لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت ويژگي‌های مديريت کارآفريني توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت ويژگي‌های مديريت کارآفريني قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

ويژگي‌های مديريت کارآفريني

رِﺌوس مطالب
– مقدمه
– تعاريف كارآفريني
– كارآفريني سازماني
– نقش‌هاي كارآفرينان
– ويژگي‌های کارآفرينان
– تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين
– تفاوت كارآفرين با مدير
– ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي كارآفريني
– ارائه مدل كارآفريني

هفت اصل موفقيت کارآفرينی
۱- همگام بودن با تغييرات جهانی
۲- کسب و کارگرا بودن
۳- بازارگرا بودن
۴- مديريت استراتژيک
۵- دانايي – مديريت دانش
۶- نوآوری
۷- رشد

واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake
نشأت گرفته است .
روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه‌هاي متفاوتي توصيف شده است؛
اما آنچه كه در تمامي تحليل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “
( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است .
امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغيير “ از ابتدا وجود داشته و در آينده نيز نقش آن را
كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .

اولين فردي بود كه اين واژه را در علم اقتصاد ابداع نمود و آن را اين چنين تعريف كرد:
كارآفرين فردي است كه ابزار توليد را به منظور تركيب به صورت محصولاتي قابل عرضه به بازار خريداري مي‌كند. كارآفرين درهنگام خريد از قيمت نهائي محصولات اطلاع ندارد.
وي عمده فروشان را بعنوان اصلي ترين گروه كارآفرينان محسوب مي نمود .

كارآفرين فردي است كه مسئوليت توليد و توزيع فعاليت اقتصادي خود را بر عهده
مي‌گيرد . كارآفريني يعني ارتقاء بازده منابع از سطحي به سطحي بالاتر .

كارآفرينان نياز به توفيق ( NACH) بالايي دارند و اين نياز سبب مي شود تا آنها
موقعيت‌هاي كارآفرينانه را انتخاب كنند.
افرادي كه نياز به توفيق ( NACH) بسيار زيادي دارند؛ داراي ويژگي‌هاي ذيل مي‌باشند:
۱- مسئوليت شخصي براي تصميم‌گيري را ترجيح مي‌دهند .
۲- بعنوان تابعي از مهارت‌ها ؛ ريسك‌پذيري متوسطي دارند .
۳- به نتايج تصميمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعاليت‌هاي خود حساس
مي‌باشند .

كارآفرينان كساني هستند كه در شرايط عدم قطعيت ( uncertainty ) به اتخاذ
تصميم مي‌پردازند و پيامدهاي كامل آن تصميمات را نيز شخصاً مي‌پذيرند .

طبق نظر وي كارآفرين نيروي محركه و موتور توسعه اقتصادي مي باشد.
وي مشخصه كارآفرين را نوآوري مي داند و فرايند كارآفريني راتخريب خلاق“
Creative Destruction) ) مي نامد .
بعبارت ديگر ويژگي تعيين كننده در كارآفريني همانا انجام كارهاي جديد و يا ابداع
روش‌هاي نوين در انجام كارهاي جاري است . روش نوين همان” تخريب خلاق “
مي‌باشد. از نظر وي نوآوري در هريك از زمينه‌هاي ذيل كارآفريني محسوب مي‌شد. – ارائه كالاي جديد
– ارائه روشي جديد در فرايند توليد
– گشايش بازاري تازه
– يافتن منابع جديد
– ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت