لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت کلیات تحول درنظام های اداری توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت کلیات تحول درنظام های اداری قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

 

üتغییر و تحول قانون ثابت ولایتغیر جهان هستی است.

üامروزه ثابت ماندن، تغییر نکردن و بهبود نیافتن مساوی مرگ است.

üتنها دو گروه نمیتوانند افکار خود را عوض کنند: دیوانگان و مردگان

انسان می تواند با تغییر ذهنیت خود زندگی خود را تغییر دهد.

üتغییر آن گاه شروع می شود که فردی پله بعدی را ببیند.

üعادت های کهنه یکی از موانع بسیار مهم تحول و بهبود است.

üنگاه ما به زندگی، نگاه عادتمندانه است که باید هوشمندانه باشد.

اسلاید ۲ :

تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها و باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزش های نوین و استقرار نظام های جدید.

 

اسلاید ۳ :

 

روان شناختی: دیدگاهی كه نوآوری را بیشتر یك امر روان شناختی و مربوط به میزان هوش و استعدادهای فردی تلقی می کند.

جامعه شناختی: دیدگاه اجتماعی كه خلاقیت و نوآوری سازمانی را بیشتر امری جامعه شناختی و مربوط به فراهم آمدن محیط و زمینه مناسب برای بروز استعدادها می داند.

سیستمی: دیدگاه سیستمی است كه ایجاد نوآوریها و استمرار و فراگیری آنها در سازمان را یك امر سازمانی یعنی فراتر از عوامل فردی و فراهم آوردن صرف امكانات و زمینه های لازم تلقی می كند .

اسلاید ۴ :

۱٫تغییر برنامه ای : کوششی آگاهانه وعمدی برای اداره رویداد به منظور رسیدن به نتایجی که از پیش تعیین گردیده است .

۲٫تغییر خود جوش:یا نوعی دگرگونی که در کوتاه مدت به علت  رویدادهای طبیعی و پیش آمدهای تصادفی ظاهر می گردد.

۳٫تغییر تدریجی : با تکامل تندریجی که شامل مجموعه دگرگونی های بزرگ و کوچکی است که در دراز مدت در یک سازمان رخ میدهد.

اسلاید ۵ :

معیار انتخاب روش استقرار:  میزان اطمینان به نتایج حاصل از تغییرات، نوع تغییرات ، شرایط امکانی و زمانی

اسلاید ۶ :

  • آگاهی: به میزان افزایش آگاهی، انسان دیدش وسیع تر و تحملش افزون تر می گردد.
  • عشق: عشق به کار و به زیر مجموعه و پرسنل تحمل انسان را افزون می نماید.

اسلاید ۷ :

  • یک مدیر فکور همیشه کوتاه ترین راه را برای مقصد انتخاب میکند، راهی که مبتنی بر تفکر باشد.(صراط مستقیم)

اسلاید ۸ :

.۱به ديدگاههاي مختلف احترام بگذاريد.

.۲موارد توافق را پيدا كنيد.

.۳در مقابل ايده‌هاي جديد پذيرا و انعطاف‌پذير باشيد

اسلاید ۹ :

رهبران تغییر باید به کارمندان بگویند که:

  • مقصد آنها كجاست
  • كسب و كار آنها چيست
  • با چه كساني كار خواهند كرد
  • چه چيزي در راه است
  • از آنها چه انتظاري مي‌رود
  • ارزشها كدامند
  • تغيير در رويه‌ها و فرايندها چه مواردي خواهد بود
  • چگونه اين تغييرات اندازه‌گيري خواهد شد
  • عملكرد آنها چگونه اندازه‌گيري خواهد شد
  • چگونه رهبران، تغيير را مدل كرده و مي‌پذيرند
  • دو اصل اساسي براي ايجاد تغيير سازماني وجود دارد: پيوستگي و تغيير.

اسلاید ۱۰ :

.۱برنامه منطقی نمودن اندازه دولت

.۲ برنامه تحول در ساختارهای تشکیلاتی دولت

.۳ برنامه تحول در نظامهای مدیریتی

.۴تحول در نظامهای استخدامی

.۵برنامه های آموزش و بهسازی نیروهای انسانی

.۶ برنامه اصلاح فرایندها و روشهای انجام کار و توسعه فناوری اداری

.۷ برنامه ارتقاء و حفظ کرامت مردم در نظام اداری