لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت کنترل موجودی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت کنترل موجودی قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

 کنترل موجودی

موجودی : اجناس ، مصالح ، مواد و قطعاتی که در امر تولید و فروش

و اداره کردن صنعت مورد استفاده قرار می گیرد.

ü اهمیت موجودی ها

موجودی ها از جمله دارائی هایی هستند که نیازمند توجه دقیق

مدیریت واحد های تجاری ـ تولیدی می باشند.

اسلاید ۲ :

دو ویژگی مهم موجودی ها :

۱- مقدار زیادی ازمنابع واحد تجاری ـ تولیدی در موجودی ها نهفته است. مطالعه و بررسی روی تراز نامه شرکت ها نشان می دهد که حدود ۱۵- ۳۵ درصد از سرمایه شرکت ها را موجودی ها تشکیل می دهند.  همچنین نشان می دهـد که حدود  ۱۷- ۲۴ درصد از ارزش موجودی ها به عـنوان هزینه نگه داری متحمل می شـود و نسبت های موجودی به  فروش در حدود ۱۲- ۲۰ درصد و نسبت موجودی به کل دارایی ۱۶- ۳۰ درصد است.

۲- گردش موجودی ها که برخلاف دارایی های غیر مجاز ( که خلاف 

    مدتی بیشتر از یک سال به پول نقد تبدیل می شوند) بطور مداوم

    مصرف و بعذا ً جایگزین می گردند.

اسلاید ۳ :

 دلایل نگه داری موجودی ها :

۱- جلوگیری از بروز وقفه در عملیات تولید

۲- جلوگیری از ایجاد نوسانات هنگام مواجه شدن با تقاضای    نامنظم

۳- جلوگیری از تحویل ندادن بموقع محصولات

۴- حذف عواملی که به نارضایتی منجر می گردد.

۵- امکان ایجاد فرصت برای مدیران در جهت برنامه ریزی های مستقل از یکدیگر

۶- جلوگیری از ایجاد گلوگاه در امر تولید

اسلاید ۴ :

 مزایای موجودی ها

۱- عامل مهمی در افزایش سود در صورت نگه داری آن در حد مطلوب است.

۲- موجب جداسازی عملیات مختلف از هم می گردد.

۳- دست مدیران را برای برنامه ریزی های مستقل باز می گذارد.

۴- برای مواقع وجود تقاضاهای متغییر و فصلی نقش ضربه گیر را ایفا می کند.

اسلاید ۵ :

 طبقه بندی موجودی ها:

۱- مواد اولیه

۲- قطعات نیمه تمام (در جریان ساخت)

۳- محصولات

۴- ضایعات

۵- قطعات و ابزار آلات

اسلاید ۶ :

 انواع هزینه در کنترل موجودی :

۱- هزینه خرید (قیمت مواد)             ارتباط مستقیم با مقدار خرید

۲- هزینه نگه داری                         ارتباط مستقیم

۳- هزینه سفارش                           معکوس

۴- هزینه سرمایه                            مستقیم

۵- هزینه کمبود                             معکوس

اسلاید ۷ :

 فرمول تعیین مقادیر اقتصادی سفارش :

F  هزینه هر بار سفارش

K  نرخ هزینه سرمایه شرکت

S  میزان استفاده مواد در دوره معین

H  نرخ هزینه نگه داری هر واحد

T  نرخ مالیات

C  قیمت هر واحد

اسلاید ۸ :

متوسط سرمایه گذاری

هزینه نگه داری

هزینه سرمایه

هزینه سفارش

هزینه خرید

اسلاید ۹ :

رابطه مقادیر موجود با انواع هزینه (انبار و فروش)

    جهت کاهش هزینه های انبار داری صـرفه در آن خواهد بود که موجودی انبارها درحداقل ممکن نگه داری گردد. به عبارت دیگر به جای سفارش کالا در حجم زیاد و ذخـیره آن در انبار ، از نظر مخارج انبار داری بیشتر مقـرون به صرفه خواهد بود که سفارش کالا در حجم و مقادیرکم و تعداد سفارشات بیشتر باشد. درشکل های (الف) و (ب) حجم موجودی ها در یک دوره زمانی « t » با   دو روش مختلف سفارش نشان داده شده است. 

اسلاید ۱۰ :

= متوسط موجودی (ب)

  • در حالت (ب) با توجه به کاهش حجم موجودی هزینه های انبار داری کاهش یافته و کمتر از حالت (الف) است ولی در مقابل به دلیل۴بارعمل سفارش هزینه سفارشات بیش ازحالت (الف)است.