لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت ISO 10006 آشنايي با استاندارد توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت ISO 10006 آشنايي با استاندارد قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

اسلاید ۱ :

وظيفه اصلي كميته هاي فني تهيه استانداردهاي بين المللي است نويس استانداردهاي . پيش بين المللي كه توسط كميته هاي فني مورد پذيرش واقع شده باشند ، براي رأي گيري بين اعضا با گردش در
مي آيند . انتشار يك استاندارد بين المللي نيازمند تأييد دست كم ۷۵% از اعضاي داراي حق رأي
مي باشد .

استاندارد ايزو ۱۰۰۰۶ توسط كميته فني ۱۷۶ ISO/TC ، (مديريت كيفيت و تضمين كيفيت) و توسط زير كميته ۲ SC (سيستم هاي كيفيت) تهيه شده است .

ويرايش دوم ايزو ۱۰۰۰۶ كه به طور فني بازنگري شده است ، ويرايش اول (ايزو ۱۰۰۰۶:۱۹۹۷ ) را باطل نموده و جايگزين آن مي شود .

مشخصات استاندارد ISO  ۱۰۰۰۶

اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها ارائه مي كند .

اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي كاربرد مديريت كيفيت در پروژه‌ها ارائه مي كند .

اين استاندارد بين المللي يك راهنما براي خود «مديريت پروژه» نمي‌باشد.

از آن جايي كه اين استاندارد بين المللي يك مدرك راهنما مي باشد ، لذا براي مقاصدي مانند صدور گواهي نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمي گيرد.

اسلاید ۲ :

ISO 10006 سازمان ها در

اين استاندارد بين سازمان ايجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .

سازمان ايجاد كننده پروژه ، سازماني است كه تصميم به اجراي پروژه مي گيرد .

سازمان پروژه ، پروژه را اجرا مي كند . ممكن است سازمان پروژه بخشي از سازمان ايجاد كننده پروژه باشد .

در اين استاندارد بين المللي ، راهنمايي براي مديريت كيفيت پروژه ها بر اساس هشت اصل مديريت كيفيت بنا نهاده شده است :

مشتري محوري

رهبري

دخيل بودن افراد

رويكرد فرايندي

رويكرد سيستمي درذ مديريت

بهبود مداوم

متقابل با تأمين كننده رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري

روابط سودبخش

اسلاید ۳ :

فرايندهاي مرتبط با منابع

  فرايندهاي مرتبط با افراد

پديد آوري محصول

  فرايندهاي مرتبط با وابستگي

  فرايندهاي مرتبط با محدود             

  فرايندهاي مرتبط با زمان

  فرايندهاي مرتبط با هزينه

  فرايندهاي مرتبط با ارتباطات

  فرايندهاي مرتبط با ريسك

  فرايندهاي مرتبط با خريد

اندازه‌گيري ، تحليل و بهبود

  فرايندهاي مرتبط با بهبود

اندازه گيري و تحليل

  بهبود مداوم

اسلاید ۴ :

فرايند استراتژيك

به كارگيري اصول مديريت كيفيت از طريق فرايند استراتژيك

مشتري محوري

رهبري

دخيل بودن افراد

رويكرد فرايندي

رويكرد سيستمي در مديريت

بهبود مداوم

رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري

روابط سودبخش متقابل با تأمين كننده

اسلاید ۵ :

فرايندهاي مرتبط با منابع

هدف فرايندهاي مرتبط با منابع طرح ريزي و كنترل منابع مي باشد .

فرايندهاي مرتبط با منابع عبارتند از :

طرح ريزي منابع

كنترل منابع

منابع شامل تجهيزات ، تسهيلات ، منابع مالي ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار كامپيوتري ، افراد ، خدمات و فضا مي شود .

اسلاید ۶ :

فرايندهاي مرتبط با وابستگي

پروژه ها سيستمي از فرايندهاي به هم وابسته و طرح ريزي شده را شامل مي شود و معمولاً اقدام در يكي از اين فرايندها روي ساير فرايندها ، تأثير مي گذارد .

فرايندهاي مرتبط با وابستگي عبارتند از :

آغاز پروژه و تكوين طرح مديريت پروژه

مديريت اثرات متقابل

مديريت تغييرات

خاتمه فرايند و پروژه 

اسلاید ۷ :

فرايندهاي مرتبط با محدوده :

محدوده پروژه شرحي از محصول پروژه ، مشخصات آن و نحوه اندازه گيري يا ارزيابي آنها را شامل مي شود .

فرايندهاي مرتبط با محدوده عبارتند از :

تكوين مفهوم

تكوين و كنترل محدوده

تعريف فعاليت‌ها

كنترل فعاليت‌ها

اسلاید ۸ :

فرايندهاي مرتبط با زمان :

هدف فرايندهاي مرتبط با زمان تعيين وابستگي ها و مدت فعاليت ها و حصول اطمينان از كامل شدن به موقع پروژه مي باشد . فرايندهاي مرتبط با زمان عبارتند از :

طرح‌ريزي وابستگي هاي فعاليت

برآورد مدت زمان

تكوين برنامه زمان‌بندي

كنترل برنامه زمان‌بنديفرآيند مرتبط با هزينه :

هدف فرايندهاي مرتبط با هزينه پيش بيني و مديريت هزينه هاي پروژه مي باشد . اين فرايند بايد اطمينان حاصل نمايد كه پروژه در چارچوب بودجه تعيين شده تكميل مي شود و اطلاعات هزينه
 مي تواند در اختيار سازمان ايجاد كننده پروژه قرار داده شود .

فرايندهاي مرتبط با هزينه عبارتند از :

برآورد هزينه

بودجه‌بندي

كنترل هزينه

اسلاید ۹ :

فرايندهاي مرتبط با ارتباطات :

هدف فرايندهاي مرتبط با ارتباطات ، تسهيل تبادل اطلاعات ضروري براي پروژه مي باشد . اين فرايندها اطمينان حاصل مي كند كه توليد ، جمع‌آوري ، توزيع، نگه داري و تعيين تكليف نهايي اطلاعات پروژه به موقع و به طور مناسب صورت مي گيرد .

فرايندهاي مرتبط با ارتباطات عبارتند از :

طرح‌ريزي ارتباطات

مديريت اطلاعات

كنترل ارتباطات

اسلاید ۱۰ :

فرايندهاي مرتبط با ريسك :

مديريت ريسك‌هاي پروژه با عدم قطعيت‌ها در سرتاسر پروژه سر وكار دارد . اين موضوع نيازمند يك رويكرد ساخت يافته است كه بايستي در قالب طرح مديريت ريسك مدون شود . هدف فرايندهاي مرتبط با ريسك حداقل كردن اثر رخدادهاي منفي بالقوه و استفاده حداكثر از فرصت‌ها براي بهبود
 مي باشد . همچنين عدم قطعيت‌ها به فرايندهاي پروژه يا محصول پروژه مرتبط مي شود .

فرايندهاي مرتبط با ريسك عبارتند از :

شناسايي ريسك

ارزيابي ريسك

رفتار ريسك

كنترل ريسك