد شركت‌ها، مورد كاوي پيپل اكسپرس
  • رويكرد آديسز به رشد بنگاه‌ها
  • رويكرد منبع محور به رشد بنگاه‌ها، ديناميك‌هاي رشد
  • مورد كاوي موسسه عترت
  • رويكرد گراينر به رشد بنگاه‌ها، سبك‌هاي رهبري
  • راهبرد‌هاي رشد در شركت‌ها، مورد كاوي وال-مارت
  • ارائه نتايج كار گروهي در مورد موانع رشد شركت‌ها

اسلاید ۲ :

چرا بايد رشد كرد؟

  • يك عبارت جا افتاده: رشد كنيد و يا هيچ
  • دست‌يابي به منابع موجود در بازار مالي
  • اقتصاد مقياس / اقتصاد ميدان در فعاليت‌ها
  • دست‌يابي به قدرت بازار (Market Power)
  • دست‌يابي به حداقل سهم بازار مورد نياز براي پايدارسازي
  • جلوگيري از خريد شركت توسط رقبا
  • تمايل دروني كارآفرينان
  • ساير موارد؟

اسلاید ۳ :

نكات مهم در باره رشد

  • رشد يك فعاليت طبيعي براي كليه نظام‌هاي زنده از جمله

سازمان‌ها است.

  • رشد كنترل نشده خطرناك است.
  • رشد بايد برنامه‌ريزي شود.
  • رشد نياز به منابع دارد.
  • رشد بايد به جاي دفعي بودن، تدريجي باشد.

اسلاید ۴ :

نكات مهم در باره رشد

  • رشد زماني رخ مي‌دهد كه سازمان از درآمد ناشي از فعاليت‌هاي

خود  براي گسترش فعاليت‌ها استفاده مي‌كند.

  • رشد مي‌تواند به صورت دروني (گسترش فعاليت‌ها) و يا از طريق

خريد موسسات ديگر صورت گيرد.

  • در دوره عمر سازمان برخي نقاط تاثير اساسي بر امكان رشد در آينده

بر جاي مي‌گذارند.

  • سازمان‌ها مي‌توانند پس از يك دوره ركود و افول وارد مرحله جديدي

از رشد شوند.

اسلاید ۵ :

نكات مهم در باره رشد

اسلاید ۶ :

ما احساس ناخوشايندي نسبت به رشد كنترل نشده در موجودات

زنده داريم و آن‌را سرطان مي‌ناميم.

فراموش نكنيد كه سازمان نيز مي‌تواند دچار سرطان شود.

اسلاید ۷ :

نشانه‌هاي رشد

  • شركت بيش از اين‌كه سود محور باشد، فروش محور است.
  • كاركنان در برخي بخش‌ها لبريز از كار هستند.
  • كاركنان وقت زيادي را صرف فعاليت‌هاي كوتاه‌مدتي مي‌كنند كه از

فقدان برنامه‌ريزي راهبردي و بلند‌مدت ناشي مي‌شود.

  • در شركت به تعداد كافي مدير وجود ندارد.

    The Key to Success is being at the right place at the right

    time with the right capabilities and the right resources.

اسلاید ۸ :

شاخص‌هاي رشد

  • حجم فروش
  • تعداد كاركنان
  • سودآوري
  • حجم فيزيكي شركت
  • تعداد محصولات / مشتريان و كانال‌هاي توزيع

اسلاید ۹ :

مسائل ناشي از رشد

  • خستگي و استرس موسسان
  • ضعف ارتباطات
  • ضعف هماهنگي
  • كمبود جريان نقدينگي
  • كاهش سودآوري

اسلاید ۱۰ :

مسائل ناشي از رشد (ادامه (

  • كمبود اطلاعات
  • كاهش بهره‌وري سازماني
  • كاهش وابستگي كاركنان به سازمان
  • ساير موارد؟