لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودايجاد انگيزه كنيم توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت چگونه دركاركنان بدقلق خودايجاد انگيزه كنيم قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از ۵۵% موارد دروني است

پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد

 

اسلاید ۲ :

 

چند نكته عجيب و غريب !!!!!

  • هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
  • مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
  • اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
  • هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
  • هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
  • وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است

اسلاید ۳ :

  • ۸۰%‌ وقت مديران را ۲۰% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند
  • افراد بي انگيزه تا ۲۰% و با انگيزه از ۸۰% توان خود استفاده مي كنند
  • ۸۰% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند

 

اسلاید ۴ :

ولي مطالعات نشان داده است كه :
چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند 

  • نمي دانند كه چكار بايد بكنند
  • چگونگي انجام كار را نميدانند
  • دليل و ضرورت كار را نمي دانند
  • فكر ميكنند روش كاري شما موثر نيست
  • فكر مي كنند روش كار خودشان بهتر است
  • كاركنان پيامدهاي منفي پيش بيني ميكنند
  • مشكلات و محدوديتهاي شخصي دارند
  • كار نشدني است

اسلاید ۵ :

  • فكر ميكنند كار مورد نظر را انجام ميدهند
  • براي انجام كار مثبت پيامد مثبت نمي بينند
  • موانعي خارج از حيطه نظارت وجود دارد
  • فكر ميكنند انجام كار ديگري مهمتر است
  • به سبب انجام كاري كه انجام داده اند تنبيه ميشوند
  • با وجود عدم انجام كار تشويق ميشوند
  • هيچ پيامد منفي در مقابل كار منفي نمي بينند

اسلاید ۶ :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.۱آب در هاون كوفتن

.۲خطر دستفروشي

.۳عارضه لذت غفلت

.۴دام خود محوري

.۵گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.۶ديدگاه سياه و سفيد

.۷خطر انكار

اسلاید ۷ :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.۱آب در هاون كوفتن

.۲خطر دستفروشي

.۳عارضه لذت غفلت

.۴دام خود محوري

.۵گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.۶ديدگاه سياه و سفيد

.۷خطر انكار

اسلاید ۸ :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.۱آب در هاون كوفتن

.۲خطر دستفروشي

.۳عارضه لذت غفلت

.۴دام خود محوري

.۵گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.۶ديدگاه سياه و سفيد

.۷خطر انكار

اسلاید ۹ :

بعضي از افراد در سازمان و شركت
خيلي كار ميكنند به ديگران كمك ميكنند ، به سوالات آنها پاسخ مي دهند و كاملا فعال و پويا هستند !
ولي
كار اصلي خود را انجام نميدهند !!!

اسلاید ۱۰ :

امروزه مديريت منابع انساني
پيچيده تراز ساير فن آوري ها مي باشد
و از آن به
فنآوري عملكرد منابع انساني
يا
Human Performance Technology  (HPT)
ياد ميشود