لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت مهندسي ارزش توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت مهندسي ارزش قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

تاريخچه

  • ابداع مهندسي ارزش: پس از جنگ جهاني دوم
  • پايه‌گذار مهندسي ارزش: لارنس دي مايلز

كارشناس ارشد  خريد جنرال الكتريك

  مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت،

  كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينه‌هاي

  توليد از طريق يافتن مواد اوليه و

   روش‌هاي توليد جايگزين

  • در ايران: مطالعه و پژوهش‌هاي دانشگاهي، تلاش جدي از ۱۳۷۹ در دانشگاه و دولت و تاسيس انجمن SIVE

 

اسلاید ۲ :

تعريف مهندسي ارزش

رويكردي گروهي، سيستماتيك و كاركردگرا، براي حذف هزينه‌هاي غيرضروي، بهبود ارزش محصول  (خدمات، پروژه، نرم‌افزار) و ارتقاي كيفيت

Team Working / Systematic Approach Function Oriented

هدف: حل مسايل، كاهش هزينه‌ها و بهبود عملكرد كيفيت

 

اسلاید ۳ :

دستاوردها

nدر آمريكا: بين سال‌هاي ۱۹۷۳ تا ۱۹۹۵  ۱۵ تا ۳۰% صرفه‌جويي و در كل تا ۵ ميليارد دلار در سال

nدر عربستان: ۱ به ۴۰۰ دلار

nدر ايران: بين ۱ به ۲۰ تا ۱ به ۹۰ و در يك مورد خاص، ۱ به ۱۰۰۰ تومان

  • درصد صرفهجوييها: ۵ تا ۳۰% در كل، بيش از ۲۳۰۰ ميليارد ريال

 

اسلاید ۴ :

مهندسي ارزش: تعريف

nمهندسي ارزش استراتژي مبتني بر كار گروهي است كه در آن هيچ فردي مهمتر از تيم نيست.

اسلاید ۵ :

تعريف ارزش و بها از ديدگاه VE

nتعريف ارزش (Value)

  • كمترين هزينه‌اي كه توسط آن يك نياز را مي‌توان به صورت مؤثر، قابل اطمينان و در سطح مشخصي از كيفيت پاسخ داد.

nتعريف بها (Worth)

  • مقبوليتي كه محصول از ديدگاه مشتري دارد.

اسلاید ۶ :

راه‌هاي افزايش ارزش

nرسيدن به كاركرد معادل يا بهتر با هزينه كمتر

nنگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتر

nبه كارگيري فناوري و توسعه دانش و خلق محصولات جديد

nشناسايي، جداسازي و حذف هزينه‌هاي مربوط به كاركردهاي ناخواسته و غيرضروري

nتمركز كامل بر كاركردهاي مورد نظر مشتري

nدسترسي به اندازه، ظاهر و جذابيت بيشتر محصول

nجلوگيري از مصرف بي‌رويه منابع

nكنترل نسبت بها به هزينه

اسلاید ۷ :

بهبود شاخص ارزش

nسه رويكرد در بهبود شاخص ارزش:

n

  • كاهش هزينه با حفظ كيفيت (هدف هزينه)
  • بهبود اجزاي محصول يا خدمت بدون افزايش هزينه (هدف كاركرد)
  • بهبود هزينه و كيفيت (هدف ارزشي)

اسلاید ۸ :

ضرورت اجراي فرايند مهندسي ارزش

nافزايش رضايت مشتري از طريق:

  • دستيابي به كاركرد موردنظر
  • بهبود عملكرد
  • بهبود كيفيت
  • كاهش قيمت و زمان

nافزايش منافع ارايه‌كننده از طريق:

  • ارتقاي بهرهوري
  • تسريع در بازگشت سرمايه
  • صرفهجويي در هزينهها تا بيش از ۲۰%
  • ساير موارد

اسلاید ۹ :

تيم مهندسي ارزش

عده‌اي با اهداف مشترك كاري و آماده گذشت از استقلال فردي براي رسيدن به هدف

n5 تا ۹ نفر . تمام وقت (در پروژه‌هاي بزرگ: ۱۲ تا ۱۵ نفر)

nدعوت به همكاري پاره‌‌وقت متخصصان مورد نياز تيم

nآموزش مفاهيم مهندسي ارزش و يا حل خلاقانه مساله به اعضاي تيم

اسلاید ۱۰ :

۸ پرسش اساسي در مهندسي ارزش

گروه اول

به مفهوم يا آيتم مورد نظر اشاره دارد

n

nاين جزء چيست؟

nچه كار مي‌كند / چه كاري بايد بكند؟

nآيا واقعا ضروري است؟

nقيمت آن چه قدر است؟