لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت ويژگيهای مديريت کارآفريني توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت ويژگيهای مديريت کارآفريني قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

     واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake

     نشات گرفته است .

   روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه هاي متفاوتي توصيف شده است؛

    اما آنچه كه در تمامي تحليل ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “

    ( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است .

    امروزه متوجه شده ايم كه اين “ عامل تغيير “ از ابتدا تاكنون وجود داشته و در آينده نيز نقش

    آنرا كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .

اسلاید ۲ :

         

      اولين فردي بودكه اين واژه رادر علم اقتصاد ابداع نمود و آن را اين چنين تعريف نمود:

     فردي است كه ابزارتوليدرابه منظورتركيب به صورت محصولاتي قابل عرضه به بازارخريداري

     مي كند . كارآفرين درهنگام خريد ازقيمت نهائي محصولات اطلاع ندارد . وي عمده فروشان

     را بعنوان اصلي ترين گروه كارآفرينان محسوب مي نمود .

    

    

اسلاید ۳ :

كارآفرين فردي است كه مسئوليت توليد و توزيع فعاليت اقتصادي خود را بر عهده

مي گيرد . كارآفريني يعني ارتقاء بازده منابع از سطحي به سطحي بالاتر .

اسلاید ۴ :

مك كله لند-۱۹۶۳ Mc Clelland

كارآفرينان نياز به توفيق ( n Ach) بالايي دارند و اين نياز سبب مي شود تا آنها

موقعيتهاي كارآفرينانه را انتخاب كنند .

افرادي كه نياز به توفيق ( n Ach) بسيار زيادي دارند ؛ داراي ويژگيهاي ذيل مي باشند :

  ۱- مسئوليت شخصي براي تصميم گيري را ترجيح مي دهند .

  ۲- بعنوان تابعي از مهارتها ؛ ريسك پذيري متوسطي دارند .

  ۳- به نتايج تصميمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعاليتهاي خود حساس

مي باشند .

اسلاید ۵ :

كاسون-۱۹۸۲ Casson

  كارآفرين فردي است كه تخصص وي تصميم گيري عقلايي و منطقي در خصوص

ايجاد هماهنگي در منابع كمياب مي باشد . وي داشتن “ توان داوري و قضاوت “

( ِِArbitration and Judgement ) را عنصري مشترك در تمامي كارآفرينان تشخيص

داد .

اسلاید ۶ :

كارلند-۱۹۸۴ Carland

كارآفرين فردي است كه شركتي را به منظور سود و رشد تاسيس ومديريت مي نمايد

 و از آن براي پيشبرداهداف شخصي استفاده مي كند .

اسلاید ۷ :

پيتر دراكر-۱۹۸۵ Petter Drucker

ازنظروي كارآفريني يك رفتارمي باشدونه يك صفت ويژه درشخصيت فرد كارآفرين.

كارآفريني همانا بكار بردن مفاهيم و تكنيكهاي مديريتي ؛ استانداردسازي محصول ؛ بكارگيري

ابزارها و فرايندهاي طرحي و بنا نهادن كار برپايه آموزش و تحليل كار انجام شده مي باشد .

اسلاید ۸ :

فرد فري-۱۹۹۳ Fred Fry

  كارآفرين فردي است كه در وهله اول مسئول جمع آوري منابع لازم براي يك فعاليت                        

 است. بنابراين كارآفرين فردي است كه منابع لازم رابراي ايجادورشد يك فعاليت جمع آور

مي نمايد و توجه اصلي وي بر توسعه محصولات و خدمات جديد است . يعني فردي كه يك

فعاليت پرريسك را آغاز مي نمايد و از طريق ابزارهاي نوآوري آن را بهبود مي بخشد .

اسلاید ۹ :

كرچهوف-۱۹۹۴ kirchhoff

كارآفرينان كساني هستند كه شركتهاي جديد را كه سبب ايجاد و رونق گرفتن مشاغل

جديد مي شوند را شكل مي دهند .

اسلاید ۱۰ :

 ضرورت كارآفريني در سازمان

۱- افزايش سريع رقباي جديد

۲- ايجاد حس بي اعتمادي نسبت به شيوه هاي مديريت سنتي درشركتها

۳- خروج بهترين نيروهاي كاري از شركتها و اقدام آنها به كارآفريني

مستقل