لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت نظامنامه سيستم مديريت كيفيت توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت نظامنامه سيستم مديريت كيفيت قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

شركت صنايع سيمان دشتستان در ۷ كيلومتري شمال شرقي جاده برازجان- شيراز با مساحت حدود ۷۰ هكتار و فضاي سبز اطراف ۲۰۰ هكتار قرار دارد.

 اين شركت در سال ۱۳۷۰ تاسيس و در تاريخ ۲۷/۱۲/۱۳۷۰ به شماره ۸۹۲۷۳ ثبت گرديدو در تاريخ ۵/۸/۸۲ پروانه بهره برداري آن توسط وزارت صنايع و معادن استان بوشهر صادر گرديد .

سهامداران عمده اين شركت عبارتند از :

سازمان توسعه و نوسازي معادن (۶۶/۶۷ %)و شركت سرمايه- گذاري سيمان سپاهان (۳۳/۳۳ %).

ظرفيت اسمي كارخانه سيمان بوشهر، ۳۰۰۰ تن در روز و توليد آن سيمان تيپ ۲ مي باشد.

مجموع پرسنل اين شركت ۲۳۸ نفر مي باشد.

اسلاید ۲ :

  • مشخصات كارخانه
  • محل احداث : کيلومتر ۷ جاده برازجان به شيراز
  • مساحت كارخانه :    
  • كل مبلغ سرمايه گذاري:
  • كل حجم بتون ريزي :
  • وزن ماشين آلات :
  • مساحت خط توليد : ۸/۱۶۷۳۲ متر مربع
  • مصرف برق :  
  • مصرف مازوت :               
  • مصرف آب :
  • سهامداران عمده شركت سيمان دشتستان :

  سازمان توسعه و نوسازي معادن –  شركت سرمايه گذاري سيمان سپاهان – شركت آلومينيوم ايران – شركت تهيه و توليد مواد معدني – شركت صنايع مس ايران – شركت احداث صنعت

اسلاید ۳ :

۱- شركت سيمان دشتستان
۱-۲ معرفي شركت و دفاتر

  • آدرس :
  • دفتر مرکزی : تهران ، خيابان سپهبد قرني ، نبش خيابان كلانتري ، ساختمان احداث صنعت ، طبقه اول

        تلفن : ۸۸۴۳۲۱۳                       فکس :۸۳۰۲۵۵۶

  • کارخانه : کيلومتر ۷ جاده برازجان به شيراز

   كد پستي : ۴۳۱   تلفن: ۰۷۷۳۴۲۲۸۲۲۱و۰۷۷۳۴۲۲۸۴۰۰      فکس : ۰۷۷۳۴۲۲۸۶۰۸

اسلاید ۴ :

  • محصولات سيمان دشتستان شامل توليد انواع سيمان و كلينكر:
  • تعاريف استاندارد ۳۸۹ :
  • كلينكر : كلينكر سيمان پرتلند فرآورده اي است مركب كه عمدتاً از سيليكاتهاي كلسيم و آلومينات ها تشكيل شده و از واكنش حرارتي ـ شيميايي مواد آهكي و رسي در كوره سيمان تا دماي معين پديد مي آيد .
  • سيمان پرتلند : سيمان پرتلند چسباننده اي است آبي كه از پودر نمودن توام كلينكر همراه با مقدار مناسبي سنگ گچ در آسياب بدست مي آيد .
  • از ويژگيهاي بارز اين محصولات مي توان موارد زير را ذكر نمود :

–فقدان نوسانات كيفي شيميايي و فيزيكي و توليد سيمان با كيفيت يكنواخت

–رعايت ويژگيهاي استاندارد ملي ايران در حدود بسيار مطلوبتر از مقادير ذكر شده در استاندارد

  • مقاومتهاي بسيار بالا به ويژه مقاومتهاي كوتاه مدت

اسلاید ۵ :

