لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت مديريت پروژه IT توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت مديريت پروژه IT قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

مديريت پروژه
(PROJECT MANAGEMENT)

هدف:
 ارائه اجزاي برنامه‌ريزي و روش‌هاي هدايت برنامه‌هاي پروژه و ارتباط آنها با يكديگر به گونه‌اي كه اهداف پروژه حاصل گردد.

مقدّمه:

  • تعاريفي از پروژه (PROJECT)
  • تعاريفي از مديريت (MANAGEMENT)
  • تعاريفي از مديريت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
  • تعريف سيستم (SYSTEM)
  • تعريف سيستم مديريت پروژه (PROJECT MANAGEMENT  SYSTEM)

اسلاید ۲ :

فعاليت‌هاي عمده و اصلي سازمان

   –   عمليات دوره‌اي و مداوم
  –  پروژه

  • مجموعه تلاش‌هاي موقّتي براي تحقق يك تعهّد و ايجاد يك محصول يا ارائه خدمات مشخص است.
  • موقّتي: پروژه در زمان‌هاي معين شروع و خاتمه مي‌يابد.
  • مشخّص: خدمت يا محصول مورد نظر كاملاً تعريف شده و روشن بوده و از ساير موارد مشابه متمايز است.

اسلاید ۳ :

تعاريفي از پروژه (PROJECT)

  • مجموعه‌اي از وظايف (task) كه فقط يك بار انجام (كامل) مي‌شود. به عبارت ديگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
  • مجموعه تلاش جديدي است كه بايد در زماني مشخص، با كيفيت مشخص و با هزينه‌اي مشخص به پايان برسد.
  • پروژه داراي مشخصات ذيل است:

  – داراي هدف معين است كه در چهارچوب مشخص بايد به آن رسيد.

  – زمان شروع و ختم مشخص دارد.

  – بودجه آن محدود است.

  – منابع در دست را مصرف مي‌كند.

  – جديد است.

اسلاید ۴ :

تعاريفي از مديريت (MANAGEMENT)

  • برنامه‌ريزي و هدايت به سوي هدف. پس مشخص مي‌گردد كه هدف‌گذاري از فعاليت‌هاي مديريت نيست، بلكه در حيطه رهبري (LEADERSHIP) قرار دارد.
  • فعاليت‌هاي عمده مديريت شامل برنامه‌ريزي، سازماندهي، اجرا و كنترل است.

      تفاوت بين يك رهبر و يك مدير در اين است كه،

  رهبر مي‌گويد:

  – چه چيزي درست است؟ (What is the right thing)

  و مدير مي‌گويد:

  – چگونه چيزي را درست انجام دهيم؟ (How to do the thing right) 

اسلاید ۵ :

تعاريفي از مديريت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

  • برنامه‌ريزي و هدايت تلاشي (كاري/ فعاليتي) در چهارچوب مشخص زمان، هزينه و كيفيت به سوي هدف.
  • مديريت پروژه در برگيرنده برنامه‌ريزي، هدايت (سازماندهي، اجرا، كنترل) در مورد تلاشي مشخص (محدوده كار) است كه بايد محدوديت‌هاي زمان، هزينه و كيفيت را رعايت كند تا به هدف يا اهداف آن تلاش‌ها نائل آيد.
  • مديريت پروژه شامل برنامه‌ريزي، نظارت بر پيشرفت و هدايت پروژه است.

اسلاید ۶ :

تعاريفي از مديريت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
( ادامه)

  • برنامه‌ريزي (PLANNING) : نصب آرمان، تعريف پروژه و سازماندهي تيم. (تصميم‌گيري در مورد آنچه كه بايد انجام شود)
  • زمان‌بندي (SCHEDULING) : نيروي انساني، پول و منابع را به فعاليت‌هاي مشخص تخصيص داده و فعاليت‌ها را به هم ربط مي‌دهد. (تخصيص منابع جهت انجام فعاليت‌ها در يك مقياس زماني)
  • نظارت (MONITORING) : جمع‌آوري داده‌ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود (و گاهاً حضور).
  • كنترل (CONTROLLING) : منابع، هزينه‌ها، كيفيت و بودجه را منعكس مي‌كند. همچنين، اصلاحات و تغييرات در برنامه‌ها ايجاد كرده و منابع را با توجه به زمان و هزينه مورد نياز، شيفت مي‌دهد. (تجزيه و تحليل وضع موجود، مقايسه با برنامه و تصميم‌گيري در مورد كارهاي بعدي)

اسلاید ۷ :

منافع اجراي سيستم مديريت پروژه

  • تعيين مسئوليت‌هاي اجرايي در قبال فعاليت‌هاي تعريف شده
  • طبقه‌بندي گزارشات
  • تعيين محدوديت‌هاي زماني براي تهيه برنامه
  • پيدا كردن گلوگاه‌ها و مشكلات، پيش از وقوع آنها
  • بهبود تخمين‌ها براي پروژه‌هاي بعدي
  • دانستن اينكه در چه زماني نمي‌توان به اهداف پروژه دست يافت

اسلاید ۸ :

مشكلات در اجراي سيستم مديريت پروژه

  • پيچيدگي پروژه
  • مشخصات درخواستي مشتري
  • تغييرات سازماني
  • ريسك پروژه
  • تغييرات تكنولوژي
  • برنامه‌ريزي و بودجه‌بندي پروژه

اسلاید ۹ :

طراحي پايه(Basic Design)

  • اولين گام پس از شناخت مشخّصات و ويژگي‌هاي نهايي يك پروژه است.
  • هدف: شناخت اوليه محدوده عملكرد فيزيكي پروژه (scope)
  • علل شناسايي اين محدوده:

–برآورد قيمت پروژه

–شروع عمليات تداركات و خريد اقلام مهم موردنياز پروژه

–شروع فعاليت‌هاي مهندسي

اسلاید ۱۰ :

طراحي پايه (Basic Design)

هدف از انجام طراحي پايه:

     ايجاد امكان ارزيابي و شناسايي عوامل زير،

–ايجاد يك تصوير روشن‌تر از پروژه و تشريح حوزه عملكرد آن

–كل بودجه موردنياز جهت اجراي پروژه تا رسيدن به اهداف مورد نظر

–تخمين زمان لازم براي انجام پروژه

–پيش‌بيني هزينه‌هاي احتمالي مربوط به نگهداري و يا عملياتي نمودن پروژه يا محصول و همين‌طور هزينه‌هاي احتمالي مربوط به امور سرمايه‌گذاري، وام، تورّم، ماليات‌ها و …

–ايجاد يك زمان‌بندي اوليّه براي نقدينگي لازم جهت اجراي پروژه و همچنين درآمدهاي ناشي از اجراي پروژه و سود حاصل از اجراي پروژه (تفاوت دو مورد قبل)