  • ماموريت و ديدگاهها ي سيمان دشتستان
  • بيان ايده ها و جهت گيري سازمان ارتباط تنگاتنگ مديران را با مصرف كنندگان ، مشتريان ، سهامداران ، قانونگذاران و ناظرين بر صنعت سيمان نمايان مينمايد. اين مهم از طريق بيان ماموريت ، ديدگاهها ، ارزش ها و خط مشي كيفيت سيمان دشتستان تحقق ميپذيرد
  • ۲-۱-ماموريت سيمان دشتستان :
  • تامين سيمان براي مصرف كنندگان با بهترين كيفيت و سهل ترين طريق دسترسي و اختصاص بيشترين سهم بازار در استان دشتستان واستانهای تعيين شده از طرف وزارت بازرگانی يا صنايع ومعادن و صادرات به كشورهاي  خاور ميانه .
  • ۲-۲-ديدگاههاي سيمان دشتستان :
  • سيمان دشتستان بعنوان يكي از تامين كنندگان سيمان در ايران از سياست ها و خط مشي هاي دفتر صنايع و معادن وزارت صنايع و معادن ، سازمان بازرسي و نظارت اداره بازرگاني و انجمن صنفي كارفرمايان صنعت سيمان تبعيت مينمايد.
  • ارزش هاي كليدي سيمان دشتستان :
  • تمركز بر مشتري :
  • با توجه به نياز روزافزون بازار به سيمان و منابع محدود تامين كننده آن از يك طرف و هزينه هاي حمل و موانع دسترسي به اين محصول در پراكندگي هاي جغرافيايي بدليل وزين بودن آن ، سيمان دشتستان با تمركز بر برقراري ارتباط تنگاتنگ با مشتريان(عاملين فروش) از يك سو و مصرف كنندگان از سوي ديگر تلاش در گسترش ارتباط و دسترسي به بازار و تاكيد بر برآورده سازي نياز آنان دارد .
  • مشاركت كاركنان :
  • سيمان دشتستان با تاكيد بر نيروهاي ماهر و متعهد و افزايش سطح صلاحيتهاي آنان از طريق افزايش سطوح آگاهي و آموزش هاي تخصصي و جهت دار خود ، ايجاد انگيزه و توان را در پرسنل خود توسعه داده و از مشاركت آنان در سيستم كيفيت بهره مند ميگردد
  • جامعه و محيط زيست
  • گسترش شبكه توزيع ، ارزيابي توزيع كنندگان از لحاظ شاخص هاي دسترسي ،پاسخگويي به نظرات و درخواستهاي طرفهاي ذينفع ، نظرسنجي دوره اي از مشتريان و مصرف كنندگان از يك سو و ايجاد يك صنعت سبز با كمترين آلودگي و كنترل مخاطرات زيست محيطي از سوي ديگر ارتباط استوار و اعتبار منطقه اي را به سيمان دشتستان ارمغان داده است.
  • ايمنی
  • ايمني به سلامت انسان بها مي دهد هدف ايمني در سيمان دشتستان اين است كه محيط كار ، شرايط كار ، ابزار و سيستم هاي موجود به گونه اي طراحي گردد كه فرد بتواند با آن سازگاري يابد و با ميل و رضايت بيشتري كار كند و همچنين سلامتي وي در محيط كار تضمين شود . ايمني محيط كار موجب مي شود كه از طرفي بازدهي و راندمان كار افزايش يابد و در نتيجه آن سود دهي بيشترشودو از طرف ديگر كمترين زيان مالي و جاني به اشخاص و و محيط كار وارد گردد
  • هماهنگي و اعتماد ، نظم و انضباط
  • همدلي ، همبستگي و اعتماد بين كاركنان و مديران سازمان و ايجاد فضاي امن شغلي و ايجاد كانالهاي انتقال اطلاعات فني و تخصصي و ارتباط سالم كاري بين افراد در سيمان دشتستان با تاكيد بر اصل انضباط كاري سرلوحه سياستهاي دست اندركاران سيمان دشتستان ميباشد                

اسلاید ۶ :

ارتباطات در شركت سيمان دشتستان بدين صورت برقرار ميگردد :

الف )برقراري ارتباط در زمينه آگاهي پرسنل كليه سطوح سازمان از خط مشي:

اين مورد با هماهنگي واحد آموزش و نماينده مديريت صورت مي گيرد . بطوريكه ابلاغ خط مشي  توسط مديريت ارشد به تمامي كاركنان به نحوي انجام گيرد كه از درك آن اطمينان كامل حاصل شود . ضمناً در زمينه آگاهي رساني در مورد مفاد خط مشي , نماينده مديريت يا واحد آموزش موظف است آنرا در دسترس عموم قرار دهد . در مواقعي كه كاركنان در درك خط مشي دچار مشكل مي گردند , مديران مافوق موظفند توضيحات لازم و كافي را در اختيار آنان قرار دهند . در صورت حل نشدن مشكل به نماينده مديريت ارجاع داده مي شود .

ب )برقراري ارتباط در زمينه آگاهي پرسنل از اهميت فعاليتهايشان و پيامدهاي ناشي از فعاليت آنها بر مسايل كيفي :

مديران واحدها موظفند ضمن آشنا ساختن پرسنل تحت امر خود با موارد فوق , پيامد فعاليت آنها را بر كيفيت محصول و محيط زيست به ايشان آموزش دهند . در صورت لزوم اين امر مي تواند با هماهنگي و مساعدت واحد آموزش صورت گيرد.

ج )برقراري ارتباط در زمينه اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه :

در صورتيكه هر كدام از كاركنان عدم انطباقي را در هر كجا از سيستم مشاهده نمايند موظف است مورد را به مسئول واحد خود گزارش

 ( اطلاع ) دهد و مسئول واحد نيز مطابق روش اجرايي اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه نسبت به آن اقدام نمايد.

د )ساير مواردي كه توسط پرسنل به مديران ذيربط منتقل ميگردد :

مديران واحدها در اين رابطه موظفند طي نامه كتبي مراتب را به اطلاع نماينده مديريت  برسانند . پس از بررسي توسط وي , نتيجه كتباً به اطلاع مديران واحدها ميرسد . اين نتيجه گيري مي تواند از طرق زير حاصل شود :

الف- تشكيل كميته هاي فرعي , تخصصي مرتبط با موضوع .

ب- ارجاع به جلسه بازنگري مديريت .

ج- حل و فصل توسط نماينده مديريت يا مديريت ارشد سازمان .

شبكه ارتباطات درون سازماني بدين صورت تعريف ميگردد :

اسلاید ۷ :

۳-۲ طرح ريزي
 ۳-۲-۴ ساختار مستندات

  • ساختار مستندات سازمان بگونه اي طرح ريزي شده است كه با الزامات استاندارد ايزو۹۰۰۱ انطباق داشته باشد. اين ساختار شامل كليه مستنداتي است كه براي اطمينان از كيفيت محصول و خدمات سازمان بكار گرفته ميشوند.
  • كليه مدارك توسط تهيه كنندگان اوليه آن مدارك در صورت نياز مورد بازنگري قرار ميگيرند.
  • ليست اصلي كليه مستندات سيستم مديريت كيفيت بوسيله مسئول كنترل مدارك تهيه ونگهداري ميگردد.
  • يك نسخه از ويرايش معتبر كليه مستندات نزد نماينده مديريت موجود ميباشد.
  • كليه مدارك تحت نظارت و كنترل توزيع مسئول كنترل مدارك ميباشند.
  • كليه سطوح عملياتي سوابق را بصورت تاييد شده ، بروز، دردسترس ، قابل شناسايي و رديابي نگهداري مينمايند.

اسلاید ۸ :

 ۳-۲ طرح ريزي
 ۳-۲-۵ طرح ريزي كيفيت

الف )بدليل يكسان بودن طرح كيفيت براي كليه محصولات اين شركت ، نظامنامه تنها طرح كيفي سيستم كيفيت محسوب شده و كليه مستندات و ساختار نظام كيفيت در آن آمده است .

ب ) در شركت سيمان دشتستان شناسايي و تعيين كنترلهاي مورد نياز در فرآيند بازرسي و آزمون وسايل و تجهيزات و همچنين منابع و مهارتها بعهده مديران واحدها ميباشد و ايشان بايد اطمينان حاصل نمايند كه آنچه براي دستيابي به خواسته هاي كيفيتي در حوزه مسئوليت و عملكردشان لازم است فراهم آمده و در دسترس ميباشد .

در صورت نياز به تامين و ايجاد كنترل ، فرآيند ، تجهيزات ، منابع و مهارتهاي جديد در توليد و يا پايش و اندازه گيري محصول خواسته هاي مدير مربوطه به مدير كارخانه منتقل گرديده و در صورت تصويب نسبت به تامين آن برنامه ريزي و اقدام ميگردد .

در خصوص تامين تجهيزات و ماشين آلات اين امر توسط هيات مديره و مدير عامل صورت ميپذيرد .

ج ) حصول اطمينان از سازگار بودن فرآيند توليد ، روشهاي اجرايي و دستورالعملهاي مربوطه و همچنين پايش و اندازه گيري محصول با يكديگر به عهده مديران واحدها ميباشد و در صورت مشاهده هر نوع عدم انطباق ، مديران واحدهاي ذيربط مسئول انعكاس موضوع به نماينده مديريت ميباشند . در صورتيكه فرآيند يا محصول جديدي به مجموعه اضافه گردد نماينده مديريت ، مدير كارخانه و مدير توليد مسئول هماهنگي در تدوين روشهاي اجرايي و ساير مستندات مورد نياز مي باشند و لذا مسئوليت حصول اطمينان از سازگار بودن مستندات تهيه شده به عهده افراد مذكور خواهد بود .

د) جاري شدن استانداردهاي ملي و بين المللي جديد در سيستم كيفيت شركت سيمان دشتستان با تاييد نماينده مديريت و پس از تصويب مدير عامل امكان پذير ميباشد

بازنگري بر روي استانداردهاي داخلي كارخانه نيز از طريق انتقال نظرات تخصصي واحد آزمايشگاه به مديريت كارخانه در جلسات فني صورت ميپذيرد

ه)درصورت لزوم به روز درآوردن فنون كنترل كيفيت و پايش و اندازه گيري محصول رييس آزمايشگاه مسئول تدوين و ارائه پيشنهادات مربوطه و انعكاس آن به مدير كارخانه ميباشند تا در قالب مدارك و مستندات و به طور كلي سيستم كيفيت شركت ارزيابي گرديده و در صورت نياز اصلاحات مربوطه انجام پذيرفته و از كانالهاي تعريف شده در روش اجرايي کنترل کدارک و داده ها در سيستم جاري گردد

درصورتيكه توسعه تكنولوژي و خريد ماشين آلات و ابزار جديد مطرح باشد در آن صورت مسئوليت مطالعه استراتژي ها و طرح هاي توسعه محصول و توسعه تكنولوژي به عهده مدير عامل بوده و پس از تصويب هيات مديره به اجرا در خواهد آمد  اين اقدامات توسط نمايند مديريت در جلسات بازنگري مطرح و سوابق آن نگهداري ميگردد

اسلاید ۹ :

۳-۲ طرح ريزي
 ۳-۲-۵ طرح ريزي كيفيت

  • و) روشهاي تصديق و معيارهاي رد و قبول عوامل كنترلي براي مراحل مختلف توليد و تكميل محصول از مواد اوليه ورودي تا محصول نهايي مطابق با روشهاي اجرايي وضعيت بازرسي و آزمون و كليه دستورالعملها و استانداردهاي پشتيباني كننده آن و همچنين روش اجرايي كنترل فرآيند توسط واحدهاي آزمايشگاه و توليد حسب مورد انجام ميگيرد . پيشنهادات جديد براي اصلاح و تغيير در اين معيار توسط رييس آزمايشگاه مطرح و براي تصويب به مدير كارخانه اعلام ميگردد .
  • ز) بر اساس نيازمنديهاي سيستم كيفيت و مطابق با طرح كيفيت سازمان ( نظامنامه ) كليه سوابق كيفيت توسط مسئولين تعيين شده و مطابق روش اجرايي كنترل سوابق شناسايي شده و در مدت زمان مشخصي نگه داري ميگردد .
  • ح ) به منظور پيشگيري از ابهام و مغايرت در مشخصات فني ، كد هاي مربوطه ، استانداردها ، خواسته هاي مشتريان ، نظامنامه و مدارك مرتبط ديگر مدير واحد مسئول حصول اطمينان از سازگاري موارد مطروحه در حوزه عملكرد خود ميباشد .

اسلاید ۱۰ :

۳-۳- اجرا
۳-۳-۱ فرايندهاي اصلي
۳-۳-۱-۱  توليد

  • برنامه ريزي توليد
  • در پايان هر سال با توجه به ظرفيت خط توليد و روند توليد سالهاي گذشته و همجنين نيازهاي تعميرات دوره اي و بازار مصرف و با درنظر گرفتن شرايط منطقه اي و ساير ملاحظات برنامه پيش بيني ميزان توليد براي سال بعد از سوي مدير توليد پيشنهاد و پس از تاييد مدير كارخانه به تصويب مدير عامل رسيده و در دستور كار توليد قرار ميگيرد